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配置和部署的过程。 持续交付是一种软件工程手法，让软件产品的产出过程在一个短周期内完成，以保证软件可以稳定、持续的保持在随时可以发布的状况。它的目标在于让软件的构建、测试与发布变得更快以及更频繁。这种方式可以减少软件开发的成本与时间，减少风险。 基础设施即代码（Infrastructure
15:50:04购买了CodeArts基础版（购买人数为5人）。购买时长为一个月，并在到期前手动续费1个月，则： 第一个计费周期为：2023/03/08 15:50:04 ~ 2023/04/08 23:59:59 第二个计费周期为：2023/04/08 23:59:59 ~ 2023/05/08
] } ] } 示例2：多个授权项策略 一个自定义策略中可以包含多个授权项，且除了可以包含本服务的授权项外，还可以包含其他服务的授权项，可以包含的其他服务必须跟本服务同属性，即都是项目级服务或都是全局级服务。多个授权语句策略描述如下：
用于连接第三方Git仓库，连接成功后可以在流水线、构建等服务中获取该仓库的分支等信息。 码云Git 用于连接码云Git账号，连接成功后可以在流水线、构建等服务中获取该账号的仓库、分支等信息。 GitHub 用于连接Github账号，连接成功后可以在流水线、构建等服务中获取该账号的仓库、分支等信息。
在页面右侧“图表配置”页签中，可以配置图表的显示样式，例如色板、是否显示数据标签、图例在图标中的位置等。 指标卡没有“图表配置”。 在页面右侧“交互配置”页签中，可以选择是否支持下载。 完成全部配置后单击“保存”。 保存成功后单击“发布”。 发布成功，页面中显示新增的指标。 对于自定义指标，可以完成以下操作。
就需要等待下一趟。对于一个研发团队或者一个产品，一天内代码提交通常有三个峰值，上午10-11点是一个峰值，下午5点左右是一个峰值，晚上8点多有一个属于加班同事的小高峰。所以一般来说，一个项目级流水线会发三个班车，就是中午12点、下午6点、晚上9点半，这三个班车永远是固定的，团队无论有无提交都会发车，定点执行。
在年初开始一个项目，在项目立项之初就会把客户的需求全部收集好，包括一些用户的反馈，并把需求做了全年的排序。年中的时候发布产品给用户，两个月之后再出一个补丁，最终年底出一个正式的版本。当时版本交付的节奏还是比较慢的，但是对质量要求比较强。因为产品发布给客户以后，下一个补丁需要两个月
当CodeArts项目中需要添加用户A，但项目成员B没有该项目“成员设置”权限时，B可以分享项目二维码或者链接给A。 A通过二维码或链接提交加入项目申请，待拥有项目“成员设置”权限的成员C审批后，A即可成为项目成员。 前提条件 被邀请的用户可以登录华为云。 当被邀请的用户属于其他账号时，该用户所属的账号
测试之外，还可以自动完成发布过程，并且可以通过单击按钮随时部署应用程序。 从理论上讲，通过持续交付，可以决定每日，每周，每两周发布一次，或者满足您业务需求的任何频率。 但是，如果真的想获得持续交付的好处：应该尽早部署到生产环境，以确保可以小批次发布，在发生问题时可以轻松排除故障。
性。如果您需要快速了解CodeArts服务的具体价格，请参见CodeArts价格详情。 CodeArts套餐：包括体验版、基础版、专业版、企业版。使用CodeArts前必须选择一种CodeArts套餐，完成开通购买。 资源扩展：提供并发扩展、存储扩展、流量扩展、执行时长扩展。购买
开发人员是负责项目开发工作的角色，他/她可以编写、提交、合并、分支等代码，以及创建和运行流水线、构建等服务。 测试人员 测试人员是负责项目测试工作的角色，他/她可以执行测试用例、报告缺陷、验证修复等操作。 参与者 参与者可以参与项目业务，可以创建工作项。 浏览者 浏览者只能查看项目里的内容，不能操作任何服务。
是由业务形态决定的，而技术层面，反而是一蹴而就的事情。 进一步的，甚至部署到了生产环境，也可以不意味着正式发布。通过技术手段，我们可以将部署与发布解耦，通过特性开关、灰度上线等技术手段，可以赋能业务进行A/B测试，灰度发布等业务行为，这是技术赋能业务的最典型场景，也是最有力的支撑。
断变化，事实上维护一个三个月或者半年以后才可能实现的需求就是浪费。 目标/里程碑与发布计划 业务目标可以与迭代的发布计划关联，每次迭代只处理少量的目标。 《影响地图》建议一次只处理一个目标，目的在于快速反馈和调整。个人认为基于团队规模、迭代步速，一次迭代可以包含几个目标取决于目标
购买代码安全检查增强包前，须完成CodeArts专业版或企业版的购买。 单次购买上限为100个。 计费公式 单价*数量*购买时长 计费周期 根据购买时长确定（以GMT+08:00时间为准）。一个计费周期的起点是您开通或续费代码安全检查增强包的时间（精确到秒），终点则是到期日的23:59:59。
什么是用户故事？ 在Scrum中，用户故事是一个工具。通常用户故事是一个短小的、一般用一句话可以说明的特性或者功能以及场景的描述。通过用户故事，我们让用户可以自然的讲述需求，并可以通过用户故事讨论和跟踪需求。 在CodeArts中针对每一个需求都可以编写相应的用户故事，对需求的场景进行记录。
改承接人？ 使用CodeArts Req Scrum项目的工作项设置，提示“字段名称已存在” 如何删除文件夹下临时文件？ 新建项目报错：该企业租户服务处于关闭状态，新建项目失败
检查项。用好第三方平台工具，能够快速对你的网站进行检验，去发现这里是否有问题，然后给我们某一个维度的检查报告。我们不能也全部依赖于工具的检验结果，也需要基于业务本身去一个一个验证，得出一个优化的结论，每一环验证好打上勾，最终的结果呈现出性能的提升。我们在提升的过程中往往发现，很多
在“成员视图”页签中，单击“添加成员 > 从本企业导入用户”。 在弹框中单击“创建用户”，跳转至“用户”页面。 图1 添加成员 单击“创建用户”，依次创建三个用户“Maggie”、“Chris”、“Billy”。 返回CodeArts，刷新浏览器，重新单击项目成员列表上方“添加成员 > 从本企业导入用户”，勾选
需求管理、代码托管、编译构建、测试计划、部署、流水线。 实现结果 开发人员高效协作，项目开发周期可控可观，快速响应客户需求。 传统企业互联网+转型 研发挑战 传统企业在进行互联网+转型的过程中，由于软件开发能力较低，无法有效地度量软件的进度、生产率和质量，项目管理无法可视化，缺乏有效的工
目资料到本地 ？ IAM用户为何看不到任何CodeArts项目信息？ 管理员如何查看账号下的所有CodeArts项目及成员列表？ 授权其他企业账户失败，提示“该租户不支持该region” CodeArts项目成员退出项目后，该成员创建的任务是否会被删除？ 用户被误删除后，重新创建
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