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以树状关系来展现和拆分。 非功能性需求以及技术类需求 非功能性需求（Non Functional Requirement）往往是决定产品或项目成败的关键，却往往容易被忽视。当非功能性需求欠缺太多，就背负了技术债务，需要通过定期的技术类活动进行清理。 典型的非功能性需求包括：性能
Native，其组织生长基于大量的云服务，可以实现很多自主的开发、运维、测试的过程，从而支撑跨功能域的全功能团队。以前能力沉淀需要靠资源组织、职能组织完成。在新的技术条件下，云服务技术手段天然提供了平台，把能力、经验沉淀在云服务里，通过云服务使用和访问。 SRE是运维，80%的运维过程不需要运维人员参与，而是运维
标、期望影响和关键假设理解一致。 影响地图可以有效地评估交付，作为质量反馈的标准之一：如果一个需求不能有效地支持期望的行为影响，那么即使在技术上正确，功能交付给用户了，也仍然是失败的。 用户故事地图，既见树木又见森林 由影响地图得到了What部分，也就是我们要做什么，是不是就可以当成用户故事（User
DevOps的3大核心基础架构 由于近年DevOps概念的火热，加之DevOps的涵盖面非常广，因此有很多文章和技术都在和DevOps强行关联，使很多想要了解学习DevOps的开发者迷惑不解。 其实，DevOps的知识体系如果从顶层上来分解，可大分为2部分：方法论和工具链。 方法
N去。在这个过程中，多地区的并行部署以及跨地域的部署是CodeArts重点支持的方向。 流水线关键技术 CodeArts流水线 （CodeArts Pipeline）涉及的关键技术，能够保证用户量增长不会面临宕机。 首先，流水线随时可用、高可用 其次，通过数据云化存储、高隔离、权限控制来保证数据的安全。
在敏捷转型的过程中，传统的测试团队、测试人员遇到的挑战是巨大的，多方面的。本节将讲述敏捷测试的特点，以及在敏捷转型的过程中，测试人员在工作方式，组织架构，技术要求等各方面遇到的转变及挑战。并将结合华为云CodeArts，为大家着重讲解如何通过敏捷测试管理工具更好的在团队中实践敏捷测试的种种变化。
维基百科中总结到，DevOps的出现，有四个关键驱动力： 互联网冲击要求业务的敏捷 虚拟化和云计算基础设施日益普遍 数据中心自动化技术 敏捷开发的普及 从种种概念可以看出，业务敏捷、开发敏捷、运维侧自动化、以及云计算等技术的普及，几乎打穿了从业务到开发到运维（包括测试），所以虽然字面上是Dev到Ops，事实上，已经
），致力于改善开发和运维团队之间的协作。从生命周期的角度来看，DevOps的实施者也试图更好的利用技术，尤其是自动化工具，来支撑越来越多的可编程的动态的基础设施。 DevOps的技术实践 配置管理 软件配置管理的核心功能是版本控制。版本控制系统是一种软件，可以管理代码的所有版本并跟踪代码中的更改。
要把每一次的性能优化放在每一个迭代，实际上影射的就是DevOps的第三步，每一个小迭代的快速优化和快速学习。这并不是一个技术活，这个问题的解决不依赖于某个技术手段或工具，因此这才是最麻烦的问题，它要求参与的每一个人有这方面的意识，提供了自动化工具和监控的可视化数据，但是不去实施，
知识解决实际问题偏弱，多数学生忽略了对动手能力、职业素养、团队协作意识等方面的培养；教师精心制定的教学计划与内容难以跟随IT行业快速变化的技术理论与前沿趋势；学科竞赛、实验项目推进、综合实训缺少统一规范化的流程与平台。 推荐搭配 需求管理、代码托管、代码检查、编译构建、测试计划、部署。
团队的标准，在一个小时以内把它回滚到健康的版本，保证它的能力。 第五，用户级灰度发布。我们通常会采用很多种技术，一般是采用流量分配的技术，我们一般会控制流量分配，在这个技术过程中，我们会保证一些用户使用到新版本，这个过程仁者见仁，智者见智，概念非常多，不赘述了。 第六是生产在线测
的产品。 Scrum是： 轻量的 易于理解的 难以精通的 Scrum并不是一种过程、技术或决定性方法，而是一个框架，在此框架中您可以使用各种不同的过程和技术。 Scrum让您的产品管理和工作技术的相对成效更加清晰地显现出来，以便您可以持续改进产品、团队和工作环境。 Scrum框架
制定一些基本的标准，并对代码进行持续的静态代码扫描，一旦发现问题立即在迭代内修复。 通过本章节，您将了解开发人员Chris如何完成针对不同技术栈的代码静态扫描、问题收集与修复。 预置任务简介 样例项目中预置了以下4个代码检查任务。 表1 预置任务 预置任务 任务说明 phoenix-codecheck-worker
安全扫描等重要功能。 部署 支持主机、容器等多种部署形态，部署能力覆盖Tomcat、Springboot、Kubernetes等多种语言和技术栈。 测试计划 沉淀了多年高质量的软件测试工程方法与实践，覆盖测试计划、测试设计、测试用例、测试执行和测试评估等全流程。 性能测试 为应用
开源治理服务常见问题 成分分析的开源软件风险如何分析？ 成分分析的安全编译选项类问题如何分析？ 成分分析的安全配置类问题如何分析？ 组件版本为什么没有被识别出来或识别错误？ 成分分析的开源漏洞文件路径如何查看？ 成分分析的任务扫描失败怎么办？ 扫描到恶意代码如何定位？ 如何解决Roles
通过项目经理驾驶舱查看项目状况及项目工作负荷 背景说明 作为项目经理，需要及时掌握项目的整体运作情况，能够及时跟踪项目在所选时间段内需求交付和缺陷修复的进度、资源分配和风险。 而且项目经理经常遇到的问题是项目成员的工作饱和度不能直观的展现，特别是当成员跨项目时，做两个以上项目的任务，更增加了识别难度。
部署还支持以代理机的方式进行部署，容器可支持部署到华为云CCE以及客户的私有K8S的集群。 支持多种技术栈应用的部署 支持tomcat、springboot、nodejs等多种技术栈应用的部署，提供通用模板比如springboot、tomcat等方便用户创建部署任务，并支持用户自
方式是面对面的交谈。 可以工作的软件是进度的主要度量标准。 敏捷过程提倡可持续开发。出资人、开发人员和用户应该总是维持不变的节奏。 对卓越技术与良好设计的不断追求将有助于提高敏捷性。 简单——尽可能减少工作量的艺术至关重要。 最好的架构、需求和设计都源自自我组织的团队。 每隔一定
Owner 开发团队 03 Scrum Master的主要职责 帮助团队铲除一切阻碍，让团队可以顺利完成冲刺目标。 帮助团队最大化生产力。 使用技术手段帮助团队变得更加高效，比如：引入自动化脚本，单元测试，持续集成等敏捷实践。 协助团队和PO更好的进行协作。 保证Scrum实践的正确推行。
每个冲刺我们一直在开发、测试和集成可交付的特性，为了确保团队可以频繁、定期交付价值特性，不至于忙到吐血，每个开发团队成员都应该使用良好的技术实践，比如持续集成和自动化测试等。 人员稳定 开发团队需要人员稳定。开发团队成员的稳定更有利于提高生产力、效率与质量。团队是组织的资产，团
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