检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
除”，并在弹框中勾选所有选项，单击“是”，将列表记录清空。 返回流水线列表页面，单击“phoenix-workflow”所在行的，在滑出的窗口单击“执行”，启动流水线。 当页面中显示时，表示任务执行成功。 如果任务执行失败，请于执行失败的任务处检查失败原因，可打开步骤详情查看任务日志，根据日志进行排查。
拆分成可短期达成的战术目标。根据优先级排序的战术目标，逐次进行影响地图分析，期间动态调整更新，定期决定是否需要继续。 因此可以有两层的影响地图：“一份针对整体产品愿景，一份针对中期交付。” 同时，通过分层，也可以有效的控制参与两个会议的人员组成。高阶的领导者未必需要参加所有的影响地图活动，尤其是战术影响地图会议。
计费项说明 适用资源扩展类型 计费公式 代码检查并发数 某一Region内，租户中所有代码检查任务的并发执行数量总和。 代码检查并发扩展 单价*并发数*购买时长 流水线并发数 某一Region内，租户中所有流水线任务的并发执行数量总和。 说明： 流水线并发数只对流水线任务有效，流水线
识，提供了自动化工具和监控的可视化数据，但是不去实施，那么前面所做的所有努力就都白费了。针对这个问题最好的解决办法就是沟通，每一次的站会、周会，整个团队上下要有一个沟通的机制。在团队内部建立起良好的沟通氛围，所有数据可视化，且进行展示，团队的成员可以自发认领，且对于任务不惩罚，多
除了《敏捷软件开发宣言》内所提到的价值观和原则以外，敏捷开发并没有一个完整的方法列表，因为所有的敏捷开发方法都是广大开发人员在日常的工作中摸索出来的，针对某种特定场景适用的方法。也就是说，以下所列出的敏捷开发方法并不一定适用于你的团队或者你的问题，但是敏捷鼓励所有人按照自己的方式尝试任何的方法，只要这种方法遵循以上价值观和原则，那么它就是一种敏捷方法。
络”添加Story“作为用户应该可以查询所有门店网络”。 编辑Story。 单击Story“作为用户应该可以查询所有门店网络”，参照下表编辑Story信息。 表2 Story配置 配置项 配置建议 描述信息 输入“作为用户，我想要查询所有门店，以便于挑选合适的门店获取服务”。 优先级
报表的显示名称。支持中英文、数字、中划线、下划线，不超过16个字符。 视角 不可编辑 报表的查看视角，不同驾驶舱的视角不同。 管理者驾驶舱：组织，即租户视角，可统计全租户数据。 项目经理驾驶舱：项目，统计当前用户所参与的全部项目的数据。 团队Leader驾驶舱：团队，统计当前用户所创建的全部团队的数据。
字符。 备注 否 支持200个字符。 成员 否 支持从企业成员添加、或从项目成员添加。 新建成功，列表中新增一条记录。 对于已创建的团队，可完成以下操作。 表2 管理团队 操作 说明 编辑团队 单击，可以编辑团队的名称、备注、成员列表。 删除团队 单击，根据提示在弹框中输入团队的名称，单击“删除”。
一个反映已部署代码的生产分支。 将master的代码合入production。 可消减Git flow中releasing、tagging、merging的开销。 环境分支 提交仅向下游流动，确保在所有环境中测试所有内容。 如果要做hotfix，在一个功能分支上开发，然后合入master
迅速得到反馈验证。 当发布列车变成3个月一趟车次时，业务人员习惯于自己的需求无法快速得到满足，能想出的方法就是把所有的业务需求都设置成最高优先级，去抢占发布窗口。所有人都这样想这样做，拥堵就此产生，真正高价值的需求无法得到快速交付。（试想，如果每天有十次发布，大家还会拼得头破血流去抢一个发布窗口么？）
总的来说，全功能团队在华为的定义是：能够对特性、部件或者架构完整的实施规划、需求、设计、开发、测试并独立交付、运维的项目型团队。在华为所有产品都在向这个方向发展。从前一个大型产品线所有决策都是一层一层往上升级报告，现在就是往全功能团队发展，产品经理决定全权决定产品做什么，什么时候做，什么时候上线，产
持续集成的目的是让正在开发的软件始终处于可工作状态。同时强调，代码的提交是一种沟通方式，而既然是沟通就需要频繁，下图中代码的提交过程，事实上就是各条分支之间的对话过程。 持续交付 持续交付是持续集成的延伸，将集成后的代码部署到类生产环境，确保可以以可持续的方式快速向客户发布新的更改。如
代码检查：提高交付质量 加快代码质量的反馈速度至关重要，在代码进入代码库之后能够立即确认代码处于可用状态，这样才能确保在需要的时候可以快速的获取可交付的版本。无论对于开发/测试的配合，还是开发人员自己进行功能验证都非常重要。 持续集成中的代码检查 由于持续的快速开发和交付，团队发现线上
整体咨询类问题 CodeArts项目结束后如何回收/归档项目资料到本地 ？ IAM用户为何看不到任何CodeArts项目信息？ 管理员如何查看账号下的所有CodeArts项目及成员列表？ 授权其他企业账户失败，提示“该租户不支持该region” CodeArts项目成员退出项目后，该成员创建的任务是否会被删除？
简而言之，实现DevOps工具链，基本需要3个核心基础架构： SCM配置管理系统 Automation自动化系统 Cloud云（或者说可伸缩的、自服务的、虚拟化系统） SCM配置管理系统 配置管理是DevOps最底层的基础设施。无论是Configuration As Code，还是Infrastructure
务。授权时，“作用范围”需要选择“区域级项目”，然后在指定区域对应的项目中设置相关权限，并且该权限仅对此项目生效；如果在“所有项目”中设置权限，则该权限在所有区域项目中都生效。访问CodeArts时，需要先切换至授权区域。 软件开发生产线控制台权限采用细粒度授权方式（即策略）。
单价*存储容量*购买时长 制品仓库存储容量 某一Region内，租户中发布库和私有依赖库的总容量 制品仓库存储扩展 代码托管存储容量 某一Region内，租户中所有代码仓的总容量。 代码托管存储扩展 父主题： 计费项
个功能可能以后还要用到的，所以我们还要这样那样等等。这时，用户故事可以起到控制讨论范围的作用。你可能会觉得，技术人员的角度是对的，因为可扩展、可复用等是软件设计的基本原则。但是我们应该从发展的角度来看待这些问题，假设我们可以预见的其他用户故事确实会影响这个功能点，那么这样考虑是可
项目经理评审并完成代码合入。 本文档中，合并请求的评审人与合并人均是项目经理Maggie。因此Maggie可评审合并请求内容，并在评审通过后完成分支合入。 进入代码仓库后，选择“合并请求”页签，可找到由开发人员Chris创建的合并请求。 单击该请求，查看合并请求详情。 可在页面中留下评审意见。单击审核门禁中“通过”完成审核。
TAP四大环境，环境的链条和测试恢复、部署、出问题的定位时间占团队时间30%以上，这是非常大的工作量。在这个过程中，整个交付过程中会实现把所有东西自动化，包括测试自动化、精益看板、构建、部署、发布、测试，以及灰度发布，还有后续到生产环境的监控。 流水线整个调度中，涉及到的动作可能
长按/截图保存，微信识别二维码
或者关注公众号“华为云”
