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  • 精细化权限控制 - 云采用框架

    四是时间属性,比如访问时间、Token的签发时间等;五是环境属性,比如访问请求来自哪个账号,目标资源位于哪个账号等。您可以在这个链接查看华为云当前支持的全局级条件键和服务级条件键。通过 ABAC 可以更细粒度地设置访问控制的权限,例如运维人员张三只有启用了 MFA 认证后并且只能在晚上

  • 云治理团队 - 云采用框架

    熟悉主流云平台的IaaS和PaaS服务,并能熟练部署这些服务。 熟悉云平台之上实现资源共享的技术方案,如基于网络的共享、基于资源权限策略的共享和华为云资源共享服务RAM。 具备良好的跨部门沟通、协作和问题解决能力。 IT部门 审计师 对云环境进行定期审计,评估其是否符合相关的法规、标准和最佳实践。

  • 安全架构设计简介 - 云采用框架

    入大量资源进行审计和认证。云服务商通常已经通过了多项国际安全认证,企业可以借助云服务商的合规基础,但仍需对自身的应用和数据进行合规管理。 华为云对云安全整体设计和实践更侧重于为您提供完善的、多维度的、按需定制和组合的各种安全和隐私保护功能和配置,涵盖基础设施、平台、应用及数据安全

  • 云资源开通及配置 - 云采用框架

    个云服务都有对应的API接口,可以进行资源的生命周期管理。详情请见对应服务的帮助文档。例如,利用API创建云服务器,请参考这个链接。 使用华为云提供的应用编排服务RFS,对资源进行编排和批量发放,具体操作方法,请参考RFS的官网文档。 上述三种资源开通方式的对比如表1。具体使用哪

  • 分析云化收益 - 云采用框架

    以参考华为云提供的价格计算器和商务优惠。其二,同样的IT设备和云服务在每个国家和地区的价格也不一样,电力价格和人力薪资在不同的国家和地区差距比较大。其三,您还需要获取当前IT资源的数量和配置规格,然后将其逐一映射到不同规格的云资源,这样才能相对准确地估算两者的TCO。华为云提供了

  • 大数据 - 云采用框架

    大数据 大数据是指规模庞大且复杂的数据集合,对于企业来说,如何收集、存储和分析大数据具有重要意义。以下是大数据如何使能业务创新、与业务结合并推动业务现代化的几个方面: 数据驱动决策:大数据分析可以帮助企业从海量数据中提取有价值的信息和洞察力,为决策提供支持。通过对历史数据和实时数

  • Runbook设计原则 - 云采用框架

    务切换的流程和详细步骤。Runbook主要包括两部分,Runbook checklist和Runbook操作步骤,下面将从几个方面详细介绍如何设计切换Runbook。 Runbook设计原则如下: 一个Runbook对应一次切换操作。 Runbook要详细描述切换步骤、操作人、确

  • 调研应用关联关系 - 云采用框架

    等,可直接通过CMDB获取依赖关系。 图4 CMDB法 图5 CMDB法示例 关联分析工具法:可以通过专门的关联分析工具进行关联分析,比如华为云的MgC工具,也可以采用业界的一些关联分析工具。 表1 关联分析工具表 软件名称 是否商用 说明 Dynatrace 商用 Dynatr

  • 元宇宙 - 云采用框架

    元宇宙 元宇宙是一个虚拟的数字世界,通过增强现实(AR)、虚拟现实(VR)等技术与现实世界互动。以下是元宇宙如何使能业务创新、与业务结合并推动业务现代化的几个方面: 交互与协作:元宇宙技术可以提供更加沉浸式和互动性的体验,使得用户能够在虚拟环境中进行交互和协作。企业可以利用元宇宙

  • 物联网 - 云采用框架

    物联网 物联网是指将各种物理设备和传感器与互联网连接起来,实现设备之间的通信和数据交换。以下是物联网如何使能业务创新、与业务结合并推动业务现代化的几个方面: 智能家居和智慧城市:物联网技术可以将家居设备、城市基础设施和公共服务连接起来,实现智能化管理和优化资源利用。通过物联网,人

  • 人工智能 - 云采用框架

    人工智能 人工智能是模拟人类智能的技术和方法,在各个领域都发挥着重要作用。以下是AI如何使能业务创新、与业务结合并推动业务现代化的几个方面: 自动化和智能决策:AI技术可以通过自动化和智能决策来提升业务效率和准确性。例如,利用机器学习算法,企业可以自动处理大量的数据,识别模式和趋

  • 区块链 - 云采用框架

    区块链 区块链是一种去中心化、分布式的账本技术,可以确保数据的安全性和可信度。以下是区块链如何使能业务创新、与业务结合并推动业务现代化的几个方面: 透明度和可信度:区块链技术通过去中心化的特点,确保所有交易和数据记录被公开透明地存储,并且无法篡改。这为企业创造了更高的数据可信度和

  • 制定云化转型战略 - 云采用框架

    这种清晰而有感染力的愿景能够激励员工,为他们提供清晰的奋斗目标。在制定愿景的过程中,领导团队需要深入思考组织的核心竞争力,以及云化转型将如何增强这些竞争力。同时,还需要考虑行业趋势、技术发展和客户需求,确保愿景的现实性和可行性。 明确具体的云化目标 接下来,明确具体的云化目标是

  • 顶层规划的反模式 - 云采用框架

    专业的治理策略和措施,企业难以满足合规性要求,面临法律风险。此外,缺乏有效的监控和管理机制,无法及时发现和解决问题,影响业务稳定性。 关于如何建立一个功能完整的CCoE团队,请参考章节 云卓越中心 。 没有搭建Landing Zone就开始启动迁移 Landing Zone是指在

  • 战略制定的反模式 - 云采用框架

    真正解决业务痛点,提升业务效率,反而增加了成本和复杂性。 针对这个反模式的优化建议如下: 将云化转型战略与业务战略紧密结合: 明确云化转型如何支持业务目标的实现,例如加速业务创新、降低成本、提升客户体验、开拓新市场等。用业务语言阐述云化转型的价值,避免使用纯粹的技术术语。 获得高层领导的支持和参与:

  • 财务驱动力 - 云采用框架

    部分就是云模式下的成本浪费,这种浪费是由很多原因造成的,比如在业务高峰期间申请的云资源没有及时释放掉,在后面的运维治理章节,我们将详细描述如何进行成本优化和持续成本运营。 新增收入 云计算不仅可以降低成本,还可以帮助企业创造新的收入来源: 缩短产品上市时间: 云平台可以快速部署和