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Online快速开发、发布WeLink应用 基于CodeArts IDE Online、TensorFlow和Jupyter Notebook开发深度学习模型 CodeArts IDE 使用 CodeArts IDE for C/C++ 开发OpenGl示例工程 使用 CodeArts IDE
织拥有非凡的稳定性和产生惊人的新颖性。 由T型技能的员工组成 T型技能的意思是既要有深度又要有广度。 团队成员拥有适合的技能,覆盖各个专业领域,并且总体上技能有一些重叠,团队有额外的灵活性。有深度的专家型的员工,可以分配到数量合理的产品团队中,但不能让他们成为瓶颈(接力棒掉地)。
来容易,做起来很难。 用户故事编写工作坊是捕获需求最有效的方式,原则是:数量优先而不是质量优先,鼓励大家输出,而不要去评判某个故事的好坏;深度优先而不是广度优先,先把一条路走通,而不要中途跳到岔路上。用户最可能做什么?可能会犯什么错误?会有什么困惑?会需要什么信息?在工作坊里最好
华为基于CodeArts的研发体系,包含从软件的需求到代码托管编译构建到发布的全过程,十年前这些所有的过程都分散在不同的团队、不同的个体人去完成的,十年后,如果你是一个深度DevOps的践行者,一个人就可以完成,就是新的工具、新的IT系统给大家提供这样的变化。云的最大特点就是自服务,可以通过自服务提供方方面面
影响地图 影响地图是一个简单却极高效的协作性的策略规划方法。 有的产品,它还活着,却已经死了;有的产品,还没发布,就已经死了。太多的产品失败的案例,源于方向性错误,基于错误的假设,功能与业务目标/价值之间缺乏必然的关联与一致性,在做的事与期望的目标南辕北辙。 影响地图试图通过结构
除基础语言外,支持多种常用开发语言,如C#、CSS、Go、HTML、PHP等。 × √ √ √ 叠加代码安全检查增强包 允许叠加购买代码安全检查增强包,增加用户深度检查代码安全类隐患的能力(例如跨文件跨函数、污点分析、语义分析能力)。 × × √ √ 缺陷扫描 及时发现代码中潜藏的质量类(包括风格类)、安全类的代码缺陷。
Scrum实践之冲刺 定义和特性说明 定义 Scrum框架是目前在敏捷圈内比较流行的,下图展示了Scrum框架实践的全景图。 在Scrum框架中,工作在建议时间长度的迭代中循环做,这个迭代叫做冲刺。 各个冲刺提交的工作内容必须是对用户和客户来说具有确定价值的交付物。通常来说,在每
用户故事地图 《用户故事地图》这本书的原作者是一位独立顾问,讲师和敏捷教练,他所提出的用户故事地图的方法主要用于解决敏捷需求分析过程中的问题: 只见树木不见林,重要的待办项容易淹没在各种细节中看不到全貌,因而难以排列优先级。 不能明显地聚焦于用户需求。 很难了解不同粒度故事(史诗故事、主题故事以及故事)之间的关系。
DevOps面面观 本文将从以下几个问题入手,阐述DevOps方方面面的理解,希望通过本文的解读,能对DevOps有更全面更深的认识,并能将DevOps的理论与实践在日常工作中落实。 什么是DevOps? DevOps不只是开发与运维的问题 从大处着眼 从小处下手 通过加大部署/发布频度来撬动整个交付过程
华为云CodeArts百人大规模精益DevOps转型 华为大多数产品线都实施了精益开发,并打造了内部精益开发平台,以及对外的商业化DevOps平台产品。本文主要讲述华为如何做大规模DevOps转型。 回顾华为研发历程。软件工程有三代:第一代是软件作坊时代,没有规范的流程;第二代是
持续交付流水线 以终为始,要想将持续交付、持续部署与持续发布讲清楚,就必须了解它们最终的目的,所有这些实践都是围绕着这一目的展开,并且相互关联的。 所以,持续交付也好,DevOps也罢,最终目标是快速的交付价值。 正如Jez Humble对持续交付的定义:“The ability
交付在云端-全云DevOps实践 过去谈到DevOps的时候,往往不是讨论云化的问题,而是讨论工程方法和企业能力。但是现在,在交付方式逐步从单体软件向云上迁移的过程中,大家开始意识到继续在自己的研发环境做基于本地化的私有化工具链已经落伍。于是提出新的要求,做新的全云化的DevOp
基于Pipeline的DevOps核心实践 本文主要讲述华为从自有研发实践到向外输出的服务——CodeArts流水线Pipeline,以及基于Pipeline的DevOps实践。 本文分为以下四部分,前三部分侧重于理论,第四部分将演示在保障质量的情况下,如何让代码提交快速上线。 DevOps在华为