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服务级权限管理”页面，按服务为项目成员分配访问权限。 服务级权限管理仅对需求管理、代码托管、测试计划等计费项中有“用户数”的服务生效。任何加入项目的成员均可根据实际购买情况使用代码检查、构建、部署、流水线等服务。 项目中添加成员时会根据已购买服务的套餐人数自动分配服务访问权限，直
管理CodeArts项目级权限 操作场景 CodeArts提供基于角色的权限管理（RBAC）。默认情况下，新创建的用户没有任何权限，需要将其加入项目，并给用户配置角色，才能使得用户获得角色所对应的权限，这一过程称为授权。授权后，用户就可以基于被授予的权限对云服务进行操作。 Code
单击“添加或导入主机”，配置以下信息，单击“确定”。 表3 添加主机 配置项 配置建议 选择添加方式 选择“通过IP手动添加”。 主机名 建议与在准备工作中购买的ECS的名称保持一致。 IP 输入在准备工作中购买的ECS的弹性公网IP。 认证方式 选择“密码”。 用户名 输入“root”。 密码 输入在准备工作中购买ECS时设置的密码。
使用CodeArts Req管理IPD系统设备类型项目需求
使用CodeArts Req管理IPD自运营/云服务类型项目需求
从其他CodeArts项目导入成员 操作场景 当项目A的成员需要投入项目B时，可以在项目B中通过“从其他项目导入用户”方式，选择项目A的成员加入项目B。 前提条件 至少存在满足以下条件的两个项目。 一个项目中已有成员。 在另一个项目（待添加成员的项目）中拥有“成员设置”权限。 从其他项目中导入项目成员
使用CodeArts Req管理IPD独立软件类型项目需求
持续部署与发布 持续部署 持续交付与持续部署概念解读 持续交付流水线 基于Pipeline的DevOps核心实践 如何构建高效的持续交付能力 交付在云端-全云DevOps实践
合入master代码前的最终部署测试，用真实环境检验版本的正确性。 合并 合并之后，合并请求会保存一份关于你修改代码的历史记录。 通过将某些关键字加入到你的合并请求文本中，你可以将问题与代码关联起来。 Gitlab flow 生产分支 一个反映已部署代码的生产分支。 将master的代码合入production。
员 从其他CodeArts项目导入成员 邀请其他账号用户为CodeArts项目成员 从委托中导入CodeArts项目成员 通过链接邀请用户加入CodeArts项目 父主题： 软件开发生产线（CodeArts）使用前准备
选择公共镜像中的Euler镜像。 节点名称 输入自定义名称 。 登录方式 选择“密码”。 密码 输入自定义密码 。 网络配置 节点IP 选择“自动分配”。 弹性公网IP 选择“自动创建”。 （可选）调整yaml文件配置 如果CCE集群版本高于v1.15（不包括v1.15），需调整代码仓库中
Scrum实践之团队 随着近些年敏捷在行业及企业的推广，越来越多的企业意识到了敏捷所带来的好处，并愿意在敏捷上有所投入，从而越来越多的朋友加入了敏捷从业者行列，愿意学习敏捷知识。 本文内容推荐有基本敏捷常识及有一定Scrum理论基础的朋友们阅读，并按实际场景进行参考。 定义和特性说明
在IAM控制台创建用户组，并授予软件开发生产线控制台只读权限“DevCloud Console ReadOnlyAccess”。 创建用户并加入用户组 在IAM控制台创建用户，并将其加入1中创建的用户组。 用户登录并验证权限 新创建的用户登录控制台，切换至授权区域，验证权限： 在服务列表中选择“软件开发
Repo失败，未授权 执行代码检查任务时提示：CC.00070400.500 C#前端使用WPF组件的项目检查失败 任务执行完成后没有数据 TypeScript任务检查失败，日志显示404
从委托中导入CodeArts项目成员 通过链接邀请：项目成员分享二维码、或者项目链接给待邀请的用户，用户扫描二维码、或者单击项目链接可以提交加入项目申请。 父主题： 添加CodeArts项目成员
由于持续的快速开发和交付，团队发现线上代码质量堪忧，且进入到生产环境的问题修复成本太高，团队需要一种可以在迭代内快速发现问题的自动化手段。 随着团队规模的扩大，新人不断加入，每个人的编码习惯均不一致，这造成了大量的沟通成本，正在逐步消磨团队的意志。团队需要有效的手段统一每个人的编码习惯，并可以及时提示不健康的代码。确保团队可以健康持续的发展。
和管理工作范围。时间盒的优点为，对积压的工作（WIP，Work in Process）设定数量限制，强制排列优先顺序、展示进度，避免不必要的完美主义，促进结束，增强可预测性。具体内容如下： 时间盒是设定WIP数量限制的技术：WIP是已经开始但还没有完成的工作清单，开发团队只开发自
拉动任务，由于有WIP的限制，所以上游一旦超过WIP，而下游又没有产能可以拉动时，上游是不能继续开展工作的（Stop Starting），所以最好的办法是帮助下游尽快完成（Start Finishing），这也体现了Whole Team的精神。 可视化、WIP、拉动式系统，形成了看板的三要素。
助团队实现持续交付，为团队带来自动化，标准化。 原则、方法与实践 最后让我们来看看原则（Principle）、方法（Method）和实践（Practice）这个维度： Principle matters...Method doesn't. 敏捷的方法有很多，讲了很多年也还任重道远。
立即使用”。 单击导航“工作台”，可以查看与编辑以下信息。 表1 工作台 页签 说明 我的工作项 展示当前用户所参与的Scrum类型项目、IPD类型项目中，“处理人”为当前用户的工作项列表。 单击工作项标题，可查看工作项详情并编辑。 我的文件 展示当前用户所上传过的所有文件。 单
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