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使用CodeArts Req Scrum项目需求管理工作项的Bug设置，选择“字段与模板 > 编辑模板 > 新建字段”，输入名称提示“字段名称已存在”。 原因分析 在项目的公共字段设置中已有该字段，项目内不允许设置重名的字段。 处理方法 进入目标项目，在“设置 > 工作项设置 > 公共字段设置”中删除已存在的字段。
敏捷开发模式中，开发任务是团队领取的。 很多企业在转型中遇到过这样的问题：“计划会议认领开发任务的时候，有几个任务没人认领怎么办？” 问题分析 首先，相对于传统开发模式的指派开发任务，需要知道为什么在敏捷开发中是领取任务。在敏捷中，不管是敏捷宣言还是Scrum指南，都没有指派（a
String 工作项编号 category 否 String 工作项类型，系统设备类项目可选值为:RR/SF/IR/SR/AR/Task/Bug，独立软件类项目可选值为:RR/SF/IR/US/Task/Bug，云服务类项目可选值为:RR/Epic/FE/US/Task/Bug。 编辑工作项
String 工作项编号 category String 工作项类型，系统设备类项目可选值为:RR/SF/IR/SR/AR/Task/Bug，独立软件类项目可选值为:RR/SF/IR/US/Task/Bug，云服务类项目可选值为:RR/Epic/FE/US/Task/Bug。 编辑工作项
如何处理IPD类项目导入工作项条数校验异常的问题？ 问题现象 在IPD项目中，导入包含300条数据的工作项文件后提示“导入工作项单次数据量最大仅支持300个”。 原因分析 导入的工作项文件中存在有格式的多余空行或者已删除的工作项数据。已删除的工作项数据可能会被识别为空行。 处理方法 在工作项文件中删除之前超
者和运维经理。 项目管理员：项目的创建者。 项目经理：项目开发管理员。 测试经理：项目测试管理员。 产品经理：项目的需求分析管理者。 系统工程师：项目的架构分析管理者。 Commiter：参与项目开发的人员。 开发人员：参与项目开发的人员。 测试人员：参与项目测试的人员。 参与者：参与项目指定工作处理的人员。
单击“保存”，返回原始需求列表页面，该需求状态显示为“提交”。 单击“取消”，可取消该原始需求的创建。 在原始需求列表可查看到新建的需求，该需求状态显示为“分析”。如果“归属项目”选择为租户下其他项目，则需在“提给外部”中查看新建的原始需求。 原始需求新建成功后，默认提出人、承接人和抄送人会收到邮
等，具体常见问题如图1所示。 图1 站会常见问题 如何正确的开站会？站会的意义在哪里？可以不开站会吗？这些问题一直困惑着不少的团队。 问题分析 关于站会的问题大致分为两种场景： 场景一：团队非常清楚应该开站会，认识到站会确实有一些价值，但是对于目前的站会状况不是很满意，如何玩转站
新增缺陷跨项目协同，支持给其它项目提交缺陷，并分类展示 商用 IPD系统设备类项目缺陷流程介绍 4 内置状态卷积规则 IPD系统设备类项目和IPD独立软件类项目内置了5类状态卷积规则，用户可以选择是否启用 商用 配置工作项的状态卷积自动化规则 5 系统特性和任务支持自定义工作流 系统特性和任务支持自定义工作流
参数 参数类型 描述 category String 工作项类型，系统设备类项目可选值为:RR/SF/IR/SR/AR/Task/Bug，独立软件类项目可选值为:RR/SF/IR/US/Task/Bug，云服务类项目可选值为:RR/Epic/FE/US/Task/Bug total Integer
需求的计划完成时间，日期格式“yyyy-mm-dd”。 计划完成时间不早于计划开始时间。 计划工时 对本需求从计划开始时间到计划完成时间的所有工时的预估。 领域 包含软件、硬件、软硬件、功能、性能等领域。 是否需要分解 本需求是否有必要再分解成更小单元。 无需分解原因 当“是否需要分解”设置为“否”时，才显示该参数。
e就要在需求梳理会议上详细分解为Story放入到产品Backlog中。经过分解后，需要包含和管理员相关的功能：积分管理、会员级别管理、用户分析、用户管理。这些具体的功能就可以作为Story。需要注意的是，分解出的Story要尽量在一个迭代内完成交付，如果无法完成就尝试继续分解。因
Wiki、文档写作 计费模式：包周期 需求管理服务专业版 适用于中大型企业。 100GB 基础版所有特性 IPD系统设备类需求模型 IPD独立软件类需求模型 需求基线及变更管理 特性树管理 两级项目计划管理 计费模式：包周期 适用场景 包年/包月计费模式需要用户预先支付一定时长的费用
选择“专业版”，购买人数保持默认值，购买时长选择“1个月”，勾选同意声明，单击“下一步”。 确认订单内容，单击“去支付”。 根据页面提示完成支付。 开通成功，返回“软件开发生产线”页面，列表中显示已开通套餐记录。 购买CodeArts Req 完成本实践全部操作，需购买CodeArts Req专业版套餐包。
发布计划设置为基线后，发布下的研发需求（IR）也会同步被设为基线。 迭代计划设置为基线后，迭代下的研发需求（IPD-系统设备类/SR、AR）（IPD-独立软件类/US），也会同步被设为基线。 取消基线发布计划/迭代计划 仅已基线的发布计划和迭代才支持取消基线操作。 单击已基线发布计划/迭代计划操
以柱状图和表格的形式，按是否分解统计Task和Bug的数量和占比。 工作项完成率 以柱状图的形式，按是否完成统计不同类型工作项的数量和占比。 缺陷趋势图 统计缺陷分析、解决、遗留的数量。 未完成工作项按成员分布 未完成工作项按责任人统计个数和占比。 需求TTM 以柱状图的形式，按处于“开发”至“完成”状态的平均时长统计不同类型工作项数量。
术和业务的人员。 员工在工作了一段时间后，对自己的规划有了新的想法，从而想要转换工作方向。 那么，项目负责人应该如何应对这些事件呢？ 问题分析 一个项目在从小到大的过程中，项目团队也势必扩张，面临新员工的加入。新员工对刚接触的项目不够熟悉，所以针对新员工的培养（培训）是非常有必要投入人员配置的。
项目组内其他成员。 项目成员信息可在添加CodeArts项目成员中增加。 领域 仅新建US、Task时显示该参数。 系统提供下拉取值，包含软件、硬件、软硬件、功能、性能等领域。 严重程度 仅新建Bug时显示该参数。 缺陷的严重程度，分为提示、一般、严重、致命四个等级。 发现迭代 仅新建Bug时显示该参数。
批量创建，单批次不超过50个，总个数不限制。 IPD项目-协同下游项目个数 <=20 最大数量为20 IPD项目-单项目内工作项总数（系统设备类、独立软件类） <=100000 最大数量为100000 IPD原始需求-单项目RR条数 <=9000 最大数量为9000 IPD原始需求-单条RR分解研发需求总数
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