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《Scrum精髓》,Kenneth S. Rubin 《用户故事与敏捷方法》,Mike Cohn 2019年中国DevOps行业现状报告:中国信息通信研究院、华为云DevCloud、南京大学联合发布 《用户故事实战》,Mike Cohn 《成为技术领导者》,杰拉尔德·温伯格 《复盘+:把经验转化为能力》,邱昭良
默认工时类型有:研发设计、后端开发、前端开发(Web)、前端开发(小程序)、前端开发(App)、测试验证、缺陷修复、UI设计、会议、公共事务、培训、研究、其它和调休请假。根据需要可以添加新的工时类型。 前提条件 已新建Scrum项目,并在项目中拥有“工时类型设置”权限。 添加工作项的工时类型
影响Sprint目标因素表(一) 序号 影响因素 具体分析 1 探索性工作项多 无法改变现状,学习成本的投入是必须项。可以考虑团队成员间知识共享,随着能力提升学习成本会逐渐减少。 2 工作领域不熟悉,需要学习成本 3 用户故事比较大 由于工作项的特殊性,用户故事普遍比较大,可以考虑拆分为
几个方面进行细致讲解。 背景 不管是项目型软件开发还是产品型软件开发,需求变更频繁都是影响研发效能的首要因素,在2019年中国DevOps现状调查报告中也可以发现,超半数企业认为需求的频繁变更是阻碍软件按时交付的主要原因。解决或缓解需求变更频繁带来的影响,是势在必行的重要工作。 问题分析
信息,了解团队的组织分工等。这样一方面可以让新员工对团队人员分工有所了解方便日后的交流,另一方面也能让具备较高能力的新员工根据团队组织分工现状提出改善意见等。 图1 团队信息 工作方式 团队需要制定团队内的工作方式,如对开发流程、代码的管理、需求的变更等,团队统一按照要求进行工作
每个成员在一个专业领域具有深度,而在其他领域具有广度)所组成的。首先需要Scrum Master能够和团队整理和维护成员技术矩阵,把个人技能掌握情况对团队公开(知道团队欠缺什么、知道可以和谁学等),然后定期组织技术分享等活动以帮助团队成员学习(主要以学习一项新的技术后的分享方式)
权限管理 03 使用 学习如何在需求管理中开始您的实际工作。 常用操作 创建CodeArts项目 新建并管理Scrum工作项 Scrum项目 在Scrum项目中管理工作项 配置Scrum项目迭代计划 设置 Scrum项目公共配置管理 02 入门 从0到1,快速学习需求管理服务。 快速入门
开发(小程序),25:前端开发(App), 26:测试验证,27:缺陷修复,28:UI设计,29:会议,30:公共事务,31:培训,32:研究,33:其它,34:调休请假) 约束限制:不涉及 取值范围:最小值:21,最大值:34 默认取值:不涉及 响应参数 状态码: 200 表4
后,都需要明确正确的站会应该怎么样开?最后,都需要一些最佳实践和关键点来帮助团队开好站会。 解决措施 如何玩转站会?按照如下思路学习下。 图2 站会学习思路 理解站会价值 团队每天站着召开的短时间会议称之为每日站会。每日站会是团队对每天工作检视和调整,提前进行自组织。 通过站会团
24:前端开发(小程序),25:前端开发(App),26:测试验证,27:缺陷修复,28:UI设计,29:会议,30:公共事务,31:培训,32:研究,33:其它,34:调休请假 work_hours_dates 否 String 工时日期,以逗号分隔,年-月-日 begin_time 否
利润只要求评估高/中/低,就比要求以万元为单位评估预计利润更简单。 优先级模型确定后,可以进行存档管理,注意该模型宜供所有人或相关人员查阅学习,比如录入到CodeArts的知识库就是一个很好的做法。 图1 优先级模型 排定需求优先级顺序 比如成本收益分析,可以是把预期市场收入作为
24:前端开发(小程序),25:前端开发(App),26:测试验证,27:缺陷修复,28:UI设计,29:会议,30:公共事务,31:培训,32:研究,33:其它,34:调休请假 work_hours_dates 否 String 工时日期,以逗号分隔,年-月-日 begin_time 否
则,也就是管理好工作项的规则。 上表中的场景二是很多开发团队中经常遇见过的,也是本文着重描述术的情况。从根本解决工作项优先级的问题,系统地学习怎么样应对需求变更才是根本。 对于场景二的解决方案思路如下: 由于管理好工作项是解决问题的核心,因此在形成工作项之前,需要解决谁对工作项负