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检查项目名称是否存在 功能介绍 检查项目名称是否存在 调用方法 请参见如何调用API。 URI POST /v4/projects/check-name 请求参数 表1 请求Header参数 参数 是否必选 参数类型 描述 X-Auth-Token 是 String 用户Token。
导入工作项数据。 在工作项文件中删除了几条工作项数据后，如果需要再补充到300条，则建议执行如下操作： 直接导入删除数据后的工作项文件。 检查导入成功的工作项条数是否跟工作项文件中的一致。 如果一致，未统计删除的几条工作项，则可在另一份工作项文件中填写需要增加的工作项数据后再导入。
本地文件夹内可能产生了不可见的临时文件。 处理方法 在本地文件夹内通过鼠标右键菜单打开Git bash Here，使用如下命令查看该文件夹下的所有文件。 ls -a 执行如下命令，删除临时文件。 rm -rf ~ 重新上传文件夹。 父主题： 知识库
GET：请求服务器返回指定资源。 PUT：请求服务器更新指定资源。 POST：请求服务器新增资源或执行特殊操作。 DELETE：请求服务器删除指定资源，如删除对象等。 HEAD：请求服务器资源头部。 PATCH：请求服务器更新资源的部分内容。当资源不存在的时候，PATCH可能会去创建一个新的资源。
项目信息 获取项目详情 更新项目 删除项目 查询项目列表 获取租户没有加入的项目 创建项目 检查项目名称是否存在 查询项目模板 父主题： API
状态码 状态码如表1所示。 表1 状态码 状态码 编码 错误码说明 100 Continue 继续请求。 这个临时响应用来通知客户端，它的部分请求已经被服务器接收，且仍未被拒绝。 101 Switching Protocols 切换协议。只能切换到更高级的协议。 例如，切换到HTTP的新版本协议。
产品从规划到上市要经过复杂的研发过程，CodeArts Req提供了基线评审和变更管理能力，实现需求基线-受控变更-变更评审-变更管理的过程化管理，让基线变更如门禁一样，达到阈值才能启动下一步，确保产品研发“做正确的事”。 某公司计划推出一款智能手表，涉及多部门、多团队的协作，且已经过前期的多轮需求
理系统特性，实现产品资产不丢失，让跨代的系统特性快速继承和发展。 某公司计划推出一款智能手表，涉及多部门、多团队的协作，需要保证不同部门（如市场营销、产品规划、研发等）都能对该款智能手表的功能特性有统一的认识，确保研发过程中的每个流程都与产品整体战略相符。本文介绍如何通过IPD系
持续期短的冲刺能提供多个有意义的检查点。传统瀑布式开发有里程碑，例如分析、设计、编码、测试和运行。这些里程碑其实是一些不太准确的指标。Scrum在每个冲刺结束时会有一个有意义的检查点（冲刺评审会议），团队中的每个人可以根据展示的可以工作的特性做出判断和决策。有更多的检查点来检验和修正，就能更好地应对复杂的项目。
资产安全与管控、多人并行开发、版本与基线管理外，也体现了团队的协作与沟通。 代码检查（即静态扫描）、自动化的构建、各阶段的自动化测试、以及相应的自动化部署过程，都被有机的串联在流水线上。 除了代码检查、构建、测试、部署等动态的阶段与活动，还有制品管理，以及各级的环境管理，包括开发
DevOps全流程示例项目 针对敏捷开发全生命周期、DevOps持续交付的模板，模板内预置了思维导图、并实例化了Scrum工作项（如促销管理、会员管理，订单管理）、代码仓库、代码检查任务、编译构建任务、流水线任务等，实现全流程的研发交付自动化。 Scrum项目 鸿蒙应用的一站式开发项目 面向全场
关联代码提交记录：支持工作项关联代码提交记录。 1. 在代码托管中提交附加工作项信息，关联认领的且非已完成、已结束状态的工作项（与git命令行提交一样生效，详情见代码托管git命令中提交信息规范设置）。 图6 在代码托管中提交附加工作项信息 2. 插入工作项后，输入描述信息，单击“确定”。 3.
记录。 支持工作项关联代码提交记录。 1. 在代码托管中提交附加工作项信息，关联分配的且非已关闭状态的工作项（与git命令行提交一样生效，详情见代码托管git命令中提交信息规范设置）。 2. 插入工作项后，输入描述信息，单击“确定”。 3. 关联成功后，关联的代码提交记录显示在“代码提交记录”按钮下方。
使用IPD系统设备类项目管理智能手表研发项目的缺陷 方案概述 在整个产品生命周期管理中，缺陷管理是非常关键的一环。无论是硬件系统还是软件开发，都难免遇到不计其数的缺陷，如果缺陷管理不善，产品质量势必大打折扣。华为基于多年沉淀的质量运营管理经验，打造出一套行之有效的缺陷管理优秀实践
使用IPD系统设备类项目管理智能手表研发项目的原始需求 方案概述 成功产品的核心特征是满足客户需求，客户需求是企业发展的原动力。CodeArts Req打破了传统需求管理工具仅在研发阶段发挥作用的限制，将客户与市场需求也同步覆盖，提供了完整的客户需求采集、价值需求决策、交付与验收
单击右上角“过滤”，选择“我负责的”筛选出自己负责的需要处理的工作项。 图3 过滤工作项 单击自己名下要处理的工作项标题，进入工作项详情页。 在详情页中可修改工作项，如处理人、工作项状态、工时、评论等。 图4 修改工作项（以“商业目标”为例） 工作项处理完成后，单击右上角“保存”，至此，项目成员可完成工作项处理工作。
Key 4: 预留缓冲时间 建议开发团队在上班时间后的半小时或者1小时后开每日站会。这样可以给例行工作（如查看邮件）提供一些缓冲时间。晚点开会还可以给开发团队一点时间来检查前一天的工作（比如，前一天晚上开始运行的自动化测试工具所生成的缺陷报告）。 Key 5: 同时同地 每日站
单击“删除项目”，在弹框中输入项目名称，单击“删除”。 删除成功后，页面返回首页，列表中将不显示已删除的项目。 删除项目将会删除项目下的代码库，代码检查任务，编译构建任务及测试用例等。 数据删除后，将无法恢复，请谨慎操作。 项目服务菜单管理 单击导航“服务菜单管理”。 根据需要勾选显示菜单。
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