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IPD系统设备类项目缺陷流程介绍 缺陷的全生命周期共有分析、修复、测试、验收、关闭五个状态。完整的转状态流程图如图1所示。 图1 缺陷状态转换流程图 各状态下对应的操作如表1所示。 表1 缺陷状态转换操作说明 状态 流转说明 -- 新建缺陷。 缺陷提出人默认为创建缺陷的人。 分析 提交缺陷后，状态变为“分析”。
若为归属项目发起变更评审，“审批人”的可选范围为提出项目的项目管理员、项目经理和需求提出人，支持单选。 对于缺陷： 若为提出项目发起变更评审，“审批人”的可选范围为归属项目的项目管理员、项目经理、测试经理和缺陷当前责任人，支持单选。 若为归属项目发起变更评审，“审批人”的可选范围为提出项目的项目管理员
参数 解释 取值样例 责任人 验收原始需求的责任人。即原始需求的提出人。 Lily 备注 备注相关信息。 已验收通过 单击“确定”，可将已交付的原始需求提交给提出人进行验收。 步骤四：验收原始需求 需求提出人Lily收到Maggie提交验收的原始需求通知，通过通知卡片进入需求详情页查看并对其进行验收。
若为归属项目发起变更评审，“审批人”的可选范围为提出项目的项目管理员、项目经理和需求提出人，支持单选。 对于缺陷： 若为提出项目发起变更评审，“审批人”的可选范围为归属项目的项目管理员、项目经理、测试经理和缺陷当前责任人，支持单选。 若为归属项目发起变更评审，“审批人”的可选范围为提出项目的项目管理员
project_id 是 String 工作项所属项目Id 表2 Query参数 参数 是否必选 参数类型 描述 issue_id 是 String 工作项Id source_project_id 是 String 当工作项类型为RR或Bug时，在提出项目查询提给外部的工作项附件时，project_id为提出
当工作项类型为RR或Bug时，工作项的提出项目Id，取值为工作项列表接口中的src_project，归属项目和提出项目一致时可不传 请求参数 表3 请求Body参数 参数 是否必选 参数类型 描述 [数组元素] 是 Array of strings 待删除的工作项id，每批最多删除50条
、松耦合的）。应对开发工作的人员专心完成开发内容。不管工作分工是哪种类型的开发团队，再有新的工作进来时，都需要遵循开发团队制定的规则，也就是管理好工作项的规则。 上表中的场景二是很多开发团队中经常遇见过的，也是本文着重描述术的情况。从根本解决工作项优先级的问题，系统地学习怎么样应对需求变更才是根本。
以柱状图形式，按是否分解统计各工作项的数量和占比。 工作项完成率 以饼状图形式，按是否完成统计各工作项的数量和占比。 承接RR按项目分布 仅“按创建时间”查看时显示。 以图或表格的形式，按承接项目统计RR的数量。 提出RR按项目分布 仅“按创建时间”查看时显示。 以图或表格的形式，按提出项目统计RR的数量。 需求TTM
Backlog：可以创建“US”、“Task”、“Bug”类型的工作项。 缺陷：只可以创建“Bug”类型的工作项。 单击“新建”，选择需要新建的工作项类型，即可进入相应的工作项新建页面。 图1 新建Epic 图2 新建FE 图3 新建US 图4 新建Task 图5 新建Bug 填写工作项的基本信息。 表1 新建工作项
CodeArts Req邀请其他用户加入我的项目时，提示“您当前是被邀请账号，请前往【CodeArts控制台】-【企业账户授权】-【接受其他企业账户授权】中接受授权。立即前往” 问题现象 通过链接邀请其他用户加入我的项目，使用已注册的账号打开链接时提示“您当前是被邀请账号，请前往【CodeA
高优先级的，对Sprint影响很大的需求变更，需要停止当前Sprint，重新规划新Sprint。这里的影响很大情况是指当前Sprint中的需求可能再做下去也没有价值，这时果断停止当前Sprint，另外一种情况也可能是变更的需求本身确实需要很大的工作量才能完成，也需要停止当前迭代。这时根据最新的Sprint
400 PM.02175105 CN: 无效的父IR; EN: Invalid parent. 无效的父IR（此错误发生于批量创建子IR时，父IR不一致，或者父IR的归属项目空间与子IR的提出项目空间不一致，或者指定的父IR类型不正确） 使用正确的请求参数重试 400 PM.02175106
else { fmt.Println(err) } } 更多 更多编程语言的SDK代码示例，请参见API Explorer的代码示例页签，可生成自动对应的SDK代码示例。 状态码 状态码 描述 204 No Content 400 Bad Request
中重新设定该需求的“优先级顺序”字段的值就可以。但重要的是，需要将优先级顺序调整这件事情记录下来，包括为什么要调整、具体如何调整的、调整背后的具体考虑等信息都记录下来，同样，建议记录在知识库中。用于后续的复盘回顾中作为参考信息，比如每个Sprint/迭代结束时的回顾会议上拿出来进行探讨。
单击“确定”，缺陷下发成功。该缺陷还需在协同下发的归属项目中进行查看和处理。 说明： 缺陷协同下发后，上游缺陷的附件不会带到下游缺陷中，需要缺陷责任人联系缺陷提出人获取附件。 文件：缺陷对应的文件。 选择与当前缺陷相关联的文件，支持上传本地文件。 Wiki：缺陷对应的Wiki。 选择与当前缺陷相关联的Wiki，支持新建Wiki。
路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id 是 String 项目Id 请求参数 表2 请求Body参数 参数 是否必选 参数类型 描述 title 是 String 工作项名称 description 是 String 描述信息 status 否 String 状态["Committed"
Wiki：缺陷对应的Wiki。 选择与当前缺陷相关联的Wiki，支持新建Wiki。 测试计划：当前缺陷相关的测试计划。选择与本缺陷相关联的测试计划。 测试用例：当前缺陷相关的测试用例。可以在测试管理中选择与测试用例相关联的缺陷。 代码提交记录：当前缺陷相关的代码提交记录。 仅当
else { fmt.Println(err) } } 更多 更多编程语言的SDK代码示例，请参见API Explorer的代码示例页签，可生成自动对应的SDK代码示例。 状态码 状态码 描述 200 OK 400 Bad Request 401 Unauthorized
项目ID还可通过调用查询指定条件下的项目信息API获取。 获取项目ID的接口为“GET https://{Endpoint}/v3/projects/”，其中“{Endpoint}”为IAM的终端节点，可以从终端节点获取。接口的认证鉴权请参见认证鉴权。 响应示例如下，其中“projects”下的“id”即为项目ID。
漏需求，无法进行非常有针对性的处理时，也可以采取较为模糊应对的方式。可以拉取过去一段时间的工作记录，评估这段时间每个迭代的突发需求所消耗的工作量投入，可以取个平均值，然后在后续进行迭代工作安排的时候，固定的预留出一定量的时间，用于应对极有可能会出现的突发需求。 需求拆细：当出现突
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