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设计包括6个方面，即账号和权限设计、整体网络设计、整体安全设计、资源治理设计、运维监控设计、财务管理设计。 应用部署架构设计：应用部署架构是应用在云上的技术架构，应用部署架构要从接入层、应用层、中间件层和数据层来设计，包括每一层的云服务技术选型，同时还要考虑架构设计的6要素（即：
用户认证默认要启用多因素认证，管理好特权账号，对用户在云平台上的任何操作进行记录和审计。建议参考官网提供的IAM最佳实践。 网络防线 核心是要做好网络边界防护和内网东西向的访问控制。 网络边界防护：网络边界主要指的是企业内部网络与外部网络的边界，典型的场景如互联网接入、VPN、专
通过生成的雷达图可以很快找出与行业标杆企业之间的差距，从而制定有针对性的改进和提升计划。 图2 云化成熟度雷达图 需要注意的是这个云化成熟度评估模型是一个相对高阶和粗颗粒度的评估，主要目的是为了快速识别组织的能力差距和制定云化目标，并不能代替调研评估阶段的详细现状调研，后者的目的主要是为了设计详细的技术实施方案。
性伸缩服务AS，设置对应的伸缩策略，随业务实现水平扩缩容。 中间件层可扩展设计要点 消息中间件层：华为云DMS RabbitMQ专享版底层是集群环境，随着消息处理量和负载的增加，可以平滑的扩大规格。 缓存中间件层：华为云DCS Redis主备版随着热数据容量增加可无缝支撑缓存的平滑扩容节点规格。
并结合问卷访谈。基础环境的调研主要是找企业的运维团队。调研人员会与企业的运维团队合作，收集与基础环境相关的数据和信息。 一种常见的调研方式是通过企业内部的IT系统导出信息，例如配置管理数据库（CMDB）、云管理平台（CMP）、虚拟化管理软件等。这些系统可以提供有关硬件设备、网络拓
识别、评估和管理项目风险，制定应急计划，并将风险最小化。 变更管理: 管理项目变更，确保变更得到适当的评估和批准，并对项目的影响最小化。 云项目经理是一个综合管理角色，不仅需要有扎实的项目管理能力，还要求具备一定的云技术知识和业务理解能力，其技能要求如下： 项目管理技能: 具备扎实的项目管
根据最新的应用清单和JOB任务清单，刷新Runbook中相关的切换操作脚本。 环境检查 切换前需确保源端、目的端、迁移任务状态正常，执行脚本准备就绪。 源端检查：首先，检查是云专线同步带宽是否有超带宽的告警，评估是否需要进行带宽的扩容，其次，对源端应用和数据库进行告警监控等的观测，确保源端告警清理，状态均正常。
新挑战。 在安全责任方面，传统IT环境中，企业对所有的安全层面负全责，涵盖物理硬件、网络、操作系统、应用程序和数据等。而在云环境下，采用的是安全责任共担模型。云服务商负责基础设施层面的安全，包括数据中心的物理安全、网络和虚拟化平台的安全；企业作为云服务的租户，则需要负责其在云上部
原告警、事件攻击链；并提供处置预案。您还可以利用安全云脑提供的自动化编排能力，编排自动响应剧本和流程，以快速响应和处置安全威胁。 以上过程是持续不断进行的，在持续不断发现新的安全威胁和处置新安全威胁的循环中，业务系统的安全性得到不断加强，安全运营团队的能力也在不断提升。 父主题：
满足快速变化的市场需求，如自研的数字化营销系统。另外，如果稳态业务系统拥有IT能力较强的独立应用团队，也可以采用这种运营模式。 需要注意的是，上述三种云运营模式适合不同的业务系统和组织特征，而在一个大型企业里面，很有可能同时存在这些业务系统，所以需要混合使用这几种云运营模式来支撑这些业务系统的敏捷迭代和安全稳定运行。
云运维团队确保业务系统在云上的长期安全稳定运行。应用团队的成员通常都来自于业务部门，因为不同的业务部门拥有独立的应用团队，所以应用团队可能是多个，这些应用团队虚线汇报给CCoE团队，应用团队通常包含应用架构师、应用开发工程师、应用测试工程师和应用运维管理员，其职责和技能要求如下表所示。
过成本标签进行成本数据汇总和过滤。CCoE团队可以查看哪些标签下的资源被闲置，哪些标签下的资源负载过高，从而进行成本优化。 运维管理 标签是云运维实践的重要组成部分，它不仅提高了工作效率，帮助云运维团队更好地掌控复杂的IT环境。标签对于云运维具有多方面的重要意义，主要体现在以下几个方面：
后，财务管理员可以在主账号中统一管理子账号的资金、账单及发票，子账号的云资源消费统一由主账号支付。华为云统一开票给主账号，华为云的交易主体是主账号。如下图所示。 图4 多账号的统一财务管理 财务托管模式下，主账号可以针对子账号执行以下统一财务管理。 共享商务：主子账号间商务实现默
约8个小时。 减少停服时长的方法（分钟级） 停服时长与多个因素有关，企业可以通过分批+自动化+多次演练+业务适配改造，来减少停服时长。下图是四种减少停服时长的方法： 图1 减少停服时长的方法 四种停服切换方式 表2 四种停服切换方式 切换方式 适用场景 停服时长 停服次数 影响范围
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