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按普遍的理解，开发是技术域的事，按需发布是业务域的。本文就分别从这两个领域来简单论述持续交付流水线。 技术域 “客户并不一定需要每一个green build，PM/发布经理按业务需求可选择任意一个，在任何时候自动化交付给客户；在部署、交付、发布的上下文里，dev和ops的最高境界是无为，赋
”为例，介绍如何将发布件部署至主机。如果您需要了解如何部署至CCE，请参照步骤六：部署应用（CCE篇）操作。 购买并配置ECS 本节使用的是ECS，您也可以使用自己的Linux主机（Ubuntu 16.04操作系统）。 购买弹性云服务器。 购买时的必要配置参照下表，表中未列出的配置可根据实际情况选择。
运行，并且总是处于可部署状态） DevOps与精益、敏捷 DevOps是基于敏捷与精益原则的方法。DevOps是软件开发生命周期（SDLC）从瀑布式到敏捷再到精益的发展。 DevOps超越了敏捷，它的关注点是从SDLC中移除浪费。通常情况下，发现浪费或者瓶颈的形式包括：不一致的环
项目管理员 项目管理员是项目的最高负责人，他/她可以管理项目的所有设置和成员，包括创建、删除、修改项目，以及分配和撤销其他角色的权限。 项目经理 项目经理是项目的主要负责人，他/她可以管理项目的需求、计划、进度、风险等方面，以及协调项目团队的工作。 产品经理 产品经理是负责项目产品设计
说明 连接名称 是 自定义。支持中文、英文、数字、“-”、“_”、“.”、空格，不超过256个字符。 仓库地址 是 输入待连接的Docker仓库的地址。支持http、https协议地址。 用户名 是 输入待连接的Docker仓库的用户名。不超过256个字符。 密码 是 输入待连接的
本章节中介绍的计费模式仅供已开通过包年/包月计费的存量用户参考。 计费模式 CodeArts采用包周期计费模式，提供套餐包、资源包、特性包。 其中，套餐包是基础，使用CodeArts前必须购买套餐包；资源包与特性包不能单独购买，当套餐包无法满足使用需要，可以根据需要选择叠加购买资源包、特性包。 套餐包
成了配置管理中重要的一环。 在软件项目中，有适当的管理依赖的方法，其中比较常见有几种：一种是应用版本控制库对依赖进行管理；一种是显式的声明他们，例如应用Maven进行项目的构建；还有一种是使用依赖管理工具，管理自己的依赖库。 在CodeArts中，可以针对自己的项目情况，灵活的使
三段式的用户故事，核心是从用户角度出发描述问题，站在用户的立场思考问题。 好的用户故事讨论的是为谁做和为什么做，而不仅仅是做什么。作为Who，我想要What，以便于Why。有了Who、Why、What的信息，How就变得呼之欲出了。以往我们上来就写需求的，往往注意到的是What（干什么
流水线服务提供可视化、可定制的自动交付软件生产线，支持代码检查、构建、部署等多种任务类型。 随着项目的进行，各个环节（构建、发布、部署）越来越标准化。但是每个环节都相对独立，是半成品，不能交付业务价值。将每一个环节有效的串联起来形成一套完整的持续交付流水线，才能够真正提高软件的发布效率与质量，持续不断的创造业务价值。
released at any time. ) 持续交付是持续集成的延伸，将集成后的代码部署到类生产环境，确保可以以可持续的方式快速向客户发布新的更改。如果代码没有问题，可以继续手动部署到生产环境中。 持续部署 持续部署是指，在持续交付的基础上，由开发人员或运维人员自助式的定期向
团队构成 敏捷项目团队是跨职能的，敏捷团队与传统的跨职能团队的区别就是敏捷是向整体团队运作的方向努力，但是不可避免的是每个成员都有出于他自己的背景，尤其是团队组建初期。不同背景的成员给团队带来的既有不好的地方也有好处，例如对自身角色的定位不清楚、成员之间沟通不顺畅。好处是不同背景的成员往
作为项目经理，需要及时掌握项目的整体运作情况，能够及时跟踪项目在所选时间段内需求交付和缺陷修复的进度、资源分配和风险。 而且项目经理经常遇到的问题是项目成员的工作饱和度不能直观的展现，特别是当成员跨项目时，做两个以上项目的任务，更增加了识别难度。 项目经理驾驶舱能够帮助项目经理对项目交付
第一个问题其实是“用户故事”要解决的首要问题：这个场景的角色（Person）是谁？ 第二个问题其实就是确认需求粒度的过程。 在敏捷需求分析过程中，对Person的确认非常关键，如何统一思路并让大家可以在讨论某个场景的时候可以聚焦到特定的Person上，是经常遇到的问题。讨论中经常会跑题：原本在谈Person
别适合刚刚使用看板的入门级团队。 仪式感强：每日站会的仪式感很强，这个是电子看板无法取代的。 劣势 数据无备份：历史数据不能被积累，无法对历史数据度量与分析。 异地同步难：如果团队成员分布在异地，信息的同步是很大的问题。 记录的信息量少：受便签空间制约，书写的信息量有限，但是同时也约束了内容的简洁性。
去争辩持续交付的定义不是重点，核心关键是在这个概念背后，都有哪些实践，以及原因和产生的结果。 比叫什么更重要的是为什么。 对持续交付与持续部署的解读 对于持续交付以及持续部署等概念的解读，核心就是一句话：将技术行为与业务决策解耦。持续集成是一个开发实践，持续部署是一个技术操作，持续交付是一个业务行为。
）。确认配置费用后单击“去支付”。 进入支付页面，选择支付方式，确认付款，支付订单后即可完成续费。 统一包年/包月资源的到期日 统一到期日是指通过续费将包年/包月实例的到期日统一固定为一个月的某一天。 如果您购买的CodeArts套餐、资源扩展、增值特性的到期日不同，可以将到期日
Scrum给出了一个具体的工作框架，并且是应用最为广泛、成熟的一种敏捷开发方式，业界已经积累了大量的实践经验。 结合Scrum框架和具体实施项目特点，打造适合的敏捷Scrum团队尤为重要。 Scrum团队是一个完整的团队。Scrum团队是基于功能开发而组成的跨职能、自我管理团队，
资源自动化、仓库服务，实施DevOps也只能是无水之田。右边是云化或者服务化的能力模型，下面三行是重中之重。大多数人做云化软件交付的时候可能不是云化，而是服务化。第一是自动化管理，管理流程不再有那么多人工过程了。第二是弹性扩展，不管是交付的软件也好，或者使用的工具也好，要有一个自
由此可见，方法也好，实践也好，其价值应该由客户价值来体现。对客户而言，需要解决的问题，是端到端的，是全局而不是局部优化。 所以，是什么，不重要。能解决什么，要解决什么问题，很重要。 DevOps是集大成者，是各种好的原则和实践的融合，敏捷又何尝不是如此。2001年的17位雪鸟大师，各自在
deArts作为一款产品是如何制定它的开发计划的。 两级项目计划 计划是演进的，试图在项目一开始制定“完备”的甚至是“完美”的计划是不现实的。做计划的目的之一是减少风险，但在信息最少的项目初期阶段做出最重要的决定是不切实际并且风险巨大的。 敏捷计划的模式是渐进式的，一开始只规划一
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