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焦关注工作，提升工作效率。 租户内的所有成员均可以进入开发者驾驶舱查看系统报表，管理员、领域行管可管理自定义报表，角色与权限管理操作请参考权限设置。 图1 个人度量 表1 个人度量-度量指标 名称 单位 说明 计算口径 交付需求数 个 度量指定时间段内交付的需求总数。 状态为“已关闭”的Story数量。
通常是公司重要战略举措，比如本样例项目中的“凤凰商城”，对于公司是一个与企业生存攸关的关键战略措施。 Feature 通常是对客户有价值的功能，可以通过使用特性满足客户的需求。比如凤凰商城中的“门店网络查询功能”，特性通常会通过多个迭代持续交付。 Story 通常是对一个功能进行用户场景细分，并且能在一个迭代内完成。
在业务需要时，可以不依赖于技术，可以自行进行功能的发布。 因此技术提供给业务的是一个自服务平台，正如将运维能力封装成自服务提供给开发一样。 业务域 我们再来看看业务域。 “持续交付跟这三个（持续集成、持续部署、持续发布）都不同，它是一种组织的能力，这种能力让组织可以持续的交付价值
邀请其他账号用户为CodeArts项目成员 从委托中导入CodeArts项目成员 通过链接邀请：项目成员分享二维码、或者项目链接给待邀请的用户，用户扫描二维码、或者单击项目链接可以提交加入项目申请。 父主题： 添加CodeArts项目成员
正是因为DevOps能够给企业带来的诸多益处，目前DevOps已经成为企业软件研发的主流，被众多企业所采用。报告显示，超半数企业使用DevOps的敏捷工程实践管理开发项目，近6成企业选择编码规范、单元测试和持续集成。 DevOps：想说爱你不容易 虽然众多企业都期望DevOps能够给他们带来更高效的交付效率、提
成了华为先进的方法论和优秀实践，助力企业数字化转型和数据驱动运营及治理，提升企业软件能力可信和研发效能。 优势 企业级研发效能驾驶舱 提供管理者、项目经理、团队Leader、开发者不同角色驾驶舱，面向不同角色使用场景提供研发效能度量，支撑企业数据驱动运营及治理。 集成端到端研发工具链
需求通常以“Epic>Feature>Story”进行层级拆分： Epic通常是公司重要战略举措或者巨大的需求，例如“凤凰商城”对于“无极限零部件公司”是一个与企业生存攸关的关键战略措施，就是一个Epic。 Feature通常是在Epic之下，对用户有价值的功能，用户可以通过使用特性满足他们的需求。比如“凤凰商城”的
场景一：团队有25人，如何购买套餐较为划算？ 解析： 首先，购买1个1元套餐，包含5人1个月的用量。 然后，购买1000元套餐，每个套餐内包含5人1个月的用量，因此需购买(25-5)/5=4个。 每月总费用为1+1000*4=4001（元）。 场景二：企业购买了1个1元套餐与4个1000元套餐，但实际有28人使用，将会如何计费？
务的访问权限，D、E对两个服务都没有访问权限。管理员可以根据实际需要，在“服务级权限管理”页面中为5个人开启或关闭两个服务的访问权限，其中最多可为2个人设置需求管理访问权限、最多可为3个人设置代码托管访问权限。 首次购买某类套餐时，按用户名升序自动分配服务访问权限，直到达到套餐人
这2个人应该作为会议的组织者（主持人）出现，引导团队高效的完成讨论过程。 技术骨干：首先技术人员要明确自己也是主角，而不仅仅是旁听。很多人都有这样的体会，明明很简单的一个功能，为啥做起来会那么慢？这里面有2个原因：第一个是用户自己没有把这个所谓的“简单”功能想明白；第二个是一个
够一次迭代开发的需求时即向下一个步骤前进，尽量缩短前置时间的浪费，然后将"分析、设计、开发与测试"形成一个开发步骤，减少了步骤与步骤之间的衔接时间。 首次发布：敏捷开发采用迭代的开发方式，每个循环都会有一个潜在可发布版本用来展示开发成果，这种展示给了客户进行回馈和改进的机会，让客
参见欠费说明。 停止计费 当不再使用CodeArts云服务资源时，可以将其退订，从而避免继续收费。详细介绍请参见停止计费。 成本管理 CodeArts不支持企业项目和标签，暂时无法通过资源做成本分摊，只能作为企业公共成本。
确认是验收方式，验收信息可以填写在描述信息中，也可以在项目设置中在Story工作项的模板中添加一个属性字段完成，具体实现方式不一，并且实现起来非常灵活，所以并未做进预置的项目模板中。 一个用户故事工作项，事实上是一个需求的入口，以条目化或是卡片的形式展现，同时可以进行多方位的关联。
针对以上问题，在代码检查任务的详情页中可以看到，任务左上共有“概览”、“代码问题”、“代码度量”、“设置”四个选项。其中前三个选项均为代码检查的执行结果，“设置”是对该任务的高级设置，用户可以通过“设置”进行高级定制。 概览 在“概览”界面用户可以直观地看到代码检查的执行结果，并有相应的图示进行展示。
和角色。 最后，针对第一个发布的所有用户故事进行分解，确保我们的第一个发布越小越好，基本上需要保证在1-2个迭代后就可以发布产品的第一个版本。 用户故事地图规范 第2个步骤中的便签表示用户任务（User Tasks），也就是下图中的绿色便签。 第3-4个步骤中的便签表示用户活动（User
为在一个冲刺内可以开始并按时完成的工作事项，因此时间盒是为每个冲刺设定WIP数量限制。 时间盒可以强制排列优先级：我们需要先执行高优先级的工作，时间盒可以强制我们按优先级排序执行小批量工作，这样我们的注意力可以更集中于快速完成高价值的工作。 时间盒可以展示进度：时间盒可以展示我们
置中开启了邮件通知，则将会收到服务发出的邮件。 每个成员均可以设置是否接收邮件通知。开启邮件通知的方法为： 单击页面右上角的用户名，在下拉列表中选择“个人设置”。 在“消息设置”页面中找到“邮件通知”，勾选“开启”。可以单击“更改设置”，修改邮箱地址。 定制项目工作流程 在迭代R
配置和部署的过程。 持续交付是一种软件工程手法，让软件产品的产出过程在一个短周期内完成，以保证软件可以稳定、持续的保持在随时可以发布的状况。它的目标在于让软件的构建、测试与发布变得更快以及更频繁。这种方式可以减少软件开发的成本与时间，减少风险。 基础设施即代码（Infrastructure
可以管理自定义指标（新建、编辑、删除）。 可以在“团队管理”页面创建/管理团队。 可以在“权限设置”页面添加成员、为成员分配（除管理员之外的）角色。 企业高管 可以在管理者驾驶舱、项目经理驾驶舱、开发者驾驶舱中查看报表。 可以查看系统指标与自定义指标。 - 团队Leader 可以在项目经理驾驶舱、团队L
登录CodeArts控制台，单击，选择区域。 单击“前往工作台”。 如果当前账号采用的是历史计费模式（详情请参见历史计费模式说明），则单击“立即使用”。 单击导航“工作台”，可以查看与编辑以下信息。 表1 工作台 页签 说明 我的工作项 展示当前用户所参与的Scrum类型项目、IPD类型项目中，“处理人”为当前用户的工作项列表。
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