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配到不同的云账号中,企业可以在云环境中重现其组织结构。这不仅有助于清晰地界定各个业务单元的责任和权限,还方便了资源的分配和管理。例如,某家公司可能有多个子公司,每个子公司都有自己的产品线和项目团队。通过将每个子公司的资源部署在独立的云账号中,可以确保每个子公司拥有自主的管理权限,
服务和资源,比如NTP服务器、SFS文件存储、自建DNS服务器、OBS桶、虚拟机镜像、证书等,也可以是CodeArts等PaaS服务。然后集中部署和维护这些公共IT服务,将其共享给公司内所有业务单元。华为云提供了三种资源共享的方式。 图1 资源共享方案 基于网络的共享:通过ER或VPC
演练和正式切换的步骤请参考章节切换。本节重点介绍大数据应用切换的3个切换点,以便更好的指导大数据应用的切换。 双跑场景:大数据应用分别在源环境和目标环境各部署一套,实现双跑,切换点在域名,业务切换时只需要进行域名的切换,将业务流量切换到新应用。 图1 双跑场景 推数场景:适用于数
在法律上,子公司仍是具有法人地位的独立企业,并以自己的名义进行业务活动。子公司可以根据经营管理需求再成立自己的子公司或分公司。 分公司:分公司是母公司管辖的分支机构,是指母公司在其住所以外设立的以自己的名义从事活动的机构,如在各个省市成立的销售分公司。分公司不具有企业法人资格,其民事责任由母公司承担。
会议室布置安排 是 是 切换相关人员通知和核对 企业项目经理 确认切换参与人员是否可以出席 是 否 企业项目经理 第三方配合切换当晚参与人员和联系方式确定 是 是 企业项目经理 停服切换期间,运营中心值班人员就位 是 是 企业内部发送内部微信群通知 企业项目经理 切换微信群名:XX项目切换群
严格的企业。 模式2是按照子公司规划业务账号,相当于将业务单元定义到子公司,也就是只需要在子公司层面进行严格的隔离。不同子公司的业务系统集中部署在子公司对应的子账号里面。在账号内部可以基于VPC为各个业务系统规划生产环境和非生产环境。这种模式适合很多民营企业集团,这些企业集团往往
Zone项目的成功交付经验提炼了如下原则,您可以将其作为起点制定符合您企业所需的设计原则。 康威定律:按照康威定律,系统的技术架构反映了所属组织的架构。Landing Zone的组织单元和账号架构应该与企业的组织架构和业务架构保持一致,推荐按照企业的业务架构、地理架构和IT职能规划Landing
经验,通常会采用如下图的方法来管控整个企业云化转型的过程。接下来,本文将围绕该流程针对每一部分进行概要说明。 图1 云化转型项目管理流程 可行性评估 一个企业在上云之初,企业决策层通常想了解上云最终能给企业带来什么价值,以及这些价值是否是企业当前以及未来业务发展所迫切需要的。为了
通过为每个云资源设置标签,可以实现精细化的成本追踪和管理,有效控制云成本,提高企业财务管理的有效性和便捷性。标签也是财务部门实施精细化管理的重要工具。可以让财务人员以更好地理解、管理和优化公司的IT投资。这包括且不限于以下几个方面: 更精确的成本控制:合理且标准的标签,可以使财务人员更准确
Management)协议将企业自己的身份管理系统中的用户同步复制到华为云的IAM身份中心。您还可以在IAM身份中心对这些用户集中配置访问多个账号内资源的权限。配置完成后,前者的用户可以通过SSO(Single Sign-on)登录到华为云控制台,可以看到该用户有权限访问的账号清
网络服务选型 华为云提供的网络服务有虚拟私有云VPC、企业路由器ER、企业交换机ESW、云专线DC、虚拟专用网络VPN、全球加速GA、弹性负载均衡ELB、NAT网关、弹性公网IP等。以下是这些网络服务的选型建议: 云内同区域少量VPC互通用对等连接,跨区域VPC互通用云连接CC,
EIP不涉及到迁移,EIP通常需要在目标端华为云环境中重新购买,如果EIP需要对华为云以外的地方提供服务,那么该EIP需要在当地信管局进行服务域名和对应EIP的备案,备案通过后,方可对外提供服务。EIP购买和使用方法,请参照华为云弹性公网IP服务。 备案是中国大陆的一项法规,使用大陆
了解过去6个月原始成本较高的产品类型。 月度摊销成本 了解过去6个月摊销成本的月度趋势。 每日成本 了解过去3个月+未来一个月的每日原始成本趋势。 按关联账号汇总的月度成本 了解过去6个月原始成本较高的关联账号的月度成本数据。 按企业项目汇总的月度成本 了解过去6个月各企业项目的原始成本月度数据。
人员安全管理 企业需要对IT部门内的员工以会接触到企业敏感数据的员工进行人员安全管理,主要包括安全意识教育、安全能力培训、重点岗位管理和安全违规问责等。 安全意识教育 为了提升全员的信息安全意识,规避信息安全违规风险,保证业务的正常运营,企业可以从意识教育普及、宣传活动开展、承诺书签署三个方面开展安全意识教育
大于3.5小时,有的甚至8~10小时。比如某大型企业600+微服务,100+个中间件,80+数据库,1000+个批处理任务,4000+个测试用例,停服时长约8个小时。 减少停服时长的方法(分钟级) 停服时长与多个因素有关,企业可以通过分批+自动化+多次演练+业务适配改造,来减少停服时长。下图是四种减少停服时长的方法:
个性化营销和客户关系管理:大数据技术可以帮助企业更好地了解客户,实现个性化的营销和客户关系管理。通过对客户行为、兴趣和偏好的分析,企业可以精确地进行定制化的产品推荐和营销活动,提高销售转化率和客户满意度。 预测分析和供应链优化:大数据分析可以帮助企业进行预测分析,以便更好地规划生产和
到华为云。 方案2:在华为云ECS重新部署Kong/Zuul网关,然后拷贝源端配置文件到华为云ECS,并修改转发策略 DNS域名解析 解析应用的内外部域名 方案1:使用华为云平台的DNS服务替代源端的DNS,并重新配置DNS解析地址。 方案2:在华为云的ECS上部署DNS服务,并重新配置DNS解析地址。
成本计划 匹配企业管理模型,确保未来成本可追溯 云财务管理的基础是树立成本责任制,让各部门、各业务团队、各负责人参与进来,为各自消耗云服务产生的成本负责。 华为云为客户提供了多种工具,以帮助客户合理规划组织,确保成本可追溯。 大型企业或集团公司可以使用企业组织+多账号的方式,通过账号隔离资源和成本,方便业务快速拓展。
理念,将财务管理与云资源运营相结合,旨在帮助企业优化云资源的使用和成本管理。 通过基于FinOps 的成本全生命管理体系,企业可以在云环境中实现精细化的成本控制和资源分配。这种管理体系允许企业按照不同的粒度进行成本分析和管理,包括子公司、业务系统、产品线、部门、项目,甚至是微服务级别。这种细粒度的管理使得企业能够准确
器、应用间通信依赖),可以参考下表收集应用的详细部署架构: 表1 应用调研表 应用类型 接入层 应用层 中间件层 数据层 接入域名 备注 应用名称 NAT NGINX 主机数量 IP地址 Redis Kafka MQ MySQL Mongo 内部/外部域名 WAF 备注 也可参考下图绘制应用的部署架构图: