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在CodeArts首页中单击目标项目名称。 在导航中依次选择“设置 > 权限管理”。 单击“创建角色”。 在弹框中设置以下信息，单击“确认”。 表1 创建角色 配置项 是否必填 说明 角色名称 是 不能与系统角色名称重复。 支持中英文、数字、空格、“()”、“[]”、“-”、“_”、“~”、“.”、“&”、“
定的完成的定义，或者称之为接收标准（AC，Acceptance Criteria）。这些接收标准在接收测试中进行验证，产品负责人会确认AC是否全部满足。 案例说明 常见问题 如何增强团队工作紧迫感，完成冲刺内的任务？ 团队无能力预测下一个冲刺可以完成的工作容量，如何增强预测能力？
敏捷实践之物理看板与电子看板 选择物理看板还是电子看板 敏捷项目最终的成功还是失败，与使用物理看板还是电子看板没有绝对的因果关系。换个方式说，选择哪种看板不是对与错，而是适合与不适合。所以，要思考的是哪种方式更适合你的团队。 物理看板的优势和劣势 优势 成本低：几乎不需要成本，办
够双向可追溯。 在自动化方面，提供了移动应用测试、API测试和性能测试。 移动应用测试提供了对应用软件包进行系统化的兼容性测试，检测软件包是否有兼容性的问题，能够涵盖多少用户。 接口测试提供自动化的API测试工具，通过编写测试用例实现对API的自动化测试。 性能测试可为用户模拟一
务的执行结果。 邮件通知：根据各服务通知设置，CodeArts将发送消息通知至的对应成员的邮箱中。 通过“消息设置”页面，可以配置当前用户是否接收CodeArts各服务消息通知。 进入CodeArts首页。 登录CodeArts控制台，单击，选择区域。 单击“前往工作台”。 如果
可以设置对某一重要分支进行保护，防止误操作对交付造成影响。 合并请求 开发者提交的合并请求可在CodeArts中进行管理，通过对合并内容的检验，决定是否合并。 代码检视与打分 在CodeArts的版本控制系统中，还提供丰富多样的功能设置，例如IP白名单、子模组、webhook等常用的功能设
新的部分外，其余的代码编译均为重复构建。L2级别通过增量构建提升编译效率，在编译过程中对编译结果进行缓存，下次编译时通过对源码的变更来判断是否可以命中缓存，通过缓存大幅减少重复编译任务的执行，从而实现提升编译效率的目标。 L3级别：L3级别同时提供分布式编译和增量编译的能力，对于
部署（CodeArts Deploy） 1400~1499 测试计划（CodeArts TestPlan） 1500~1599 可以通过如下命令检查是否已经加入白名单，如： telnet cloudoctopus-agent.cn-north-1.myhuaweicloud.com 1211
DevOps VS 敏捷 当我们面对敏捷和DevOps的时候，总会不可避免的思考下面这些问题： 敏捷是什么？DevOps是什么？两者有什么区别？ 持续集成不是XP里面的么，怎么DevOps也有持续集成？ 我们团队之前在做敏捷转型，现在又开始DevOps转型，这两者有什么区别？ 其
单击“资源池管理 > 资源池”，进入“资源池管理”页面。 单击“新建资源池”。 完成资源池配置，单击“保存”。 表1 新建资源池 配置项 是否必填 说明 资源池名称 是 支持数字、字母、“.”、“_”、“-”，不超过50个字符。 资源池类型 是 支持以下资源池类型： LINUX：
微信形式通知给相关用户，加速用户解决问题的效率。 √ √ √ √ 质量门禁 提供多维度的门禁项（致命、严重、一般、提示），帮助团队了解项目是否已准备好投入生产。 √ √ √ √ 编译构建 表5 编译构建规格特性差异 规格/特性名称 规格/特性说明 体验版 基础版 专业版 企业版 构建并发
DevOps的3大核心基础架构 由于近年DevOps概念的火热，加之DevOps的涵盖面非常广，因此有很多文章和技术都在和DevOps强行关联，使很多想要了解学习DevOps的开发者迷惑不解。 其实，DevOps的知识体系如果从顶层上来分解，可大分为2部分：方法论和工具链。 方法
个维度： Business matters...Architecture doesn't. 架构是服务于业务的，关于初创公司，新型的业务，是否需要采纳微服务，回答是视情况而定的，但通常建议从单体应用开始。 微服务的价值与挑战一样明显。 初创公司，业务方向还在不断探索，服务的边界是
选择“执行计划”页签，在“事件触发”目录下勾选“代码提交时触发”开关，并勾选分支“master”，单击“保存”。 验证配置结果：修改代码并推送至master，即可查看流水线是否自动执行。 父主题： 实施步骤
软件DevOps云化发展的趋势 华为公司管理过程的变化 《科技想要什么》一书中，将科技比作生物。生物是在不断进化，伴随着科技生物的进化，科技生物的研发方法也在不断的进化。华为公司在过去三十年，从小型做硬件、做CT通信产品的公司，成为跨ICT公司，研发理念和思想上也在不断变化。经历
s依然是一个难题。在报告中，实际能够真正成功实施DevOps的企业仅有31.65%，另外，还有接近四成（41.13%）的企业居然不清楚自己是否成功实施DevOps，这不得不说是一个令人感到意外的结果。 当我们认真研究当前中国企业的DevOps现状时，就会明白这个结果也在情理之中。
应该到讨论那个用户故事的时候再去考虑；如果我们没有其他可以预见的故事会影响这个功能点，那么这些所谓的扩展性复用性设计就是浪费，因为你不知道是否会需要这个功能。 讨论清楚了功能点，进入开发阶段以后，用户故事是控制技术团队开发进度和交付进度的引线，也就是我们应该按照故事一个一个的进行
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