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如果使用Windows操作系统主机作为代理机,请安装64位的Java 8。 必须有公网访问权限,并且开通以下域名的防火墙白名单、暴露相应端口号。 表1 区域域名对应关系 区域名称 域名 北京一(cn-north-1) cloudoctopus-agent.cn-north-1.myhuaweicloud
敏捷与DevOps,都已经不再是原来的那个敏捷和DevOps了;世界变化太快,问题域发生了变化,解决方案域自然也要随之变化。 敏捷的好处是,有一个敏捷宣言,宣告其诞生。敏捷的缺点,也许也是因为有敏捷宣言。敏捷宣言并不应该被拿来约束和限制敏捷的范围,敏捷宣言也说拥抱变化,宣言诞生于
品。本文主要讲述华为如何做大规模DevOps转型。 回顾华为研发历程。软件工程有三代:第一代是软件作坊时代,那时候没有规范的流程,刚有软件;第二代是过程控制时代;第三代从2001年开始进入了敏捷、精益和DevOps时代。这三个时代每个时代历时20年。 华为也经历了三个时代历程。从
因此有很多文章和技术都在和DevOps强行关联,使很多想要了解学习DevOps的开发者迷惑不解。 其实,DevOps的知识体系如果从顶层上来分解,可大分为2部分:方法论和工具链。 方法论这部分,因为DevOps的很多理念脱胎于敏捷,所以你所能了解到的各种敏捷理念,实践和方法都可
不能方便地了解系统提供的功能的完整性。 不能方便地了解系统提供的工作流以及价值流。 不能方便地利用递增和迭代的方式去确定发布计划以及发布目标。 当开始进行一个产品或者项目规划的时候,首先需要梳理出一个backlog,在其中按照优先级列出所要实现的场景和具体功能。这时我们首先遇到的一个问题就是:如何确保backlog覆
物理看板的优势和劣势 优势 成本低:几乎不需要成本,办公室允许粘贴的玻璃墙、白墙或者白板均可,再准备点便签和笔。 入门快:只要团队想好了怎么做,立刻可以做到工作的可视化,特别适合刚刚使用看板的入门级团队。 更改方便:对于看板的规划,只要有新的想法就可以灵活的变动和快速的实现。比如
给A提供的结构是可用的,最终两个服务可以独立上线,A和B可以做远调。这就好像我们生活中的螺母和螺丝,它们分别由A和B厂商制造,但是他们会遵循一些契约,保证螺丝的长度、宽度、对应的型号和间距都会对应标准,最终两个厂商生产的螺丝和螺母能够正常工作,严丝合缝的合在一起。这就是契约测试的价值。
讲解如何通过敏捷测试管理工具更好的在团队中实践敏捷测试的种种变化。 敏捷测试有何不同 在传统项目中,我们往往更习惯于去严格定义软件开发生命周期中的各个阶段。例如从制定发布计划和需求定义开始,最终以测试和延迟的发布结尾。对于测试来说,在传统项目中往往被迫担任门卫的角色。 对于团队的
性能测试服务分析报告中的TPS和其他工具测试的系统处理能力是否相同? JMeter报告,为什么日志中的请求日志出现connection reset? 怎样确定压测任务顺序读取全局变量的值? 为什么事务调试总是失败? 性能测试服务报告,日志各类报错的含义是什么? 为什么接口返回体有中文或特殊字符时
CodeArts控制台权限说明 如果您需要为企业中的员工设置不同的访问权限,以达到不同员工之间的权限隔离,您可以使用统一身份认证服务(Identity and Access Management,简称IAM)进行精细的权限管理。该服务提供用户身份认证、权限分配、访问控制等功能,可以帮助您安全的控制资源的访问。
有没有/有哪些人需要,需要这些功能干什么。 影响地图的价值正在于它将现实的商业逻辑用最清晰简洁的结构展现出来,以终为始,回归初心,从目的出发,推演出最终的产品功能。 影响地图可以帮助组织避免在构建产品和交付项目的过程中迷失方向。确保所有参与交付的人对目标、期望影响和关键假设理解一致。
智能开发助手常见问题 开源镜像站常见问题 开源治理服务常见问题 智能客服 您好!我是有问必答知识渊博的的智能问答机器人,有问题欢迎随时求助哦! 社区求助 华为云社区是华为云用户的聚集地。这里有来自容器服务的技术牛人,为您解决技术难题。
意,不是所有列出来的东西都是需要交付的,它们只是有优先级的交付选择。 "永远不要试图实现整个地图,而是要在地图上找到到达目标的最短路径。" 影响地图足够简单、操作性强、又有足够的收益:能够帮助创建更好的计划和里程碑规划,确保交付和业务目标一致,并更好的适应变化。影响地图的首要任务
中采用了Scrum的各种方法,并随时准备进行评审和改进。 11 理想的冲刺周期是多长,这个周期对工作方式有怎样的影响? Scrum采用2-4周的冲刺周期。 一般来说,大多数团队采用2周的周期,这主要是因为2周的冲刺让团队更加容易和接近现实的进行规划并完成手头的工作。同时,2周的长度也给予Product
路,防止问题代码进入生产环境。 组件和依赖管理 在构建或运行软件时,软件的一部分要依赖于另一部分,就产生了依赖关系,而更好的管理项目中有依赖关系的组件和库文件,就成了配置管理中重要的一环。 在软件项目中,有适当的管理依赖的方法,其中比较常见有几种:一种是应用版本控制库对依赖进行管
果服务之间缺少沟通,就背离了微服务设计的初衷。 Google内部有开发三大语言,分别是官方编译语言C/C++、官方脚本语言Python、和官方UI语言Java。坚持三大语言意味着内部沟通的顺畅,没有使用最新的技术和语言,并不影响,反而有助于Google快速成为世界领先的公司。 团
而是一个框架,在此框架中您可以使用各种不同的过程和技术。 Scrum让您的产品管理和工作技术的相对成效更加清晰地显现出来,以便您可以持续改进产品、团队和工作环境。 Scrum框架由Scrum团队以及与之相关的角色、事件、工件和规则组成。框架中的每个部分都有其特定的目的,其对于S
量。 第五,企业内部要有一个好的培训机制和流程的导向。以华为公司为例,内部有一个比较著名的华为大学,华为创建这个大学的目的,就是为了让所有的员工在繁忙的工作交付的同时,能够有学习和深造自己的机会,同时也是为了把企业所赞同的一些核心价值观和方法向一线团队进行传播。所以会有很多培训班
DevOps,是Development和Operations的组合词,是指一组过程、方法与系统的统称,用于促进开发、技术运营和质量保障部门之间的沟通、协作与整合。DevOps是一种重视“软件开发人员(Dev)”和“IT运维技术人员(Ops)”之间沟通合作的文化、运动或惯例。透过自动化“软件交付”和“架构变更
信设备都有很长的研发周期。 华为最开始接触到的工程方法,更经典和更传统,更像工厂的管理过程——矩阵式的模式。通过矩阵职能性的分工去划分不同的功能模块,划分不同功能模块的团队,从而实现组织和交付,通过华为强有力的管理和执行过程,把一些分散的组织单元组织起来进行交付。 Team(团队)