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requirement：原始需求 requirement：研发需求 task：任务 bug：缺陷 color 是 String 标签颜色，作为更新参数时非必填。可选颜色代码："#86CAFF", "#6DDEBB", "#A6DD82", "#FAC20A", "#FA9841", "#F66F6A"
可以对产品开发和交付过程中的缺陷趋势、严重程度和解决时间等各项数据进行深入分析。缺陷处理情况清晰可见，帮助团队快速识别和解决潜在的风险，准确掌握缺陷修复进度，识别交付各环节短板，让整个产品质量360度清晰透明。 缺陷度量视图默认展示如下信息： 缺陷概览统计：统计当前时刻全部、处
工作项单次数据量最大仅支持300个”。 原因分析 导入的工作项文件中存在有格式的多余空行或者已删除的工作项数据。已删除的工作项数据可能会被识别为空行。 处理方法 在工作项文件中删除之前超出300条数据量的空行后，再重新导入工作项数据。 在工作项文件中删除了几条工作项数据后，如果需
requirement：原始需求 requirement：研发需求 task：任务 bug：缺陷 color 是 String 标签颜色，作为更新参数时非必填。可选颜色代码："#86CAFF", "#6DDEBB", "#A6DD82", "#FAC20A", "#FA9841", "#F66F6A"
标中进行选择； 工作项类型图标会展示在工作项页面中，即以此工作项类型新建的工作项标题左侧，用于快速识别不同的工作项类型。 图标颜色 工作项类型图标的颜色，可以根据需要从系统提供的颜色中进行选择。 所属工作项层级 工作项的所属工作项层级，每种工作项类型仅可属于一个工作项层级。除了选
单击“新建标签”，弹出“新建标签”窗口。 图1 新建标签弹框 选择“工作项类型”和“标签颜色”，并输入“标签名称”。 单击“确定”，新建标签成功。 在标签列表中显示刚新建的标签。 图2 标签管理 单击，可修改标签的名称和颜色。被引用的标签会同步修改。 单击，可根据提示删除标签。被引用的标签会同步删除。
单击“新建标签”，弹出“新建标签”窗口。 图1 新建标签弹框 选择“工作项类型”和“标签颜色”，并输入“标签名称”。 单击“确定”，新建标签成功。 在标签列表中显示刚新建的标签。 图2 标签管理 单击，可修改标签的名称和颜色。被引用的标签会同步修改。 单击，可根据提示删除标签。被引用的标签会同步删除。
一个完整的Scrum迭代流程大概涉及需求规划、迭代计划、迭代开发、敏捷回顾四个阶段，整体流程图如图1所示。 图1 Scrum迭代流程 本文将基于前期识别出来的常见问题，总结出Scrum流程中涉及的主要阶段的最佳实践。 父主题： Scrum项目最佳实践
id String 标签id label_type String 标签所属工作项类型，对应工作项的type字段 color String 标签颜色RGB title String 标签标题 请求示例 删除指定标签 {endpoint}/v1/ipdprojectservice/pro
单击“新建标签”，弹出“新建标签”窗口。 图1 新建标签弹框 选择“工作项类型”和“标签颜色”，并输入“标签名称”。 单击“确定”，新建标签成功。 在标签列表中显示刚新建的标签。 图2 标签管理 单击，可修改标签的名称和颜色。被引用的标签会同步修改。 单击，可根据提示删除标签。被引用的标签会同步删除。
权限管理 03 使用 学习如何在需求管理中开始您的实际工作。 常用操作 创建CodeArts项目 新建并管理Scrum工作项 Scrum项目 在Scrum项目中管理工作项 配置Scrum项目迭代计划 设置 Scrum项目公共配置管理 02 入门 从0到1，快速学习需求管理服务。 快速入门
影响Sprint目标因素表（一） 序号 影响因素 具体分析 1 探索性工作项多 无法改变现状，学习成本的投入是必须项。可以考虑团队成员间知识共享，随着能力提升学习成本会逐渐减少。 2 工作领域不熟悉，需要学习成本 3 用户故事比较大 由于工作项的特殊性，用户故事普遍比较大，可以考虑拆分为更小
id String 标签id label_type String 标签所属工作项类型，对应工作项的type字段 color String 标签颜色RGB title String 标签标题 请求示例 查询缺陷下标题中包含11的标签列表 {endpoint}/v1/ipdproject
原始需求列表页 说明： “协同接收”显示的颜色不同，代表协同上游需求的意思不同，具体如下： ：需求还未处理前，“协同接收”的颜色显示为橙色，表示该需求还未被接收。 ：需求被接纳后，“协同接收”的颜色变为绿色，表示该需求已被接收。 ：需求被退回后，“协同接收”的颜色变为红色，表示该需求被拒绝接收。
原始需求列表页 说明： “协同接收”显示的颜色不同，代表协同上游需求的意思不同，具体如下： ：需求还未处理前，“协同接收”的颜色显示为橙色，表示该需求还未被接收。 ：需求被接纳后，“协同接收”的颜色变为绿色，表示该需求已被接收。 ：需求被退回后，“协同接收”的颜色变为红色，表示该需求被拒绝接收。
“协同下发”显示的颜色不同，代表协同下发需求的状态不同，具体如下： ：当前需求下存在接收中的协同下发需求，“协同下发”的颜色显示为橙色。 ：当前需求下的所有协同下发需求被接收，“协同下发”的颜色变为绿色。 ：当前需求下存在被退回的协同下发需求，“协同下发”的颜色变为红色。 协同接收研发需求
原始需求列表页 说明： “协同接收”显示的颜色不同，代表协同上游需求的意思不同，具体如下： ：需求还未处理前，“协同接收”的颜色显示为橙色，表示该需求还未被接收。 ：需求被接纳后，“协同接收”的颜色变为绿色，表示该需求已被接收。 ：需求被退回后，“协同接收”的颜色变为红色，表示该需求被拒绝接收。
“协同下发”显示的颜色不同，代表协同下发需求的状态不同，具体如下： ：当前需求下存在接收中的协同下发需求，“协同下发”的颜色显示为橙色。 ：当前需求下的所有协同下发需求被接收，“协同下发”的颜色变为绿色。 ：当前需求下存在被退回的协同下发需求，“协同下发”的颜色变为红色。 协同接收研发需求
每个成员在一个专业领域具有深度，而在其他领域具有广度）所组成的。首先需要Scrum Master能够和团队整理和维护成员技术矩阵，把个人技能掌握情况对团队公开（知道团队欠缺什么、知道可以和谁学等），然后定期组织技术分享等活动以帮助团队成员学习（主要以学习一项新的技术后的分享方式）
后，都需要明确正确的站会应该怎么样开？最后，都需要一些最佳实践和关键点来帮助团队开好站会。 解决措施 如何玩转站会？按照如下思路学习下。 图2 站会学习思路 理解站会价值 团队每天站着召开的短时间会议称之为每日站会。每日站会是团队对每天工作检视和调整，提前进行自组织。 通过站会团
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