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参数值 服务亲和 选择“集群级别”。 负载均衡器 选择“共享型 > 自动创建”。 实例名称：输入“phoenix”。 弹性公网IP：选择“自动创建”。 说明： 如果账号下已有负载均衡器，可选择“共享型 > 使用已有”，并选择已存在的负载均衡器名称。 端口配置 容器端口：80 服务端口：5000
如果实例状态异常，请参考工作负载异常排查处理。 表6 配置访问方式 配置项 配置建议 Service名称 输入“web-demo”。 访问类型 选择“负载均衡”。 服务亲和 选择“集群级别”。 负载均衡器 选择“共享型 > 自动创建”。 实例名称：输入“web-demo-test”。 弹性公网：选择“自动创建”。 端口配置
需求管理、代码托管、代码检查、编译构建、测试计划、部署。 实现结果 每日上线新功能，随时发布新特性，客户反馈闭环率提升、闭环周期缩短。 软件及解决方案提供商 研发挑战 在研发过程中，开发人员环境不统一，研发工具不统一，办公地点分散，沟通困难，导致效率低下。 客户需求快速变化，导致项目极易返工，需要快速应对需求变化。
较复杂。因此使用微服务，第一步是要构建一个一体化的DevOps平台。DevOps包含了持续集成与持续发布、服务依赖关系管理、服务的发现与负载均衡，以及集中化监控管理，这些都是微服务生态系统所必不可少的工具和实践。 近几年火热的容器技术也被誉为是DevOps的天作之合，它的出现使D
CodeArts IDE Online API CodeArts IDE API 开源治理服务API 常见问题 了解更多常见问题、案例和解决方案 服务常见问题索引 需求管理常见问题 软件建模常见问题 代码托管常见问题 流水线常见问题 代码检查常见问题 编译构建常见问题 制品仓库常见问题
用户故事就是目标和需求的载体，以用户的场景来讲故事，便于在客户、业务与开发之间进行信息的传递。在这个过程中，独立的需求条目的堆积，很容易导致只能看到各个需求条目，不能从整个解决方案思考需求。用户故事以用户使用的场景为主线，将大的阶段点，及其细分的活动，以树状的结构进行梳理和展现，既可以看到独立的需求条目，又能够看到整体需求场景。
来说是一个最核心的实践，它能够提高持续交付的速度和质量。 下图是一张DevOps的工具链地图，从代码需求的分发到代码的提交以及自动关联需求，代码的提交触发后续的测试，以及线上的环节，一个工具链打通完整的路径，实现端到端的交付和支持。 不同研发模式下流水线的应用与思考 第二部分重点
而且项目经理经常遇到的问题是项目成员的工作饱和度不能直观的展现，特别是当成员跨项目时，做两个以上项目的任务，更增加了识别难度。 项目经理驾驶舱能够帮助项目经理对项目交付进行全链路跟踪，跟进项目进度以及识别交付风险。同时项目经理驾驶舱提供的工作负荷支持管理者通过项目或创建团队，快速筛选、查看成员的工作饱和度，掌握项目或团队工作项的计划和完成情况。
项目经理驾驶舱 项目经理驾驶舱内置多个度量报告，帮助项目经理对项目交付全链路进行跟踪，跟进项目进度以及识别交付风险。 租户内的所有成员均可以进入项目经理驾驶舱，查看自己所参与项目相关的度量结果；管理员、领域行管可管理自定义报表。角色与权限管理操作请参考权限设置。 需求效率度量 度
运维侧的延伸”这一说法也不无道理。只是，敏捷与DevOps，都已经不再是原来的那个敏捷和DevOps了；世界变化太快，问题域发生了变化，解决方案域自然也要随之变化。 敏捷的好处是，有一个敏捷宣言，宣告其诞生。敏捷的缺点，也许也是因为有敏捷宣言。敏捷宣言并不应该被拿来约束和限制敏捷
Lean Development（精益开发） Microsoft Solution Framework (MSF) for Agile（微软解决方案框架敏捷版） Agile Data Method（敏捷数据方法） ASD（Adaptive Software Development，自适应软件开发）
在自己的研发环境做基于本地化的私有化工具链已经落伍。于是提出新的要求，做新的全云化的DevOps工具链，本文将讲述对此理念进行的实施。 本文主要分为以下五个部分： 首先要检查自己的DevOps状况。 其次观察一下全云化的DevOps工具链的现状。 之后意识到用这些工具面临的问题。
到产品稳定阶段，自动化测试的目的是回归，保障质量的稳定。 那么问题又来了，测试能防范所有的问题么？当然不能，这里有两种安全，一种是试图发现尽可能多的，甚至是消除错误的部分，达到绝对的安全，这过于理想，不可实现；所以我们推荐的是第二种，弹性安全，尤其是适用于云化的场景，即便是发生了错误，我们需要追求的是快速恢复的能力。
repeatable, reliable basis?" ——Mary Poppendieck 修改一行代码，上线需要多少时间？这一指标决定了能多持续、多稳定的交付，决定了MTTR，多久服务可以恢复、多快能够上线一个严重的缺陷修复、多快能够发布一个服务并获取价值反馈。这一指标，就是部署的前置时间。
试手段，不断的反馈给真正的开发人员，让他知道当前产品的整体表现，开发人员就会快速的针对产品做出应对方案。 不同时期的测试策略 前面讲了这么多的测试活动，那么是否这个团队组建之初，就要把整个自动化测试的能力构建起来呢？其实这也是一个过程，下面从软件的成熟周期的角度，看一下如何构建测试自动化的能力。
那么前面所做的所有努力就都白费了。针对这个问题最好的解决办法就是沟通，每一次的站会、周会，整个团队上下要有一个沟通的机制。在团队内部建立起良好的沟通氛围，所有数据可视化，且进行展示，团队的成员可以自发认领，且对于任务不惩罚，多主动激励，培养团队成员的主观能动性，在一次一次迭代过程
化与云的技术也与DevOps相辅相成，相得益彰。 华为云CodeArts服务 CodeArts提供软件开发全生命周期的云端DevOps工具链，帮助团队真正实现自动化，标准化，配置化。 CodeArts提供基于Git的版本控制系统，不只将代码版本化，而是版本化管理一切与环境有关的配置。
提供管理者、项目经理、团队Leader、开发者不同角色驾驶舱，面向不同角色使用场景提供研发效能度量，支撑企业数据驱动运营及治理。 集成端到端研发工具链 连接数据孤岛，全面集成接入CodeArts端到端工具链，构建研发数据湖和定义标准领域模型，实现零成本数据接入。 开箱即用的洞察分析平台 提供100+开箱即用的指标库，
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队；经历两年多的时间，才发展成为百人以上的团队，这个发展历程非常像创业公司。 作为一个互联网创业团队，什么时候开始引入DevOps做工程能力的建设？不要从第一天就开始。任何一个创业产品都会经历这样几个阶段：一开始，目标客户还不明确，需要寻找目标客户，处于问题和解决方案适配的阶段，
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