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Runbook设计原则 Runbook是上云迁移过程中一个非常重要的文档，用于指导切换当天多人协同进行切换操作，规定了业务切换的流程和详细步骤。Runbook主要包括两部分，Runbook checklist和Runbook操作步骤，下面将从几个方面详细介绍如何设计切换Runbook。
调研应用部署架构 应用部署架构的调研是在试点迁移或大规模迁移阶段进行的，应用部署架构是基于单个应用进行调研的，主要调研应用的四层部署架构，即接入层、应用层、中间件层和数据层，同时还要调研每一层技术组件的详细信息，比如规格、版本、容量等。具体的调研内容如下： 调研应用的四层部署架构
的设计方案进行架构、运维和安全评审，确保方案符合云技术的设计原则和最佳实践，以充分发挥云计算的价值。为了避免设计阶段遵守但开发阶段不遵守最佳实践的情况，云架构师、云运维专家和云安全专家还需要在应用系统上线预生产环境和生产环境前对应用系统进行上线技术评审和检查，确保设计方案和最终实
调研应用全景图 应用迁移的调研信息是由粗到细、逐步迭代的，持续整个上云周期，在前期主要是调研应用的全景图，在迁移阶段，要打开每个应用，调研详细的部署架构和组件信息。应用的调研需要找各业务域的应用架构师和应用运维管理员。 应用全景图的调研是在评估规划阶段进行的，一般按照业务域->业务系统->应用模块逐层打开，如下图：
下图中的组织分级分域管理、集中化IT管理、全方位数据边界、精细化权限控制是华为云Landing Zone解决方案的组成部分，精细化成本运营则属于华为云FinOps解决方案。 图1 云上精益治理体系 父主题： 精益化治理
Zone Landing Zone是一个航空术语，指直升飞机等飞行器安全着陆的区域。华为云和友商都借用了这个术语，将应用系统安全平稳迁移到和运行在公有云的解决方案命名为Landing Zone。通过Landing Zone搭建一套架构卓越、安全合规、易扩展的云上多账号运行环境，在此基础上
Adoption Framework，简称CAF）是一个针对云化转型的端到端生命周期框架，涵盖云化旅程的所有阶段，包括制定战略、顶层规划、调研评估、方案设计、采用实施和运维治理。CAF提供了云化旅程各个阶段的方法论、最佳实践、工具和模版，可以帮助业务决策者、IT决策者、财务专家、运维专家和
云服务的按需付费模式可以满足这一需求。 关键技术终止服务： 现有关键技术的提供商即将停止支持服务，需要进行升级或迁移，上云可以提供更现代化、更可靠和更安全的技术方案。 法规遵从变化： 新的法规或合规性要求可能需要企业对IT系统进行调整，云平台通常能够更好地满足这些要求。 关键业务系统中断：
部署 云资源开通及配置 迁移工具部署 父主题： 应用迁移上云
Arts等PaaS服务。然后集中部署和维护这些公共IT服务，将其共享给公司内所有业务单元。华为云提供了三种资源共享的方式。 图1 资源共享方案 基于网络的共享：通过ER或VPC Peering将账号之间的网络打通，在此基础上进行资源共享，该方式仅限于拥有租户可见IP地址的资源，如
导、协调和推进整个云化转型项目。CCoE是企业内部为云化转型专门成立的中心化团队，全程负责整个云化旅程，包括制定战略、顶层规划、调研评估、方案设计、采用实施和运维治理，其目标是通过提供最佳实践、指导和资源，帮助企业最大化云计算的价值，确保云化转型项目的成功实施。CCoE的主要责任如下：
确保系统的安全性和可靠性。 渐进式迁移： 将传统单体应用进行微服务改造并迁移到云上是一个复杂的过程，并且可能需要一定的时间和资源。为了降低风险和减少中断，您可以采用渐进式迁移的方法。 首先，选择一个较小且相对独立的模块来进行微服务改造和云迁移。通过这个实验项目，您可以验证架构设
切换 切换演练 正式切换 父主题： 应用迁移上云
Runbook设计原则 Runbook角色设计 Runbook Checklist设计 Runbook操作步骤设计 Runbook参考模板 父主题： 应用迁移上云
采用实施的反模式 在云采用实施阶段，可能会遇到一些反模式，这些模式如果不加以识别和避免，可能会影响上云迁移效率、导致业务中断、造成不必要的成本浪费和增加维护难度。以下是一些常见的云采用实施阶段的反模式： 未采用自动化部署模式 该反模式是指企业依赖手动进行代码、云资源的配置和部署，效率低，人为错误高。
应用团队是云平台的最终用户，如果他们没有充分参与到CCoE的工作中，将会导致云平台与实际业务需求脱节。由于缺乏来自业务一线的实际输入，云化技术方案的设计可能无法满足业务场景，迁移过程也会因缺乏应用团队的配合而变得困难重重。更重要的是，应用团队的缺席会阻碍DevOps和自动化的推进，限制创新，最终导致云化转型无法带来预期的业务价值。
Framework）、云基础设施、应用现代化、大数据与AI、运营运维、安全防护等技术领域。 全旅程：评估模型要涵盖云化转型的端到端旅程，包括制定战略、顶层规划、方案设计、采用实施、运维治理等阶段。 一体化：评估模型要考虑云上云下、多云之间、云内跨Region、云内多账号之间的一体化管理能力。 基于上述原则，华为云设计了以下10个评估维度。
客户有CMP或虚拟化管理平台 能够获取准确的资源详情 无法获取应用架构、关联关系等信息 3 现有文档 客户有比较完整的设备档案，包括设计文档，实施方案等。 可快速获取现网信息 文档的及时性和完整性无法保证 4 安装工具（RDA\第三方） 客户同意安装工具agent 可较快获取详细资源清单
限管理、集中运维管理、集中安全管控、集中网络管理、集中财务管理和公共资源管理等。针对这些核心诉求，华为云提出了Landing Zone解决方案来帮助企业在云上构建安全合规、易扩展的多账号运行环境，实现多账号的资源共享和“人财物权法”的统一管控。 人的管理：多账号环境下对业务单元、
企业上云通常先进行试点，试点完以后才进入大规模的上云迁移阶段。大规模上云阶段有两种上云形态： 分批迁移：对于能分批迁移的，企业通常会将大规模迁移划分为多个批次进行。大规模迁移的执行主要是按照批次规划逐批次进行迁移，如下图： 图1 分批迁移 整体迁移：对于不能分批的，应用的关联关系往往非常复
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