检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
发、测试再进行修改整合后发布的步骤进行，是一种顺序性的开发模式，当前一个步骤用掉越多时间时，后面步骤的前置时间就会越长，而形成时间上越多的浪费。反观敏捷开发，实行的是一种务实的做法，当收集到足够一次迭代开发的需求时即向下一个步骤前进，尽量缩短前置时间的浪费，然后将"分析、设计、开
Do you do this on a repeatable, reliable basis?" ——Mary Poppendieck 修改一行代码，上线需要多少时间？这一指标决定了能多持续、多稳定的交付，决定了MTTR，多久服务可以恢复、多快能够上线一个严重的缺陷修复、多快能
以持续的交付用户关心的功能。但是在实际开发中，团队往往不知道如何入手。 如何用好用户故事，需要解决几个关键问题： 如何产生用户故事，让用户将故事讲清楚？ 如何将用户故事的内容原汁原味的传递给开发团队？ 如何将用户故事中的内容转换为开发功能点，识别与其他功能点的依赖，形成详细的产品规格？
支持变更存储容量，变更时系统将按照如下规则为您计算变更费用。 资源升配：变更后的存储容量高于变更前，此时您需要支付新老配置的差价。 资源降配：变更后的存储容量低于变更前，此时会将新老配置的差价退给您。 更多信息请参见变更资源规格费用说明。 到期后影响 到期未续费时，已购知识库存储扩展将失效。 制品仓库
更时系统将按照如下规则为您计算变更费用。 资源升配：变更后的人数高于变更前，此时您需要支付新老配置的差价。 资源降配：变更后的人数低于变更前，此时会将新老配置的差价退给您。 更多信息请参见变更资源规格费用说明。 到期后影响 测试设计增值特性到期未续费时，测试设计相关能力将无法继续使用。
支持变更并发数，变更时系统将按照如下规则为您计算变更费用。 资源升配：变更后的并发数高于变更前，此时您需要支付新老配置的差价。 资源降配：变更后的并发数低于变更前，此时会将新老配置的差价退给您。 更多信息请参见变更资源规格费用说明。 到期后影响 到期未续费时，已购代码检查并发扩展将失效。 流水线
周期内各服务可正常使用，此阶段为有效期；套餐到期而未续费时，将陆续进入宽限期和保留期。 图1 CodeArts套餐资源生命周期 到期预警 CodeArts套餐在到期前第15天内，系统将向用户推送到期预警消息。预警消息将通过邮件、短信和站内信的方式通知到账号的创建者。 到期后影响
3人规格代码托管套餐，默认A、B、C将拥有代码托管服务的访问权限。管理员取消A、B的代码托管服务访问权限，并为D、E授权访问代码托管服务。当代码托管套餐到期后，C、D、E失去代码托管服务访问权限；如果再次购买3人规格代码托管套餐，则C、D、E将恢复代码托管服务的访问权限。 管理服务级权限
支持变更流量，变更时系统将按照如下规则为您计算变更费用。 资源升配：变更后的流量高于变更前，此时您需要支付新老配置的差价。 资源降配：变更后的流量低于变更前，此时会将新老配置的差价退给您。 更多信息请参见变更资源规格费用说明。 到期后影响 到期未续费时，该制品仓库下载流量扩展将失效。 父主题：
支持变更时长，变更时系统将按照如下规则为您计算变更费用。 资源升配：变更后的时长高于变更前，此时您需要支付新老配置的差价。 资源降配：变更后的时长低于变更前，此时会将新老配置的差价退给您。 更多信息请参见变更资源规格费用说明。 到期后影响 到期未续费时，该流水线资源型任务执行时长扩展将失效。 父主题：
返回Story编辑页面，单击“单击添加附件或拖拽文件到此处上传”，选择“本地上传”，将列表文件上传至工作项中作为附件。 单击“保存”，完成Story详情的编辑。 管理迭代规划 在迭代开始前，项目经理Maggie组织召开计划会议，根据规划将本次迭代中待实现的Story添加在迭代中，并将Story分解为Task，分配给开发人员进行开发。
CE、容器镜像服务SWR等，并可通过这些云服务帮助用户完成丰富多样的产品需求。 通过编译构建任务的配置，将Docker镜像直接上传至SWR镜像仓库。 通过调用ECS服务，直接将构建好的软件包部署到云主机中。 父主题： DevOps概览
存量需求数、超期需求数等。 单击右上角图标，可以将项目需求交付列表以Excel的格式下载到本地。 在页面下方查看用户需求交付列表，用户需求交付列表度量对应项目下成员的需求交付情况，辅助进行项目成员工作分解。 单击右上角图标，可以将项目需求交付列表以Excel的格式下载到本地。 通过项目经理驾驶舱洞察多个项目中缺陷状况
单击“立即使用”。 单击目标项目名称，进入项目。 在导航中依次选择“设置 > 成员管理”。 选择“成员视图”页签，单击“通过链接邀请”。 将弹框中的二维码或者链接分享给被邀请的用户。 图1 邀请成员 提交加入项目申请 扫描二维码、或者打开链接。 在打开的网页中输入登录信息，登录CodeArts。
Finishing，停止开始，聚焦完成。我们开发中最大的问题往往在于开始的事情太多，却没有及时的将一件事情打穿做完。为什么会这样？如何发现？答案是可视化，人们往往没有意识到自己同时在进行的工作到底有多少，一旦将并行工作可视化出来，加上WIP限制，才有可能解决并行在制品问题。 生产过程中的物料堆
个冲刺中，时间盒限定了一个固定的结束日期，通过这种方式强制结束可能无休止的工作。 时间盒可以促进结束：冲刺有明确的最后期限，这个期限不允许修改，这可以激发Scrum团队成员全力以赴按时完成冲刺内的工作。如果没有时间盒的限制，Scrum团队成员就不会有完成工作的紧迫感存在。 时间盒
在账户出现欠费的情况下，在资源到期前仍可正常使用CodeArts各服务。然而，对于涉及费用的操作，如升级CodeArts套餐、续费订单等，将无法正常进行。 避免和处理欠费 欠费后需要及时充值，详细操作请参见账户充值。 如果账户中的按需资源不再被使用，您可以将其删除，以免继续扣费。
藏在个人头脑中的默认的思维逻辑挖掘共享出来。 动态性：动态调整、迭代演进、经验证的学习。 可视化：统一共享的视图，结构清晰易读。 影响地图将各个部门/角色不同的视角、不同的思维逻辑、不同的前提假设，通过可视化和协作的方式进行梳理、澄清和导出。通过连接交付内容、影响和目标，影响地图
故事更容易被客户和开发人员理解。 用户故事大小适中，适合做迭代计划。 用户故事鼓励重要的事情先做。 鼓励推迟决策，延迟考虑细节。 支持随需求而变的开发。 用户故事将重点从以往的文档转换到了更实用的对话。面面俱到的文档看上去固然很美，但费时费力而且还没人去看。取而代之以通过与客户沟通来获取需求，通过与用户
这时可以提示参与者：我们只用了很少的时间就完成了需求的收集过程，而且有些内容你可能没有想到，而其他人帮你想到了。 然后，让大家将桌面上所有的便签进行分组，将类似的任务分为一组，其它的类似： 这个过程最好也采用静默模式进行，因为这样做会更快。如果发现重复的内容，就略过。 基本上分组会很容易完成。
长按/截图保存，微信识别二维码
或者关注公众号“华为云”
