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研发需求”，进入研发需求页，选择“我负责的”视图，可以看到需要自己负责的研发需求。 单击研发需求标题，进入研发需求详情页，依据当前交付节奏对该需求进行走单与排期，可参考下表配置参数信息。 表6 研发初始需求参数说明 参数 解释 取值样例 状态 初始需求的状态，表示当前该需求处于何阶段，状态默认取值如下：
流程发起后，才会在对应需求详情的“评审”中查看到评审记录。 选择“确认”“规划”、“实现”状态的原始需求，修改其详情页带的受控字段，弹出需走变更审批流程提示框。 当需求存在通用评审记录时，才会在对应需求详情的“评审”中查看到评审记录。 操作成员需拥有原始需求的“查看”权限。 添加工时
流程发起后，才会在对应需求详情的“评审”中查看到评审记录。 选择“确认”“规划”、“实现”状态的原始需求，修改其详情页带的受控字段，弹出需走变更审批流程提示框。 当需求存在通用评审记录时，才会在对应需求详情的“评审”中查看到评审记录。 操作成员需拥有原始需求的“查看”权限。 添加工时
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价值，好像开和没开没有什么区别。针对这种情况，是因为团队没有尝到站会的价值带来的好处，团队没有概念，同样缺乏最佳实践。 综上，不管是第一种还是第二种情况，都需要对站会的价值进一步理解，也就是为什么要开站会，它的意义是什么？然后，都需要明确正确的站会应该怎么样开？最后，都需要一些最佳实践和关键点来帮助团队开好站会。
源的问题，然后要针对工作项做好工作计划，这样开发团队才能很好的执行。 明确产品经理，做到需求来源唯一。 梳理产品待办列表，高优先级的工作项先做。 重新定计划，确保开发团队容量适合，合理更新迭代目标。 回顾总结，选出改善点，下个迭代做得更好。 几个迭代下来，度量分析，不断改善。另外
开发团队只开发自己认为在一个冲刺内可以开始并按时完成的工作事项，因此时间盒是为每个冲刺设定WIP数量限制。 时间盒可以强制排列优先级。需要先执行高优先级的工作，时间盒可以强制团队按优先级排序执行小批量工作，这样团队的注意力可以更集中于快速完成高价值的工作。 时间盒可以展示进度。时
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