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再精简调研表格,去做高效的调研和补充。 业务调研不足 仅关注技术层面的调研评估,而忽略了业务需求和用户场景。 优化建议:深入业务调研,分析用户场景,确保上云能够满足业务需求,提升用户体验。 评估不全面 仅关注某个单一指标(如成本、性能等),而忽略了其他同样重要的因素。 优化建议:
非核心业务 99.9% 电商系统的用户购物车商品数据、客服沟通消息数据等,作为非核心业务的数据,如果有微量损失,并不会影响客户的业务使用和体验。建议若切换时间有限,可以只进行数据的行数对比。 边缘业务 90% 电商系统的首页推荐数据、用户浏览数据、用户画像数据等,如果有一部分损失,并
门、分公司)和使用IT资源的用户映射到华为云上。如行政部门不管理、不查看、不操作任何云上IT资源,就不需要在华为云上创建一个对应行政部门的组织单元;如财务小张不负责IT系统的成本核算、分析和预算管理,就无需为小张在华为云上创建一个拥有财务管理权限的用户。 组织单元设计原则:需要相
这是整个过程的核心环节。评估人需要根据之前确定的评估范围和问题,逐一进行认真、客观的答复。在答复过程中,应当全面考虑组织在各个评估问题的实际情况,提供具体的数据和实例支持。如果评估人对某些评估问题存在疑问,应及时与评估专家联系,安排集中答疑,确保对问题的理解准确无误。执行评估时,应避免主观臆断,基于事实
的五大支柱与精益化治理、确定性运维、全方位安全运营和精细化FinOps相结合,可以构建一个持续优化、安全可靠、高性能、经济高效的云上环境,从而更好地支撑业务发展。 相关链接 Well-Architected Framework(简称WAF) 父主题: 运维治理
、物理设备、电力等故障时导致业务整体不可用;对应到华为云上用户可以采用服务跨多可用区(AZ)模式部署,各可用区之间相互隔离,当一个可用区故障时,可将业务切换到另一个可用区,快速恢复业务。云服务产品基本都具备相关的能力,用户只需在选购时选择对应的能力即可完成部署。 两地三中心高可用
基于历史数据和未来业务需求,制定出最终的预算计划。 华为云成本中心为您提供了预算模板,简化您的预算创建流程,您可快速创建成本预算,同时用户可以为预算任务创建预算报告,华为云会在报告日为您发送预算情况报告。详情请参考华为云成本中心帮助文档。 父主题: 方案设计
演练效果展示 识别未知问题:演练环境可以帮助发现一些未识别到的问题,比如某系统在切换过程中,涉及的应用都已关停,但是仍然有session在连接数据库,导致数据一直无法静止,定位发现某第三方店铺在店铺关停后仍然在做一些操作等。企业可以根据识别的未知问题,有针对性的调整和优化切换方案,提高切换上线的成功率。
正常运行。 测试不充分 该反模式是指业务系统切换前测试不充分,导致潜在问题未能及时发现和解决,上线后出现各种功能、性能、安全性等问题,影响用户体验。 优化建议:业务切换前,要进行全面的测试,包括功能测试、性能测试、可用性测试、安全测试等,确保每个功能模块在云环境中能正常稳定运行。
IT管理账号(用于承载IT管理系统的子账号)。子系统则可以映射为华为云的企业项目或者标签。功能团队映射为华为云IAM的用户组,成员则可以映射到华为云IAM的用户。生产、开发和测试等运行环境可以映射到不同的VPC,有时候为了严格隔离生产、开发和测试等运行环境,也会将其映射为独立的子
查反向迁移同步任务的状态,确保无异常报错或告警。 参数一致性检查:核对源端参数和目的端云服务参数的一致性,如数据库的字符集一致性,数据库的用户名等一致性等。 父主题: 设计Runbook
如延迟、吞吐量和响应时间等,了解应用在云环境中的实际表现,这样可以及早发现瓶颈并做出相应的优化和调整,确保在正式迁移之前获得良好的性能和用户体验。 成本控制:迁移试点提供了一个机会,让企业更准确地评估上云迁移的成本,通过试点阶段的实际操作,企业可以更好地理解云服务的费用结构、资
可靠性。 业务专家:由业务主管指派,来自业务部门,深入了解当前业务流程,确保方案设计能满足实际业务需求,推动业务价值的实现,提升运营效率和用户体验。 财务专家:由财务主管指派,来自财务部门或具备财务分析能力的专业人士,负责全面评估上云方案的成本结构,包括初期投资、运营成本、潜在节
上岗安全审查:针对新上岗人员,开展上岗人员安全审查,确保上岗人员背景和资历符合企业的信息安全要求。 在岗安全培训赋能:围绕信息安全意识、客户网络服务的业务规范、用户数据及隐私保护要求进行信息安全学习和考试,并根据业务变化定期刷新学习和考试大纲。 上岗资格管理:重点岗位员工必须通过信息安全上岗证的考试,