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研发效率管理策划:基于研发效率成熟度评估的结果,分析当前企业的效率状况,进而进行有针对性的进行研发效率管理策划。 研发效率管理度量:结合企业的效率情况,制定效率度量指标体系,对企业的研发效率从多个纬度和视角进行效率度量,通过数字化的方式真实反应企业的研发效率。 研发效率管理运营:基于华为沉淀的数据驱动运营的优秀实
及数据仓库的架构、性能、稳定性等进行全面调研,初步确定问题和瓶颈。 需求分析与评估 对客户的业务需求进行深入的理解和分析,评估当前数据仓库的性能、容量、数据质量等方面的问题,确定优化的目标、范围和方案。 优化与支持 按照设计好的方案,进行实际的优化与支持工作,包括软件的安装、配置、测试,以及性能提升、质量优化等操作。
inux环境所需的核心桌面管理技能,掌握自己安装虚拟系统管理器的方法及虚拟机的安装部署,了解操作系统激活方法,掌握桌面工具的基本使用方法,掌握在系统中的磁盘及网络管理等;通过学习系统工程师课程,可以具备企业Linux环境所需的核心系统管理技能。可以了解和运用必要的工具处理文件、目
往意味着直接的经济损失,而随着分布式架构和微服务技术的普及,应用的复杂程度也越来越高,在架构复杂度提升的同时,也带来了生产环境性能问题定位难度高、修复周期长等挑战,如何应对用户和流量激增的同时又能保障应用的稳定运行、快速定位性能瓶颈,提升用户体验已成为各厂家亟待解决的问题。 应用
务流和xPON帧之间的映射关系,进行xPON的业务开通及故障的处理。能够掌握FTTx PON设备型号及相应单板的功能,并能够根据设备指示灯进行故障处理、能够根据PON口的分光比进行ODN网络简单的部署。能够掌握OLT的登录、OLT操作用户的添加和维护、单板的添加删除、带内带外网管
如果因非华为原因导致完成交付件审核和批准需要更多的时间,项目组将依据按本工作说明书定义的变更控制流程签订的变更申请延展团队工作时间并获得相应付款。 如在15个工作日内提交交付件最终版本的验收稿3次之后双方仍未完成交付件的验收工作,双方应评估此对后续工作(如有)的影响,并协商如何完成交付件的后续修改和验收工作。
与客户确认大赛时间、地点、参赛人数,沟通澄清通过培训想要达到的目标、客户主要感兴趣的内容。 《大赛需求确认表》 大赛交付 按照前期确认的需求,提供用于鲲鹏技能竞赛的竞赛赛题(理论/上机赛题),并提供用于竞赛的实验环境和专家评委。 《大赛结果评比报告》 大赛总结 根据大赛交付的情况和反馈,专家评委进行总结。 《大赛总结报告》
交付件的验收以本文中对交付件的描述和要求为准。 对交付件的验收应着重于对文档实质内容的验收,凡交付件实质内容符合本工作说明书约定的,应予通过验收和接受。少量格式、词汇、修饰等方面的不符不应被作为不验收的理由,但华为应就格式、词汇、修饰等方面的不符处按客户要求在合理的时间内进行修改。
多于3次)。交付件的验收工作应在双方配合下在15个工作日内完成(即从甲方接收到提交的交付件最终版本的验收稿后15个工作日)。届时,甲方应验收签署提交的项目交付件。在每一轮评审过程中,如果在交付件提交给甲方后的5个工作日内尚未收到甲方的书面反馈意见,则该轮提交的交付件将被视为已被甲方接受并作为最终版本验收通过。
随着云的优势逐渐被各类企业接受和认可,越来越多的企业逐步将业务系统往云上迁移,企业全面云化的时代已经来临,但是存在企业首次上云、用云的需求不确定,定位不确定的情况,企业无从寻找专业的服务团队。 华为云面向企业无统一入口牵引,为了补齐上云迁移解决方案前期的调研、规划与设计的专业服务
)。交付件的验收工作应在双方配合下在10个工作日内完成(即从客户接收到华为云提交的交付件最终版本的草稿后10个工作日)。届时,客户应验收签署华为云提交的项目交付件。在每一轮评审过程中,如果华为云在交付件提交给客户后的5个工作日内尚未收到客户的书面反馈意见,则该轮提交的交付件将被视为已被客户接受并作为最终版本验收通过。
企业软件研发能力诊断面向软件研发类企业提供全方位的研发能力深度诊断,并对企业的软件研发能力进行成熟度评估,深挖企业在产品管理、研发过程、发布运维等方面的瓶颈和突破点,梳理企业软件研发现状,从本质上找到企业软件研发流程中的问题点和对应的突破口,辅以必要的华为云服务产品,全方位助力客户提升软件研发能力。
适用于智能制造aPaaS之上的应用模块的调优。 覆盖通过智能制造aPaaS集成销售的华为云的底层模块等。 服务不覆盖范围 aPaaS平台运维管理 不覆盖客户自主引入的3rd应用。 不覆盖未经aPaaS集成销售的华为云的相关底层模块。 不覆盖在运维服务过程中形成的客户系统架构的改造费用,需客户
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