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Management)协议将企业自己的身份管理系统中的用户同步复制到华为云的IAM身份中心。您还可以在IAM身份中心对这些用户集中配置访问多个账号内资源的权限。配置完成后,前者的用户可以通过SSO(Single Sign-on)登录到华为云控制台,可以看到该用户有权限访问的账号清
组建方案设计团队 在企业推进上云方案设计的过程中,构建一个高效且专业的方案设计团队是确保项目成功的关键。该团队将负责设计全面的上云方案,涵盖上云技术架构、业务架构优化、成本效益分析、安全合规等多个维度,以保障上云方案的可行性。企业可以参考前述的CCoE组织架构和角色职责,组建出一个全面且专业
云卓越中心简介 如上述所,企业云化转型是一项复杂和系统的工程,需要组建一个云卓越中心(CCoE)来领导、协调和推进整个云化转型项目。CCoE是企业内部为云化转型专门成立的中心化团队,全程负责整个云化旅程,包括制定战略、顶层规划、调研评估、方案设计、采用实施和运维治理,其目标是通过
正向操作的每个步骤操作失败都可能导致回退,所以回退的可能场景会比较多,每个可能的回退场景均需考虑。 回退操作从整体上可以分为有损回退和无损回退。在目的端产生新数据之前的回退都可以是无损的,数据可恢复到切换前的状态。若目的端产生新数据,又无法将目的端的新数据反向同步到源端,则就是有损的回退
/数据层,实现双写。注意:双写的数据一致性由应用逻辑保障; 实时对比源端和目标端数据一致性; 历史数据迁移至华为云数据层; 修改外部DNS域名解析地址,将外部流量从源端切换到华为云。 图1 不停服切换方案 父主题: 设计切换方案
建立意见反馈机制,鼓励干系人提出意见和建议,并积极采纳合理的建议。 企业进行云化转型是一个复杂且充满挑战的过程。成功的云化转型需要仔细的规划、充分的沟通和持续的优化。通过识别和避免上述反模式,企业可以更好地管理云化转型风险,确保转型战略与业务战略对齐,最终实现预期的业务价值,并为企业未来的发展奠定坚实的基础。 父主题:
概述 在全球化和技术迅速发展的新时代,企业所处的市场环境正经历着变化。消费者需求不断升级,市场竞争日益激烈,传统的商业模式面临巨大挑战。面对这些压力,数字化转型已成为企业实现业务创新和可持续发展的必由之路。 数字化转型是指组织利用数字技术(如IT基础设施、数据库、大数据、物联网、
研。有些服务商可能会提供大量的调研表格让企业反馈,这是低效的、易错的,若企业有类似CMDB等信息化系统,建议优先通过CMDB等信息化系统支持调研。为了安全起见,企业可以提供只读账号让调研人员自行登录CMDB获取信息或者企业直接导出相关信息给调研人员。 表1 不同调研方式的适用场景
使用现有工具来解析其内容,脚本可以根据文件格式和语法规则,提取出关键信息并进行处理。 提取关联信息:在解析配置文件时,需要识别出与其他组件或资源相关的信息,例如,可以查找应用之间的相互调用关系,比如从一个应用到另一个应用的URL或API调用;还可以查找应用与数据库之间的连接信息,如数据库地址、用户名和密码等。
全面云化的IT治理挑战 大型企业的组织结构复杂,往往拥有数十上百个业务单元(如子公司、事业部、产品线、部门或项目组等),每个业务单元负责建设1到多个应用系统。这些应用系统的全面云化转型将导致在云上同时存在数百个业务系统和海量云资源,而且包括企业自有员工、外包员工及合作伙伴的员工在
确定优先级:通过试点迁移,企业可以评估不同应用或业务的迁移优先级。根据试点结果,企业可以确定哪些应用或业务对于上云迁移的影响较小,可以先行迁移,进而有序地推进整个迁移过程。 性能优化:迁移试点还可以帮助企业识别并解决潜在的性能问题,通过在小规模环境中进行试点,企业可以验证应用在云环境下的
Haydn是华为云面向合作伙伴和客户的数字化平台,当前Haydn已经积累了700+各类参考架构,企业可以根据业务场景搜索并引用华为云的应用部署参考架构,基于Haydn做架构设计,企业可以对参考架构做定制化修改,以更符合企业业务。 架构模板查找 登录华为云官网,在上方导航栏选择“解决方案>通用解决方案
P等)或IT管理职责。从财务治理角度,账号分为企业主账号和企业子账号,企业主账号和企业子账号之间可以形成财务托管和财务独立的财务管理模式。IT治理角度的管理账号和财务治理角度的企业主账号是同一个实体,成员账号和企业子账号也通常是一个实体。 云上组织结构 是组织云上资源的层级化结构
安全云脑服务总结了如下安全运营框架和流程,您的企业可以将其作为起点设计符合企业要求的安全运营框架及流程。 图1 安全运营框架 划分安全运营职责 首先,根据企业设计的云运营模式,明确业务部门的应用团队与CCoE团队之间的责任边界,如企业采用了赋能与协同运营模式,CCoE团队负责平台
Report》报告显示,管理云成本成为企业用云的头号挑战,企业的的云成本平均超过预算15%,平均有27%的公有云成本是浪费的,51%的企业已经成立了专门的FinOps团队,另外有20%的企业计划在未来一年成立FinOps团队。 越来越多的企业在利用云的敏捷高效、创新、弹性扩展优势
成本预算计划 企业上云过程中,可以利用华为云的成本中心进行成本预算计划和管理。通过华为云的成本中心,企业可以实现对云开支的全面预算管理和监控,提高资源利用率,降低不必要的支出。合理的预算计划和持续的成本优化将有助于企业在云环境中获得更高的投资回报,实现业务的数字化转型目标。 制定预算计划时,可以参考以下内容:
策略,企业可以构建一个封闭、安全的网络环境,不仅可以确保数据在内部网络中安全传输,还可以保障只有可信的身份才可以访问云资源及敏感数据。例如,企业可以将关键业务系统部署在VPC内,通过VPCEP访问华为云的RDS实例,而不必暴露在公网中,同时可以限定只有数据库管理员张三可以通过该V
显式的授权,一个账号内的用户不能访问其他账号的资源、数据和应用。 华为云账号还可以作为独立的账单实体,每个账号可以单独在华为云上充值、消费云资源、结算和开票。 因此华为云账号可以针对业务单元进行有效的故障和安全隔离,还可以进一步进行管理和财务隔离。单一账号存在两个严重的问题: 单
们需要考虑敏感性和机密性的问题,并遵循企业的安全和保密要求。 基于调研结果,企业可以更好地了解自身的IT基础架构现状和上云需求,有针对性地进行规划和决策。通过评估资源使用情况、组网配置、安全架构等方面的数据,企业可以制定合适的云迁移策略,优化资源配置,提高运维效率,并确保访问权限的管控和资源计量计费的准确性。
账号的DBSS服务可以基于Agent采集模式,在网络可达的前提下,实现跨账号的数据库审计和统一信息展现。安全运营账号的CCM服务可以集中申请SSL证书,然后通过RAM服务共享给其他账号使用。安全运营账号的DEW服务可以集中创建KMS秘钥,然后通过RAM服务共享给其他账号使用。 图1