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工业软件工程创新中心咨询服务可以提供哪些服务? 序号 服务规格 服务内容 适用场景 1 工业软件工程创新中心咨询服务-资深咨询专家 洞察当地产业特点及工业企业需求,面向政府输出工业软件产业规划顶层设计方案。 为促进本地工业软件产业高质量发展,策划工业软件产业发展相关营销活动等,推动工业软件相关政策发布及落地。
产生告警时,提供视频点位更新方案。 算法作业更新升级 对迭代优化后的算法镜像及更新后的视频分析点位进行算法作业更新升级。 新算法需求识别 识别新的AI场景,提供对应的算法建议。 现网问题定位及解决 提供现网问题的定位及解决。 持续运营 根据项目现场运营成效向企业或机构定期输出辅助运营周报/月报。
面向企业高管、政企领导,高校领导的政企应用上云体系战略培训,提供基于政企应用上云、云产业发展趋势、产业上云转型策略的课程内容。 (规格:20人/1天) 云原生高研班 面向企业高管、政企领导,高校领导的云原生体系战略培训,提供基于产业发展趋势、云原生战略、云原生实践策略的课程内容。 (规格:20人/1天) 边缘计算高研班
案,协助企业管理者构建具有竞争力的数据仓库解决方案,助力数字化转型。 培训对象 信息技术主管 数据库管理员 数据库开发者 培训目标 完成该培训后,您将熟悉云化分布式数据仓库的架构、数据库设计与管理、数据迁移、数据库的运维与调优,数据库的安全管理和高可用设计等知识,全方位了解数据仓库发展趋势与典型应用场景。
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查看服务请求的具体信息,包括:基础信息,服务请求信息,服务内容。 操作步骤 登录管理控制台。 在上方导航栏,选择“支持与服务 >专业服务”,进入专业服务,默认显示“我的服务单”页面。 单击左侧导航树的“我的服务请求”,进入“我的服务请求”页面。 服务请求列表展示了您名下的所有服务请求。
后不支持退订。在购买时,客户可以参考服务说明和自身业务的实际情况购买。 续费 工业软件工程创新中心咨询服务的子产品均属于一次性消费,不支持续费。项目结束后,需重新购买。 到期与欠费 工业软件工程创新中心咨询服务属于一次性服务,有效期1年,建议客户购买后尽快使用,到期以后,需重新购买。
提升企业高层对数字化转型的决心 学习华为企业数字化转型的实践经验和方法论 初步具备基于自身企业现状设计转型路线的能力 企业主导数字化转型的骨干技术人员(CTO、CIO等): 深刻理解企业数字化转型必要性和重要性 学习华为企业数字化转型的实践经验和方法论 提升数字化建设能力:产品管理和设计、运营/运维、开发集成等
考典型应用场景和根据自身业务的实际情况购买云会议支持订阅服务。 续费 运营专家线上服务与媒体下沉远程运维服务支持续费。 运营专家线下服务、云会议集成开发支持(标准版)、云会议集成开发支持(高级版)为一次性服务,不支持续费。 到期与欠费 云会议支持订阅服务的有效期为1年,请务必在有效期内使用。到期以后,需重新购买。
深入浅出的参考。 通过多维度洞察、数字化优秀实践分享和华为数字化实践分享,树立数转信心,明确数转推进要点。 培训内容 表1 数字化转型管理者培训内容 培训模块 培训内容 战略管理 理解华为历经多年实践总结的战略到执行的闭环管理流程、工具、方法,以规则的确定性应对外部环境的不确定性
研发效率管理策划:基于研发效率成熟度评估的结果,分析当前企业的效率状况,进而进行有针对性的进行研发效率管理策划。 研发效率管理度量:结合企业的效率情况,制定效率度量指标体系,对企业的研发效率从多个纬度和视角进行效率度量,通过数字化的方式真实反应企业的研发效率。 研发效率管理运营:基于华为沉淀的数据驱动运营的优秀实
12345热线图谱集成实施服务 根据您购买的服务“套数”进行计费。 451,600.00 套 工勘调测服务 视频算法工勘服务 根据您购买的服务“路数”进行计费。 165.00 路 三方集成服务 三方应用集成服务 根据您购买的服务“套数”进行计费。 451,600.00 套 三方算法集成服务(1-3个算法对接)
施服务的计费说明, 包括计费项,计费模式,以及变更、续费、到期与欠费等。 计费项 服务产品 服务规格 计费说明 单价(元) 单位 团队级教练辅导 团队级敏捷导入 一次性计费,根据您购买的“次数”进行计费。 500,000 次 团队级CI/CD导入 一次性计费,根据您购买的“次数”进行计费。
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或服务后不支持退订。在购买时,客户可以参考服务说明和自身业务的实际情况购买。 续费 数字化转型包企业ERP集成实施服务的子产品均属于一次性消费,不支持续费。 到期与欠费 数字化转型包企业ERP集成实施服务属于一次性服务,有效期1年,建议客户购买后尽快使用,到期以后,需重新购买。 父主题:
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应用现代化服务属于一次性计费产品,不支持变更,未使用前支持退订,交付中或服务后不支持退订。在购买时,用户可以参考服务说明和自身业务的实际情况购买。 到期与欠费 应用现代化服务属于一次性服务,建议客户购买后尽快使用,有效期为1年,请务必在有效期内使用。到期以后,需重新购买。 父主题: 应用现代化服务
定岗位/角色的能力模型,为客户人才培养方案的制定提供依据。 GAP分析 以岗位能力模型为基础,为受训员工设计严格匹配其岗位能力模型的评估方案,通过问卷调查,现场调研,试题测试等方法对员工进行相应的评测,找出人员能力现状与模型之间的差距,以此为依据制定最合理、最匹配的员工能力提升方案。