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  • 组建实施团队 - 云采用框架

    组建实施团队 在企业上云的实施阶段,组建一支高效且专业的实施团队是确保项目成功的关键。该团队将负责执行上云计划和具体的上云实施工作,保障各项上云任务的顺利进行。上云实施团队应由来自不同领域的专业人员组成,企业可以参考前述的CCoE组织架构和角色职责,组建出一个全面且专业的上云实施团队,以下为必要的团队成员。

  • 整体框架 - 云采用框架

    整体框架 华为云CAF提供系统的和完整的云化转型方法论和最佳实践,CAF的完整性体现在两个方面,一要涵盖云化转型的全部旅程,二要涵盖云化转型所有干系人的视角。CAF的整体框架如下图所示。 图1 CAF整体框架 云化全旅程按照时间顺序包含以下六个阶段。 制定战略:制定云化转型的战略

  • 概述 - 云采用框架

    大数据分析则帮助企业深入了解用户需求,优化产品和服务,实现精准营销和精细化运营。 物联网技术将设备连接上云,实现数据实时采集和远程控制,催生了智能家居、智慧城市等创新应用。 华为云使得这些新技术唾手可得,企业随时随地都能利用这些新技术进行快速创新和快速试错,大幅加速了创新的步伐,通过这些创新可以帮助企业开发创新的产品

  • 精细化权限控制 - 云采用框架

    来自哪个账号,目标资源位于哪个账号等。您可以在这个链接查看华为云当前支持的全局级条件键和服务级条件键。通过 ABAC 可以更细粒度地设置访问控制的权限,例如运维人员张三只有启用了 MFA 认证并且只能在晚上 12 点、凌晨 4 点之前对指定的ECS实例进行关机和重启操作。 父主题:

  • 财务驱动力 - 云采用框架

    按需付费模式,将资本支出转化为运营支出(Opex)。企业只需根据实际使用的计算资源、存储空间和网络带宽付费,如同水电费一样。这种模式可以显著降低企业的初始投资门槛,提高资金利用效率,并根据业务需求灵活调整资源使用,避免资源闲置和浪费。这对于预算规划和现金流管理至关重要,也使得企业能够更灵活地应对市场变化。

  • 集中化IT管理 - 云采用框架

    集中身份权限管理:通过IAM身份中心提供的多账号统一身份管理与访问控制的功能,中心IT部门可以统一管理企业中使用华为云的用户,一次性配置企业的身份管理系统与华为云的单点登录,以及所有用户对组织下账号的访问权限。管理员集中创建用户,分配登录密码,并对其进行分组管理。集中权限管理

  • 调研应用关联关系 - 云采用框架

    关系在迁移能够正确访问和使用。 授权和安全关联关系 确定与目标应用有关的授权和安全关联关系。包括涉及身份验证、访问控制、令牌管理、IP白名单等方面的外部服务和机制。 合作伙伴和供应商关联关系 如果目标应用涉及与合作伙伴或供应商的集成,需要调研这些关系,并确保在迁移能够继续正常工作。

  • 赋能和协同运营模式 - 云采用框架

    全局视图:CCoE团队集中监控和分析整个企业的云资源使用情况,可以进一步优化资源配置。 赋能和协同运营模式的缺点如下: 实施复杂度高:需要制定复杂的IT治理措施,强制各个业务单元执行统一的IT标准,另外还需要额外定义和管理统一的服务目录。 能力要求高: 成功实施需要组织具备成熟的管理能力和丰富的IT

  • 调研应用全景图 - 云采用框架

    息,然后按照业务域和业务系统进行归类,并与业务负责人进行信息对齐和确认。 可观测平台:有些企业有构建应用可观测平台,比如Datadog、华为云APM等,通过可观测平台可以发现应用间的调用关系,也可以用于输出应用全景图。 调研访谈:与每个业务域的负责人进行访谈,并记录该业务域的系统

  • 确定性运维 - 云采用框架

    确定性运维 确定性运维是华为云基于自身多年的云服务运维经验沉淀的一套运维理念、方法论和最佳实践,可以帮助企业在云上高效运维自建和采购的业务系统,确保这些业务系统在云上能够持续高效稳定运行。 确定性运维旨在构建可防、可控、可治的运维管理体系。通过高质量的产品开发,严谨的运维流程和制

  • 跨AZ高可用设计示例 - 云采用框架

    跨AZ高可用设计示例 跨AZ高可用是IDC上云最主要的价值之一。企业上云最适合做跨AZ高可用,不仅成本低,而且很便利。下面以某大型零售电商平台为例,介绍上云的跨AZ高可用设计方法。下图是总体架构图: 图1 高可用设计示例 接入层:Apisix双AZ均衡分布,当某个AZ出现故障

  • 调研应用部署架构 - 云采用框架

    如果CMDB无法获取,次选CMP云管平台法,从现网云管平台或虚拟化管理软件获取; 如果CMDB和CMP都行不通,可以安装信息收集工具(比如华为云RDA)进行采集; 如果以上方法都不可行,则采用人工访谈的方式调研信息。 父主题: 应用系统调研

  • 上云试点执行与总结 - 云采用框架

    以及与迁移相关的关键决策。 成果评估:评估上云迁移试点的效果,包括成功迁移的应用程序数量、迁移过程中的问题和挑战,以及解决方案和改进措施等,总结迁移试点对企业的业务影响和收益。 技术和性能评估:评估试点迁移的系统和应用程序的性能和稳定性,考虑应用程序的可伸缩性、响应时间、数据

  • 如何选择试点应用 - 云采用框架

    业务影响:考虑上云对其它业务流程及数据流向的影响,尽量避免影响其它业务的正常运行。 安全性:考虑上云对数据安全性及相关法律法规要求,尽量避免存在安全风险或者违反相关法律法规情况。 可测试性:企业上云要通过试点迁移尽量验证方案并识别可能存在的问题,并不断测试和优化方法来保证上云成功,因此,

  • 安全架构设计简介 - 云采用框架

    大量资源进行审计和认证。云服务商通常已经通过了多项国际安全认证,企业可以借助云服务商的合规基础,但仍需对自身的应用和数据进行合规管理。 华为云对云安全整体设计和实践更侧重于为您提供完善的、多维度的、按需定制和组合的各种安全和隐私保护功能和配置,涵盖基础设施、平台、应用及数据安全等

  • 方案设计的反模式 - 云采用框架

    本或影响性能。 优化建议:根据业务需求和应用特点,选择合适的云资源规格,可以采用自动扩展策略,合理设置包周期和按需资源的比例,定期监控资源使用情况,持续优化调整。 设计存在单点故障 架构设计时未考虑高可用性,导致关键组件成为单点故障,一旦发生故障,整个系统将无法正常工作。 优化建

  • 概述 - 云采用框架

    降低实施过程中的不确定性。 总而言之,企业要成功实现云化转型,必须在前期进行充分的顶层规划和设计。这包括构建卓越的组织结构、优化的流程、高效的平台和架构、完善的云运营模式和项目管理。缺乏这些关键的顶层设计,可能导致大量应用系统上云的混乱无序和风险激增,事后整改不仅成本高昂,还

  • 采用实施的反模式 - 云采用框架

    优化建议:在正式切换前进行全面的切换演练,模拟真实环境中的不同场景,及时发现并解决问题,确保系统在切换能正常运行。 测试不充分 该反模式是指业务系统切换前测试不充分,导致潜在问题未能及时发现和解决,上线出现各种功能、性能、安全性等问题,影响用户体验。 优化建议:业务切换前,要进行全面的测试

  • FinOps团队 - 云采用框架

    FinOps团队 FinOps团队的主要职责是通过成本生命周期管理和持续成本运营,推动团队在预算内高效使用云资源,不断提升云资源的成本效益,实现业务价值最大化。FinOps团队通常包含FinOps教练、云成本运营工程师,职责和技能要求如下表所示。 表1 FinOps团队的角色和职责

  • 平台调研 - 云采用框架

    调研各个集群或组件负责的业务范围,以及它们处理的数据类型和数据流转的方式。 调研用于处理实时数据和离线数据的组件,例如实时数据可能使用Apache Kafka、Apache Flink等,离线数据可能使用Hadoop、Spark等。 调研数据格式类型和压缩算法: 调研平台对数据的安全性和权限控制机制,例如数据加密、用户访问权限管理等。