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云卓越中心简介 如上述所,企业云化转型是一项复杂和系统的工程,需要组建一个云卓越中心(CCoE)来领导、协调和推进整个云化转型项目。
切换场地的准备,如预约会议室,准备相关的物料(电脑、插排、投屏等)。 工具、终端和登陆平台准备,切换涉及的人员需提前检查使用的工具、平台是否可用,如堡垒机账号权限是否正常,测试终端(测试手机、电脑)是否可用等。
云卓越中心 云卓越中心简介 指导委员会 应用团队 云架构团队 云实施团队 云运维团队 云安全团队 云治理团队 FinOps团队 云项目经理 云卓越中心的演进 父主题: 顶层规划
云资源开通及配置 部署主要是进行云上目标环境的资源开通和配置,并做好上云前的各项检查和测试,并进行迁移环境的准备。 要按照应用部署架构设计方案进行云上资源的开通和配置,云上资源开通主要有如下3种方式: 在云平台Console控制台手动创建云资源。
云项目管理 企业的云化转型对目标、范围、进度、成本和质量要有清晰的定义,需要作为一个标准的项目进行运作,然而,企业的云化转型是一项系统性工程,涉及组织、流程和技术的方方面面,它是一个持续时间长达数年的复杂项目,科学的项目管理方法和行动方案直接影响云化转型的效率和质量,最终将会影响云化目标的实现
企业需要根据当前的IT运营模式和业务系统的特点设计最佳的云运营模式,以最大化云计算带来的业务价值。云运营模式需要明确CCoE团队和应用团队之间的责任界面和协作机制。华为云基于大量企业的云化转型经验,总结了以下三种云运营模式。 父主题: 云运营模式
云治理团队 云治理团队的职责是识别企业云化转型过程中的各种风险,并制定和实施有效的治理框架、策略和流程,目的是将企业云化转型的风险最小化,并最大化业务收益。云治理团队通常包含云治理专家、审计师和云培训师,职责和技能要求如下表所示。
云采用框架简介 概述 整体框架 目标读者 常用术语 缩略语
云运营模式 什么是云运营模式 去中心化运营模式 集中化运营模式 赋能和协同运营模式 父主题: 顶层规划
Web应用防火墙服务 Web应用防火墙(Web Application Firewall,WAF),通过对HTTP(S)请求进行检测,识别并阻断SQL注入、跨站脚本攻击、网页木马上传、命令/代码注入、文件包含、敏感文件访问、第三方应用漏洞攻击、CC攻击、恶意爬虫扫描、跨站请求伪造等攻击
上云试点 为什么要上云试点 如何选择试点应用 上云试点执行与总结 父主题: 方案设计
云运维团队通常包含云基础设施管理员、云网络管理员、数据库管理员和自动化工程师,职责和技能要求如下表所示。 表1 云运维团队的角色和职责 角色 职责 技能要求 来源 云基础设施管理员 负责云平台上存储、虚拟机、操作系统等基础设施的日常运维管理。
分析云化收益 基于前面制定的云化目标,您接下来还需要对其进行收益分析,将其转换为财务收益,以便进行项目ROI评估,为管理层的战略决策提供依据。下面根据前面推荐的7个云化目标分别进行财务收益的评估,汇总后就能得到整个云化转型项目的总收益。
调研应用上云需求 调研内容包括当前应用上云的需求和约束条件: 迁移时间窗 切换时间窗 目标架构的要求(功能、性能、可用性、安全、成本、可扩展性、可运维性) 回退要求 业务的关联关系确认。
云架构团队通常包含云架构师和数据架构师,其职责和技能要求如下表所示。
应用迁移上云 应用迁移上云简介 设计迁移方案 设计切换方案 设计Runbook 部署 迁移 验证 切换 保障 父主题: 采用实施
云技术知识: 深入理解云计算的概念、架构和服务,熟悉不同的云部署模型(公有云、私有云、混合云),了解主流云平台的特点和优势。 沟通和协调能力: 优秀的沟通、协调和人际交往能力,能够有效地与不同团队和利益相关者沟通协作,具备跨部门沟通和协调能力。
为了制定可衡量的云化目标,需要针对云化驱动力设计合理的量化指标,方便组织的管理层进行跟踪和评估云化转型的实际效果。我们针对上述各种驱动力设计了以下量化指标。
制定云化转型战略 在识别驱动力、评估云化成熟度、制定云化目标和分析云化收益之后,您需要正式制定云化转型战略。制定云化转型战略通常包含以下步骤:设计云化转型的愿景、明确具体的云化目标、与干系人对齐目标、邀请高层正式发布战略,以及在组织范围内进行战略宣贯。
技术方案的设计由云架构团队负责,交给云实施团队负责方案实施,云实施团队通常包含调研评估工程师、迁移实施工程师,职责和技能要求如下表所示。