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搭建完善的效能度量看板。 自定义指标 支持用户根据不同场景自定义指标,帮助完备效能看板。 管理配置 团队管理 支持管理员及团队Leader将租户下成员进行团队划分,便于团队管理。 权限配置 支持管理员为成员分配角色,控制不同角色的权限范围。 约束与限制 效能洞察的使用有如下限制:
使用看板项目对商城管理项目进行需求规划 代码托管 批量迁移GitLab内网仓库到Repo HE2E DevOps实践之管理代码 如何批量将本地仓库导入Repo 流水线 通过微服务变更流水线修复项目BUG并快速发布 配置准出条件并对代码检查结果进行校验 通过流水线参数串联编译构建服务和部署服务
简单如SVN,复杂如Clearcase,我都看到过在此基础上,实施持续集成非常成功的企业。 Martin Fowler对CI的定义和建议,从2006年至今,居然未曾修改过。 即使到现在,又有几个人敢拍着胸脯说,真正能把CI这些实践做到的? 所以流程也好,工具也罢,最重要的是执行的人,而对人而言,关键的是思
快速响应变化。 而DevOps的出现,是为了解决开发与运维之间的鸿沟。前端的敏捷的确是快了,却发现因为Dev与Ops之间的隔阂,无法真正的将价值持续的交付给客户。 开发侧很快,运维侧太稳,这个就是我们常说的开发与运维之间固有的、根因的冲突,即下图中的混乱之墙。开发(尤其是“敏捷”
行业也会走向DevOps模式,比如,装备制造业可以从卖制造设备走向卖制造服务,如同云服务的客户从购买产品走向购买服务一样,种种大服务的模式将重新构建客户和供应商之间的商业关系。 DevOps对华为来说不只是覆盖软件研发,尽管DevOps是从软件研发模式开始发展起来的。DevOps
前端定制化。这种监控手段非常多,有各种各样的监控工具,大部分的实现原理是源于浏览器的关键节点。CodeArts本身基于开源的项目做了定制化的监控,一是将浏览器里面所有关于监控的指标细化了。 按照框架的要求,定义一些对产品要求更适合的指标,并且监控数据是实时的,并不是采样。监控的数据会提供给开
Sprint计划会议上一般需要做哪些工作? 在Sprint计划会议上,一般需要完成以下工作: 团队针对当前冲刺需要完成的待办工作项进行分析,并给出工期估算。 将产品待办工作分解为任务。 如果经过估算,冲刺中仍然有剩余工作量可用,则按照优先级从产品待办工作中继续拿取需求放入冲刺。 对于需求描述中的不清晰内容与PO进行沟通、澄清。
交代码自动触发,帮助团队实现持续交付,为团队带来自动化,标准化。 DevOps实践 不做什么比做什么更重要:相比起向系统中投入更多的工作,将无用的工作剔出系统更为重要;无用的工作、无用的项目、无用的产品,排优先级,筛选出哪些是真正重要的工作。 运维参与研发评审:常见的现象是,运维
解决方案,包括整体测试流程管理、测试的用例和需求双向可追溯,能够看到这个需求的测试状态;提供相应的自动化的能力,例如对安卓和IOS的测试,将软件包放在后台,对它进行系统化的兼容性测试,检测是否有兼容性的问题,能够涵盖多少用户;接口测试,能够涵盖接口一层的自动化测试,APITest