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代码部署过程的约束点：采用自动化部署实践，利用容器化与编排技术，让应用部署与运行的过程呈幂等性。 测试准备和执行的约束：采纳自动化测试实践，分层分级的进行测试，针对不同的阶段，建立不同的测试环境、设置不同的测试目标、建立不同的反馈闭环。 紧耦合的架构往往会成为下一个阻塞点，要进行架构解耦，采用
势上评估用例执行的质量。 每天执行通过的用例数/执行的用例总数。 项目测试用例列表 度量各个项目测试用例情况，辅助进行项目测试用例质量的对比。 - 用户测试用例列表 度量各个用户测试用例情况，辅助分析用户的测试用例质量。 - 发布部署度量 度量所选项目在所选时间段内的发布部署质量。
步骤二：管理项目配置 步骤三：开发代码 步骤四：检查代码 步骤五：构建应用 步骤六：部署应用（CCE篇） 步骤六：部署应用（ECS篇） 步骤七：管理项目测试 步骤八：配置流水线，实现持续交付 释放资源 父主题： 使用CodeArts管理电子商城项目开发流程
DevOps是正向价值链，运营反馈是反向价值链，通过不断的度量，实现各方面的提升。在此我们主要关注的是持续交付的交付链。将一个需求变成线上的特性，测试人员在线上测试通过，即完成了正向交付价值。但是实际交付的效果可能并不好，就会造成用户流失，这是非常严重的状况。在正向交付负向反馈的同时，我们要不断
这个过程中，我们希望综合考虑架构和测试的输入，这两个角色需要从自己的角度确保每个故事的分解都满足架构的要求，并且是可以进行测试的。由于每个用户故事都会穿越多个功能区域，架构师必须协助团队确保架构的扩展性、复用性以及性能等要求。对于测试来说，要确保每个用户故事都是可测试的，才能确保后续的测试计划和用例可
保证价值流的每个阶段都使用类生产环境。 清晰定义正确环境。 自动化搭建过程。 保障环境一致性。 按需搭建环境。 开发人员按需搭建开发环境、测试环境和类生产环境，把类生产环境运行和测试代码作为日常工作的一部分，及早且持续的获取质量反馈。 任何人在几分钟内搭建好类生产环境，而不需要提交申请单，更不需要等待几周。
环境分支 提交仅向下游流动，确保在所有环境中测试所有内容。 如果要做hotfix，在一个功能分支上开发，然后合入master，master通过自动化测试后，将feature分支逐步向下游合并。 发布分支 一个分支就是一个版本。 尽可能在master测试修改完，再开发布分支，减少多分支的bug修复。
编写、编译、调试、重构，也可以是一个开发周期的规划、开发、测试、回归、发布。也就是说，这个单元可大可小，都可以使用迭代来进行描述。 冲刺（Sprint）特指在Scrum中的某个产品开发周期，是一个2-4周的规划、开发、测试、回归和发布过程。 15 燃尽图可以说明什么问题？ 燃尽图一般用来跟踪一个冲刺的进度状态。
Data）。 环境配置：指那些针对当前应用基本上固定的环境配置。 环境数据：指那些需要在部署的同时根据情况调整的数据，如：配置文件，开发、测试、生产环境的地址等。 Automation自动化系统 自动化在DevOps中的作用不言而喻，这部分的主线一般由各种类型的Build系统来实现，如：Jenkins、Team
提示不允许修改。 图1 禁止设置昵称 水印设置 CodeArts提供水印设置，可以按服务设置水印功能，保护敏感信息。 目前支持对需求管理、测试计划服务进行水印设置。 进入CodeArts首页。 登录CodeArts控制台，单击，选择区域。 单击“前往工作台”。 如果当前账号采用的
b-Demo-pipeline”。 单击，选择“编辑”。 选择“任务编排”页签，配置流水线。 本文暂不涉及接口测试，因此需要将接口测试任务从流水线中移除。 单击任务“测试”对应，在弹框中单击“确定”。 图5 删除任务 单击任务“部署”，关联构建任务选择“构建”，其它配置项的值与部署构建包中的参数设置保持一致。
定义，这个定义跟业界的定义可能不完全一样。 总的来说，全功能团队在华为的定义是：能够对特性、部件或者架构完整的实施规划、需求、设计、开发、测试并独立交付、运维的项目型团队。在华为所有产品都在向这个方向发展。从前一个大型产品线所有决策都是一层一层往上升级报告，现在就是往全功能团队发
运维效能是敏捷与DevOps共同的目标。 持续交付是狭义DevOps的核心理念，横跨了架构、开发、测试、运维等角色。持续交付的核心开发实践，也涵盖了架构管理、版本管理、分支策略、测试自动化、部署发布、运维监控、信息安全、团队授权、数据库管理等多个维度，其中不乏我们常说的传统的敏捷
确认订单内容：如果需要修改，单击“上一步”；如果确认无误，单击“去支付”。 根据页面提示完成支付。 变更CodeArts增值特性配置 测试设计、效能洞察增强包支持变更配置操作。 登录CodeArts控制台，单击，选择区域。 找到待变更的增值特性记录，单击操作列中的“变更”。
度量所选项目代码扫描问题总数、存量问题数的责任人分布。 测试用例 用例总数 度量所选项目截止当前时刻的用例总数，与所选时间段无关。 用例自动化率 度量所选项目截止当前时刻的用例中自动化用例的占比。 近30天用例执行率 度量所选项目在近30天内执行的用例占总测试用例数的比例。 用例分布 度量所选项目所有用例的分布，与所选时间段无关。
队构建软件而没有硬件做测试，不能声称在每个冲刺结束时产生的结果是潜在可发布的，需要灵活变通处理完成的定义。引入冲刺的每个PBI都应该有一组由产品负责人指定的完成的定义，或者称之为接收标准（AC，Acceptance Criteria）。这些接收标准在接收测试中进行验证，产品负责人会确认AC是否全部满足。
而且项目经理经常遇到的问题是项目成员的工作饱和度不能直观的展现，特别是当成员跨项目时，做两个以上项目的任务，更增加了识别难度。 项目经理驾驶舱能够帮助项目经理对项目交付进行全链路跟踪，跟进项目进度以及识别交付风险。同时项目经理驾驶舱提供的工作负荷支持管理者通过项目或创建团队，快速筛选、查看成员的工作饱和度，掌握项目或团队工作项的计划和完成情况。
说明 搜索指标 在搜索框中输入指标关键字，敲击回车，页面中显示搜索结果。 分类查看指标 服务提供三种分类方式： 按指标所属领域，分为：工作项、测试用例、代码检查、部署、代码合入、构建、工时。 按指标体现的统计视角，分为：项目、组织、个人、团队。 按指标的来源，分为：系统预置、自定义。
环境未做相应升级而引发失败。为了避免因为环境不一致导致的各种问题，本样例项目中将各微服务应用与环境统一打包到镜像，保持环境（开发调测环境、测试环境、QA环境、生产环境）一致。 通过本章节，您将了解开发人员Chris如何构建并归档镜像和软件包。 预置任务简介 样例项目中预置了以下5个构建任务。
单击“删除项目”，在弹框中输入项目名称，单击“删除”。 删除成功后，页面返回首页，列表中将不显示已删除的项目。 删除项目将会删除项目下的代码库，代码检查任务，编译构建任务及测试用例等。 数据删除后，将无法恢复，请谨慎操作。 管理项目中的服务菜单 单击导航“服务菜单管理”。 根据需要勾选显示菜单。 更新成功后，刷新当前页面，导航中将更新后的菜单。
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