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使用IPD系统设备类管理智能手表研发项目的基线评审 方案概述 产品从规划到上市要经过复杂的研发过程，CodeArts Req提供了基线评审和变更管理能力，实现需求基线-受控变更-变更评审-变更管理的过程化管理，让基线变更如门禁一样，达到阈值才能启动下一步，确保产品研发“做正确的事”。
基线管理和变更评审 产品从规划到上市要经过复杂的研发过程，Req工具的IPD需求管理提供了基线评审和变更管理能力，实现版本基线-受控变更-变更评审-变更管理过程，让基线变更如门禁一样，达到阈值才能启动下一步，确保产品研发“做正确的事”。 支持将发布/迭代基线化，基线后，不能再修改
计划详情页 单击“规划发布范围”，可进入规划发布范围页面。 已基线的发布计划不可操作“规划发布范围”。 已完成的发布计划不可操作“规划发布范围”。 勾选需要规划至当前发布计划的工作项，单击“确定”，可将已选工作项规划至当前发布计划中。 当前操作仅以发布计划作为示例，迭代计划的规划流程与发布计划相同。
更新工作进展，及时暴露风险和问题。 用户可以创建看板项目对项目进行需求规划，通过新建工作项、分配工作项、处理工作项等来实现项目的需求规划与交付。本文介绍如何使用看板项目来规划项目，以商城管理项目为例做需求规划。
轻便的敏捷规划、强大的跨项目协作能力来对云服务软件进行高质高效的管理。 提供了需求规划和管理、缺陷管理、迭代计划管理、自定义工作流、进度跟踪、统计报表/仪表盘/管理看板、项目文档托管等多种软件项目的基础特性，支持端到端的高效、透明、可视的管理。 需求管理特性 需求规划与需求分解
HE2E DevOps实践：管理需求 方案概述 准备工作 管理项目规划 管理项目配置
更新工作进展，及时暴露风险和问题。 用户可以创建看板项目对项目进行需求规划，通过新建工作项、分配工作项、处理工作项等来实现项目的需求规划与交付。本文介绍如何使用看板项目来规划项目，以商城管理项目为例做需求规划。
求管理、灵活轻便的敏捷规划、强大的跨项目协作能力来对云服务软件进行高质高效的管理。 适用场景：云服务开发，微服务架构，自运营软件场景居多，比如公有云、互联网应用软件。 研发特点：商业决策和需求决策分离，需求决策向下授权。以微服务为作战单元小步快跑，快速规划持续交付，发布频繁，交付
前迭代。 删除后不可恢复。 迭代删除后，系统自动将该迭代下全部工作项移入至“未规划的工作项”中。 操作成员需拥有迭代的“删除”权限。 规划迭代 可以勾选未规划的工作项或其他迭代下的工作项，拖拽将其规划至目标迭代中。 操作成员需拥有迭代的“编辑”权限。 查看并管理迭代 单击迭代工作
> IR > US。 系统特性（SF） 系统特性是产品包需求或服务支撑“客户问题（PB）”所具备的重大能力。 产品包需求：由产品经理/规划代表规划出来的、完整一致的、成系列的一组正式需求。 原则上系统特性是产品包的主要卖点（销售亮点）集合，每条系统特性都是满足客户特定商业价值诉求
段显示顺序。 批量迁移研发需求 系统支持将研发需求迁移到其他项目，迁移后，本项目中无需再处理该需求。 已基线、基线评审中、变更中、已完成的需求不支持迁移。 在研发需求列表中，勾选一个或多个需要迁移的需求，单击页面下方的“迁移”。 在弹出的“迁移”窗口中选择迁移的项目。 单击“下一步”，弹出确认迁移窗口。
迭代计划 如何合理规划Sprint时间盒 如何移动迭代中需求变更后看板中的任务卡片 父主题： Scrum项目最佳实践
需求管理 如何理解敏捷需求管理的四个关键词 如何在软件项目需求变更频繁的情况下做好有效的需求管理和规划 如何进行需求结构化管理 如何进行需求优先级管理 如何避免重要需求遗漏 父主题： Scrum项目最佳实践
> SR > AR。 系统特性（SF） 系统特性是产品包需求或服务支撑“客户问题（PB）”所具备的重大能力。 产品包需求：由产品经理/规划代表规划出来的、完整一致的、成系列的一组正式需求。 原则上系统特性是产品包的主要卖点（销售亮点）集合，每条系统特性都是满足客户特定商业价值诉求
单击迭代卡片右上角下的“删除迭代”，可删除当前迭代。 迭代下还有工作项时，迭代不可删除。 迭代删除后不可恢复。 规划迭代 可以勾选“待规划的工作项”或其他迭代下的工作项，拖拽将其规划至目标迭代中。 查看并管理迭代 单击迭代工作项右上角，可以切换迭代下工作项显示方式。 单击切换到树形模式。
构化管理的问题，此时，需要使用CodeArts提供的Scrum项目模板，因为里面有Epic-Feature-Story的需求结构，以及需求规划功能可以辅助团队进行需求的结构化管理。 以什么为依据进行需求结构化管理？ 需求结构化管理，应该以什么为脉络来建立这个结构呢？软件研发无非是
重要需求遗漏，不紧急：既然不紧急，按照常规做法增加进去即可，但如果经常出现遗漏，就要考虑是否是需求分析和规划的实践做法有问题，才会导致问题持续出现，这种情况，应强化需求结构化管理，从全局出发进行思考和规划，避免因为思考的片面化和局部性导致的遗漏。 重要需求遗漏，紧急：既然是又重要又紧急的需求，
IPD需求管理是华为集成产品管理开发的核心流程，系统已提供对应需求模板，并预置产品需求管理的最佳实践，针对系统设备类提供结构化的需求开发流程，主要流程分为：原始需求提交、分析、规划、实现、交付、验收和关闭。 通过IPD可以新建RR，根据场景可以选择不同的需求模板，例如模板的描述信息为：需求背景、需求价值和需求详情。 图1
operate 否 String 要进行什么操作 move_to_sprint_id 否 String 要移到哪个sprint(空值移动到待规划) 响应参数 状态码： 200 表3 响应Body参数 参数 参数类型 描述 status String 状态 message String
关于认证鉴权的详细介绍及获取方式，请参见认证鉴权。 访问控制 需求管理对用户操作进行访问控制的方式如下： 角色权限控制：对需求管理的工作项、迭代、规划、报表、文档、自定义设置等对象进行增删改查等都需要获得对应的角色及权限。 细粒度权限控制：查询租户项目、设置项目创建者、管理租户项目成员列表等操作需要获得IAM细粒度授权。
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