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用户可以单击成员右侧的图标，筛选项目成员进行查看、对比；也可以单击图标进行排序。 从以上步骤的图中可以看到爱丽丝的工作项为饱和状态，单击成员名称前的图标，可以查看该成员的需求和缺陷的分布区间。 单击某天的数据模块，可以查看该成员当天涉及的工作项、预计工时和实际工时。 单击成员名称前的图标，可以
开源治理服务常见问题 成分分析的开源软件风险如何分析？ 成分分析的安全编译选项类问题如何分析？ 成分分析的安全配置类问题如何分析？ 组件版本为什么没有被识别出来或识别错误？ 成分分析的开源漏洞文件路径如何查看？ 成分分析的任务扫描失败怎么办？ 扫描到恶意代码如何定位？ 如何解决Roles with
配置展示方式。 在页面中间选择指标的展示方式，可选项包括：曲线图、柱状图、双轴图、条形图、饼图、面积图、指标卡、表格。 根据需要选择图表中的展示内容，将被选中的字段从页面左侧拖拽到文本框中。 完成配置后，页面中将显示图表结果。 配置更多信息。 在页面右侧“数据筛选”页签中，单击“
每天累计数量（近1年），从时间趋势上反映需求的交付速率以及交付需求数与需求总数之间的偏差。 累计交付需求数：状态为“已关闭”的Story数量。 累计需求总数：所有状态的Story数量。 需求交付周期趋势 - 度量指定时间段内每天交付需求的平均交付时长，从时间趋势上反映需求交付周期的变化。
Story需要在一个Sprint中完成，而Task通常是更短小以小时至多以天计。 在CodeArts中，从Epic>Feature>Story的拆分，可以在“项目规划”里以脑图的形式进行，一目了然。也可以在工作项页面中，以树状关系来展现和拆分。 非功能性需求以及技术类需求 非功能性需求（Non
度量指定时间段内交付需求、存量需求每天的数量，从时间趋势上反映存量需求是否逐步减少并趋于相对稳定。 交付需求：状态为“已关闭”的Story数量。 存量需求：状态为除“已关闭”之外的Story数量。 缺陷趋势 - 度量指定时间段内关闭缺陷、存量缺陷每天的数量，从时间趋势上反映存量缺陷是否逐步收敛
效能洞察（CodeArts Board）为企业管理者、项目经理、团队Leader、开发者提供面向DevSecOps领域端到端的研发效能度量能力，提供从需求、缺陷、代码、构建、测试、部署、发布到运营等研发各阶段作业数据的分析洞察能力，覆盖交付质量、交付效率、交付能力、交付成本、交付价值，同时
异地协作可视化：可以方便的实现异地团队工作内容的可视化。 管理人员方便查看：电子看板不受地域的限制，管理人员随时可以查看项目进度。 信息记录完整：可以在卡片中增加更多的重要信息，比如验收标准等，还可以关联更多的内容。 劣势 更改慢：这里指对电子看板功能的制定化需求，新增加功能性需求需要开发团队配
的纠缠于细节，在看到全景图的同时，逐层进行细节拆分。采用用户故事地图，跳出了扁平化的产品待办列表，看到了产品的全景图，可以真正聚焦于目标用户以及产品最终的形态。产品待办列表只是一维的，而用户故事地图是三维的，这是高维与低维的比较，高维恒胜。 用户故事地图基于简单的网格结构，规则是
提供商中，并被其认可。支撑DevOps的理念基础是敏捷宣言，它强调人（和文化），致力于改善开发和运维团队之间的协作。从生命周期的角度来看，DevOps的实施者也试图更好的利用技术，尤其是自动化工具，来支撑越来越多的可编程的动态的基础设施。 DevOps的技术实践 配置管理 软件配
能把整个系统中不安全的因子全部识别到的，这其中涉及能力、架构等各方面的原因。因而在此基础上演变出了弹性安全，就是通过场景模拟的方式将不安全因素尽量展现出来，从而基于这种不安全场景，给出快速的修复方案弥补这个不安全因素，从用户角度来讲是感知不到的。从产品来讲，它的商业目的和质量目的
在测试计划“迭代4”中，单击“设计”。 展开页面左侧“需求目录”，找到Story“作为用户应该可以查询所有门店网络”。 单击图标，选择“新建测试用例”。 图1 新建测试用例 输入名称“门店网络查询”，参照表2编辑测试步骤与预期结果，单击“保存”。 表2 测试步骤 测试步骤 预期结果
行为影响，那么即使在技术上正确，功能交付给用户了，也仍然是失败的。 影响地图试图去解决组织面临的范围蔓延、过度工程、缺乏整体视图、开发团队和业务目标不能保持一致等困扰。 影响地图的结构 简单的讲，影响地图是这样的一个思维逻辑和组织结构：为什么（Why）>谁（Who）>怎样（How）>什么（What）
的系统（用户故事地图）。 用户故事地图样例 下图是一个蛋糕制作及心得分享系统的用户故事地图： 第三行所包含的内容就是“大家在电子邮件系统所要做的事情”，包括：注册、配置信息、发布、下单、支付等。 第二行对这些事情进行了分组。 与一般用户故事地图不同的是，这张图当中增加了第一行的角色划分，以使整个流程更加清晰明了。
他们知道问题是由于网络还是由于基础框架、业务写法、效率、接口，通过前端主动化、定制化的监控，可以快速识别，且降低交付成本。 第二部分是被动的例行的性能验收。CodeArts团队会从测试验收的维度思考问题，有的团队确实疏忽了，或者初期没有建立起主动的意识，就需要靠被动的性能验收去给
开发而组成的跨职能、自我管理团队，在组织方式、管理模式和开发过程等方面与传统的开发团队有着重大改革。 Scrum团队与传统团队的简单对比下图： Scrum团队中没有传统意义上的项目经理、产品经理、开发经理，而是引入了产品负责人（Product Owner）、Scrum Master和开发团队（The
2E DevOps框架。该方案适用于Scrum研发项目。 方案架构 “凤凰商城”示例程序架构 “凤凰商城”示例程序的架构图如图2所示。 图2 凤凰商城技术架构图 示例程序由表1中的5个可以独立开发、测试和部署的微服务组件构成。 表1 凤凰商城微服务组件表 微服务组件 说明 Web
用户故事地图上，这是标准的用户故事地图格式： 最上面2层是产品的功能区域（模块）。 每个模块下面的功能点，来自于用户故事中的某个步骤的分析 每个功能点的即时贴上标注出用户故事的ID，这样便于我们比对影像地图找到对应的功能点。 一些在影响地图中没有明确列出的内容在这张图上被显示出来，比如后台管理和系统功能部分的内容。
馈回路、价值流图分析、时间线分析、消除浪费，以及敏捷中持续集成、持续测试、持续交付、持续监控、A/B测试、灰度发布、滚动更新等。 三步工作法 目前行业中通常采用三步工作法以实现DevOps： 第一工作法：帮助理解在工作从开发移向IT运维时该如何建立快速工作流。 从开发到IT运维再
在导航中依次选择“设置 > 成员管理”。 选择“成员视图”页签，单击“添加成员 > 从其他项目导入用户”。 在弹框中的“项目”下拉列表中选择项目名称，弹框中显示所选项目的成员列表。 根据需要勾选用户，并在“项目角色”下拉列表中选择角色，单击“保存”。 图1 从其他项目导入用户 保存成功，成员列表中显示新添加的成员。
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