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成自下而上的依赖。如图1所示。 图1 Epic、Feature、Story和Task关系图 在实际的开发过程中，需求会发生变化，要不断的调整，在调整中避免偏离目标方向，每次新建需求的时候都要记得向上对齐到Epic，保证所添加的Story和Task和它们的上层是有关联的，这样就可以在一定程度上保证团队在朝着目标前进。
中重新设定该需求的“优先级顺序”字段的值就可以。但重要的是，需要将优先级顺序调整这件事情记录下来，包括为什么要调整、具体如何调整的、调整背后的具体考虑等信息都记录下来，同样，建议记录在知识库中。用于后续的复盘回顾中作为参考信息，比如每个Sprint/迭代结束时的回顾会议上拿出来进行探讨。
自定义的参数列信息。 设置表格的显示方式 单击右上角，可以根据需求选择表格以“紧凑”、“标准”、“宽松”的方式来显示。 查看已归档工作 单击右上角下的“已归档工作项”，可以查看已归档工作项。 “已归档工作项”支持“批量取消归档”和“批量删除”。 导入工作项 单击右上角下的“导入”，进入“导入工作项”弹窗。
操作成员需拥有迭代的“编辑”权限。 更改迭代状态 针对“未启动”状态的迭代，单击迭代卡片右上角下的“启动迭代”，变更迭代状态由“未启动”变为“进行中”。 说明： 仅当迭代下的工作项不为空时，才可进行“启动迭代”操作。 针对“进行中”状态的迭代： 单击迭代卡片右上角下的“设为未启动”，
更多关于自组织的相关内容不在本文的范围内，如感兴趣请参阅参考文档。 从敏捷宣言和Scrum指南关于任务的工作方式上来看，在践行敏捷的时候，主要发挥的是开发团队自身的主观能动性，开发团队由原来的控制性转变成了自组织性，而开发任务也就由原来的指派变为了领取。这样的好处是，领取任务就
漏需求，无法进行非常有针对性的处理时，也可以采取较为模糊应对的方式。可以拉取过去一段时间的工作记录，评估这段时间每个迭代的突发需求所消耗的工作量投入，可以取个平均值，然后在后续进行迭代工作安排的时候，固定的预留出一定量的时间，用于应对极有可能会出现的突发需求。 需求拆细：当出现突
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