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它强调实践DevOps、基础设施即代码、自动化部署、测试验证和自动化运维任务,建立全面的监控、日志记录和告警机制。通过精心设计的操作流程、变更管理和持续改进方法,企业能够快速响应变化,减少错误,提升团队协作效率,确保业务目标的实现。 关于华为云Well-Architected F
Zone解决方案整体参考架构,涵盖组织与账号管理、身份权限管理、集中网络管理、共享服务管理、统一安全管理、统一合规审计、统一运维管理、统一财务管理和数据边界总共9个领域。 图1 Landing Zone解决方案参考架构 这九大领域的实施需要在特定的账号内完成,比如组织与账号管理是在主账号(管理账号)中完成,而
精细化成本运营基于FinOps 理念,将财务管理与云资源运营相结合,旨在帮助企业优化云资源的使用和成本管理。 通过基于FinOps 的成本全生命管理体系,企业可以在云环境中实现精细化的成本控制和资源分配。这种管理体系允许企业按照不同的粒度进行成本分析和管理,包括子公司、业务系统、产品线、部
值。这种反模式的具体例子如下: 集中化运营模式用于快速变化的业务:如果企业业务需要快速响应市场变化,但采用了集中化运营模式,所有资源申请和变更都需要CCoE团队审批,就会导致流程缓慢,错失商机。 去中心化运营模式用于需要高度合规性的业务: 如果企业的业务系统相对成熟稳定,对安全性
M、漏洞管理服务CodeArts Inspector 运维监控账号 统一监控和运维各个成员账号下的资源和应用,统一进行告警管理、事件处理和变更管理,并提供运维安全保障措施 运维团队 应用运维管理AOM、COC、云日志服务LTS、应用性能管理APM、云堡垒机CBH等 日志账号 集中
集群直接暴露在互联网;(3)负责大数据集群的用户管理、大数据组件的安全配置,并且妥当保管相关的账户凭证;(4)以及对其部署在大数据集群上的应用进行安全管理。 再以数据库服务为例,租户应负责:数据库引擎的生命周期管理及数据库安全管理,包括(1)缺省使用最新的实例版本、及时根据官网提
运维安全、安全管理规范和一体化安全运营等方面。 云财务管理 主要评估组织对云资源成本的管理和优化能力,包括成本预算、成本可视、成本优化、成本运营和一体化财务管理等方面。 这些评估维度涵盖了组织、技术和流程三个要素,以及云化转型的全旅程和全技术堆栈,并考虑了一体化管理能力,总共有7
当企业云化转型的规模逐步变大,云化转型进入运维治理阶段的时候,可以将小型化的CCoE组织逐步扩大,增加更多的运维治理阶段所需的关键角色,如云基础设施管理员、云网络管理员、数据库管理员、应用运维管理员、云治理专家、安全运营工程师、云成本运营工程师等,逐步演进到如下全功能的CCoE组织。 图2 全功能CCoE组织架构
Landing Zone参考架构 公司IT治理架构 组织和账号设计 整体架构设计 身份和权限设计 整体网络架构 公共服务管理 多账号统一管理 数据边界 父主题: Landing Zone设计
在成本管理方面,CCoE团队负责集中化的成本管理,包括集中化的成本计划、成本监控、成本分析和成本优化等,各业务单元的应用团队需要负责针对云资源打上成本标签。 图1 赋能和协同运营模式 赋能和协同运营模式兼具上述两种运营模式的优点: 平衡集中控制和敏捷性:既能保持集中化管理和控制,
智能家居和智慧城市:物联网技术可以将家居设备、城市基础设施和公共服务连接起来,实现智能化管理和优化资源利用。通过物联网,人们可以通过手机或其他终端设备控制家居设备,实现智能家居的概念。同时,物联网还可以应用于智慧城市领域,优化城市交通、能源管理和公共安全等方面。 工业自动化和智能制造:物联网技术在工业领域
、CMP、虚拟化管理软件),并结合问卷访谈。基础环境的调研主要是找企业的运维团队。调研人员会与企业的运维团队合作,收集与基础环境相关的数据和信息。 一种常见的调研方式是通过企业内部的IT系统导出信息,例如配置管理数据库(CMDB)、云管理平台(CMP)、虚拟化管理软件等。这些系统
应用的设计、开发、测试、部署和运维工作,还需要负责业务系统所需IaaS和PaaS资源的部署和运维,同时要确保业务系统的安全性和云资源的成本管理。中心IT团队仅负责制定统一IT标准和IT流程,通过发文的方式让各个业务系统采纳,并监管业务系统的执行情况,但没有办法强制业务系统执行这些
成本控制 通过预算管理,跟踪未来资源用量和费用执行 云资源按需灵活扩展,云成本在用云过程中不再固定不变。为了避免意外账单,需要在用云过程中精细化控制,对风险事项建立监控预警机制和应对机制,一旦产生预警则及时应对,避免产生异常高成本。在发生异常时,分析根因也至关重要。如发现异常成本
安全运营 概述 安全运营框架 安全配置基线 软件工程安全 人员安全管理 云原生安全服务 父主题: 运维治理
期,在前期主要是调研应用的全景图,在迁移阶段,要打开每个应用,调研详细的部署架构和组件信息。应用的调研需要找各业务域的应用架构师和应用运维管理员。 应用全景图的调研是在评估规划阶段进行的,一般按照业务域->业务系统->应用模块逐层打开,如下图: 图1 应用全景图示例 应用全景的调研方法由易到难分别是:
以发现市场趋势、需求变化以及潜在风险。这有助于做出准确的决策,提高业务的竞争力。 个性化营销和客户关系管理:大数据技术可以帮助企业更好地了解客户,实现个性化的营销和客户关系管理。通过对客户行为、兴趣和偏好的分析,企业可以精确地进行定制化的产品推荐和营销活动,提高销售转化率和客户满意度。
化治理框架和最佳治理实践,确保云资源得到高效利用,并符合安全合规要求,最小化云化转型的风险。其次,确定性运维旨在构建可防、可控、可治的运维管理体系,把数字化转型和业务快速发展带来的“不确定性”通过运维变成“确定性”,保障应用系统的长期稳定运行,减少故障和停机时间。 全方位安全运营
部署在VPC内,通过VPCEP访问华为云的RDS实例,而不必暴露在公网中,同时可以限定只有数据库管理员张三可以通过该VPCEP访问RDS实例,进一步保证了敏感数据的安全性。关于如何管理VPCEP策略,请查看这个链接。 资源控制策略 资源控制策略是数据边界的第三道防线。这主要由云服
的需求,降低了操作风险。 智能合约和自动化执行:区块链上的智能合约是一种自动化的合约机制,能够根据预先设定的条件和规则自动执行。这在供应链管理、金融服务等领域具有广泛的应用。智能合约可以提高交易的效率,减少人工干预,降低成本,并防止欺诈和纠纷。 去中介和减少摩擦:区块链技术消除了