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管理项目规划 管理需求规划 为新需求创建工作项。 由于门店网络查询功能是新增的需求，因此产品负责人Sarah要将它加入需求规划视图中。 进入“凤凰商城”项目，单击导航“工作 > 需求管理”。 选择“规划”页签，单击“凤凰商城思维导图”。 如果“规划”页签中显示为空白，请创建思维导图。
的敏捷开发方法论：HE2E DevOps实施框架。 图1 HE2E DevOps实施框架 规划和设计 步骤①和②是业务（或者是客户）与技术之间进行产品规划，梳理产品整体脉络，以及进行产品规划实施设计，并控制需求粒度与拆分的过程。 软件开发的本质是为了解决问题，提供用户价值的，而不
而细，如何管理，如何规划。 此场景中，困扰项目成员的是前期需求不明确、不完善，导致后期需改动，需求发生变更。 出现这种情况，往往跟需求规划未能被正确使用有一定关系，比如需求层次划分不清晰、缺少规范机制等问题。例如，某客户规划一个用户登录功能，按照下图所示规划需求。用户会将其中管理
用户可以创建看板项目对项目进行需求规划，通过新建工作项、分配工作项、处理工作项等来实现项目的需求规划与交付。本文介绍如何使用看板项目来规划项目，以商城管理项目为例做需求规划。 操作流程 模拟案例的基本操作流程如下： 图1 基本操作流程 表1 操作流程说明 流程 说明 步骤一：项目经理新建并分配工作项
每个冲刺持续期短有很多好处。持续期短的冲刺更容易规划，反馈快，错误有限，投入产出比（ROI）高，有助于团队成员保持较高的参与热情，检查点多。具体好处如下： 持续期短的冲刺更容易规划。为短时间的工作范围做规划所需要的工作量比给长时间的工作范围做规划的工作量要小得很多，结果更准确，可执行性更强。
单击规划卡片右上角，选择删除，可删除该规划。 IPD自运营/云服务类项目规划的删除后不可恢复。 规划排序 鼠标移入右上角，可选择根据“最后修改时间”来排序。 规划页签下展示项目下的所有规划，包括思维导图规划和甘特规划。 单击左上角“所有规划”、“甘特规划”、“思维导图规划”可切换至不同类型的规划视图。 默认
已新建IPD自运营/云服务类项目，并在项目中拥有规划的“新建”权限。 新建甘特规划 访问CodeArts Req服务首页。 进入项目主页，选择“工作项 > 需求管理 > 规划”。 单击“规划 > 甘特规划”，进入“新建甘特规划”弹框，配置相关参数。 表1 新建甘特规划 参数项 说明 规划名称 甘特规划的名称，支持汉
重新提交需求。 规划 接纳原始需求后，状态变为“规划”。 需求承接人可规划需求的具体信息，如果需求不涉及研发，可选择“无需研发”，则该需求的状态直接变为“验收”。 实现 开始研发原始需求后，状态变为“实现”。 如果实现方案有问题，需求承接人可以选择将需求退回到规划阶段，重新研发。
计划详情页 单击“规划发布范围”，可进入规划发布范围页面。 已基线的发布计划不可操作“规划发布范围”。 已完成的发布计划不可操作“规划发布范围”。 勾选需要规划至当前发布计划的工作项，单击“确定”，可将已选工作项规划至当前发布计划中。 当前操作仅以发布计划作为示例，迭代计划的规划流程与发布计划相同。
Scrum项目实践概述 Scrum适用于敏捷开发模式的研发管理平台，短周期持续交付，快速响应需求和市场变化。 一个完整的Scrum迭代流程大概涉及需求规划、迭代计划、迭代开发、敏捷回顾四个阶段，整体流程图如图1所示。 图1 Scrum迭代流程 本文将基于前期识别出来的常见问题，总结出Scrum流程中涉及的主要阶段的最佳实践。
层，用来组织和呈现特性细节。 特性（FE） 特性是产品包需求或服务支撑“客户问题（PB）”所具备的重大能力。 产品包需求：由产品经理/规划代表规划出来的、完整一致的、成系列的一组正式需求。 原则上特性是产品包的主要卖点（销售亮点）集合，每条特性都是满足客户特定商业价值诉求的端到端
处理人”。 返回至规划列表，可以查看已创建的规划，列表项说明如下。 表3 规划列表 列表项 说明 规划标题 规划的名称。将鼠标悬浮至“规划标题”列，单击，可以根据规划标题排序规划。 创建人 创建规划的用户名。将鼠标悬浮至“创建人”列，单击，可以根据创建人排序规划；单击，可以选择目标创建人过滤规划。
重新提交需求。 规划 接纳原始需求后，状态变为“规划”。 需求承接人可规划需求的具体信息，如果需求不涉及研发，可选择“无需研发”，则该需求的状态直接变为“验收”。 实现 开始研发原始需求后，状态变为“实现”。 如果实现方案有问题，需求承接人可以选择将需求退回到规划阶段，重新研发。
重新提交需求。 规划 接纳原始需求后，状态变为“规划”。 需求承接人可规划需求的具体信息，如果需求不涉及研发，可选择“无需研发”，则该需求的状态直接变为“验收”。 实现 开始研发原始需求后，状态变为“实现”。 如果实现方案有问题，需求承接人可以选择将需求退回到规划阶段，重新研发。
商业决策和需求决策分离，需求决策向下授权。以微服务为作战单元小步快跑，快速规划持续交付，发布频繁，交付周期2~3周左右甚至3~5天，多采用DevOps敏捷模式。 云服务开发，微服务架构，自运营软件场景居多，比如公有云、互联网应用软件。 看板项目 看板协作是一种业界流行的轻量、灵活和简单
两周，前3个迭代已经完成凤凰商城版本的开发，当前正在进行迭代4的规划。 按照项目规划，迭代4要完成的功能为：限时打折管理、团购活动管理。 由于业务与市场的变化，临时新增一个紧急需求：门店网络查询功能，因此迭代4的规划中增加此功能的开发。 项目中涉及以下四个成员角色： 表1 项目角色列表
支持关联测试用例。 支持关联代码提交记录。 支持关联代码分支。 思维导图规划 针对敏捷Scrum项目需求进行统一规划，以思维导图的形式对规划进行逐层分解（“Epic > Feature > Story > Task”），确保组织战略规划落地： 支持创建多个思维导图。 思维导图支持快速拆解子需求。
显示范围。 返回至规划列表，可以查看已创建的规划，列表项说明如下。 表3 规划列表 列表项 说明 规划标题 规划的名称。将鼠标悬浮至“规划标题”列，单击，可以根据规划标题排序规划。 创建人 创建规划的用户名。将鼠标悬浮至“创建人”列，单击，可以根据创建人排序规划；单击，可以选择目标创建人过滤规划。
产品资产不丢失，让跨代的系统特性快速继承和发展。 某公司计划推出一款智能手表，涉及多部门、多团队的协作，需要保证不同部门（如市场营销、产品规划、研发等）都能对该款智能手表的功能特性有统一的认识，确保研发过程中的每个流程都与产品整体战略相符。本文介绍如何通过IPD系统设备类项目来模拟智能手表研发项目进行特性树管理。
eq提供产品全量系统特性管理，通过特性树可以更好管理产品系统特性，实现产品资产不丢失，让跨代的系统特性快速继承和发展。 SF系统特性（自主规划）是产品或服务支撑“客户问题（PB）”所具备的重大能力。原则上系统特性是产品包的主要卖点（销售亮点）集合，每条系统特性都是满足客户特定商业
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