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操作流程 本文档将按照以下步骤介绍HE2E DevOps实践的操作流程。 图1 HE2E DevOps实践操作流程图 表1 HE2E DevOps实践操作流程说明 步骤 说明 实践准备 完成实践开始前的准备工作，包括创建项目、添加项目成员等操作。 管理项目规划 完成项目的整体规划，包括项目需求规划、迭代需求规划等。
如果关闭了“设置个人昵称”开关（操作方法请参考昵称设置），则属于IAM用户无法设置昵称，显示为灰色。 在弹框中输入要设置的昵称，单击“确定”完成设置。 图1 设置昵称 刷新页面，页面右上角用户名处将显示新昵称。如果未显示请刷新页面。 设置消息通知规则 CodeArts消息通知有两种方式：浏览器桌面通知、邮件通知。
其它管理操作 管理CodeArts全局设置 管理个人工作 管理CodeArts项目和成员 父主题： 软件开发生产线（CodeArts）使用前准备
更应用的代码。如果混淆了部署和发布，就很难界定谁对结果负责。而这恰恰是传统的运维人员不愿意频繁发布的原因，因为一旦部署，他既要对技术的部署负责，又要对业务的发布负责。解耦部署和发布，可以提升开发人员和运维人员快速部署的能力，通过技术指标衡量；同时产品负责人承担发布成功与否的责任，通过业务指标衡量。
方案概述 背景信息 CodeArts结合多年研发经验与业界先进的实践提出了一套可操作可落地的敏捷开发方法论：HE2E DevOps实施框架。 图1 HE2E DevOps实施框架 规划和设计 步骤①和②是业务（或者是客户）与技术之间进行产品规划，梳理产品整体脉络，以及进行产品规划实施设计，并控制需求粒度与拆分的过程。
续维护工作。 本章节介绍开发人员Chris如何将发布件部署至云容器引擎。如果您需要了解如何部署至ECS，请参照步骤六：部署应用（ECS篇）操作。 预置应用简介 样例项目中预置了以下3个部署应用。 表1 预置应用 预置应用 应用说明 phoenix-cd-cce 部署至CCE流程对应的应用。
和成员列表，并根据需要完成管理操作。 前提条件 在“项目成员”页签中完成从项目中移出成员操作，需要拥有Tenant Administrator角色权限。 操作步骤 进入CodeArts首页。 登录CodeArts控制台，单击，选择区域。 单击“立即使用”。 在导航栏中单击用户名，选择“租户设置”。
实践准备工作 在进行具体的任务操作前，您需要完成以下准备工作。 购买CodeArts 完成本实践全部操作，需购买CodeArts基础版套餐。 进入购买CodeArts套餐页面。 选择“基础版”，购买人数保持默认值，购买时长选择“1个月”，勾选同意声明，单击“下一步”。 确认订单内容，单击“去支付”。
在导航栏中单击用户名，选择“租户设置”。 单击导航“通用设置 > 全局设置”。 根据需要进行水印开启或关闭操作。 可单击服务名称旁的开关，开启或关闭对应服务的水印 可单击“全部开启”或“全部关闭”，开启或关闭所有服务的水印。 父主题： 其它管理操作
单击词条标题，可查看词条详情并编辑。 我的测试 展示当前用户所参与的所有项目中，“处理者”为当前用户的所有测试用例。 单击用例编号，可查看用例详情并编辑。 父主题： 其它管理操作
支策略，为开发者讲解版本控制系统的主要使用场景和使用方法。对于Git的操作方法，以及版本控制系统中分支、合并等概念的定义，在这里不做赘述。 代码提交与分支创建 首先，简单了解一下Git的一些基本概念。 Git有三种状态： 已提交（committed）：数据已经安全的保存在本地数据库。
保存成功，成员列表中显示新添加的成员。 后续操作 拥有“成员设置”权限的用户，在项目内单击导航“设置 > 成员管理”，完成以下操作。 表1 管理CodeArts项目成员 管理操作 操作步骤 修改成员在项目中的角色 在“成员视图”页签中找到待修改的成员，单击“操作”列中的。 根据需要，在弹框中选择角色，单击“确定”。
单击已授权的项目名称后的，可以取消该对该项目下成员的授权。 查看资源池操作历史 通过“历史操作”页签，可以查看资源池的历史操作详情。 设置消息通知规则 通过“通知”页签，可以根据需要为以下操作配置消息通知。当触发对应操作时，将向权限管理者发送服务动态或邮件。 创建代理 删除代理 停用代理
图，跳出了扁平化的产品待办列表，看到了产品的全景图，可以真正聚焦于目标用户以及产品最终的形态。产品待办列表只是一维的，而用户故事地图是三维的，这是高维与低维的比较，高维恒胜。 用户故事地图基于简单的网格结构，规则是从左到右讲述故事，即按照叙事主线顺序；自上向下的拆分，即由大到小的
载子流水线，流水线分层分级管控。 解决开发与运维之间“根本的、长期的冲突” 通过流水线，让部署成为日常的、低风险的工作，来解决开发与运维之间“根本的、长期的冲突”：开发负责对市场变化做出响应，以最快的速度将新功能或者变更上线，而IT运维则需要为客户提供稳定、可靠和安全的IT服务；
践指南》 迁移过程 在敏捷转型的过程中，有很多内容不能很好的迁移到敏捷的模式中，在此我们主要来看看有哪些和测试有关的内容是我们需要迁移且容易出现问题的。 首先是度量标准，这是一个存在争议的话题。不同的度量指标，所产生的价值是千差万别的，有可能我们浪费精力跟踪得来的指标最终只代表了
构，后来慢慢转型到了SOA，到现在微服务的架构。第一轮敏捷升级，华为把业务部门和研发部门合到一起，在DevOps微服务转型的时候，把运营和运维合到一起。 然而需求变化了，架构变化了，团队也变了，这就导致了项目在过程中遗留了很多债务。从测试角度来说，这些债务主要有这么几类。第一类就
续的方式快速向客户发布新的更改。如果代码没有问题，可以继续手动部署到生产环境中。 持续部署 持续部署是指，在持续交付的基础上，由开发人员或运维人员自助式的定期向生产环境部署优质的构建版本，这通常意味着每天每人至少做一次生产环境部署，甚至每当开发人员提交代码变更时，就触发一次自动化部署。
的，这个时候对于开发人员来说，既是开发人员也是测试人员、运维人员，会对运维服务的开发、测试、上线、结果，会端到端负责。所以我们针对微服务会做权限的设置，去匹配新的角色模式，一个人可以端到端的执行完整条流水线。上线之前还可以有一个环节，例如和产品经理一起看一下是否满足客户需求等等，
DevOps不只是开发与运维的问题 一般而言，开发与运维有着不同的文化：开发部门的驱动力通常是“频繁交付新特性”，而运维部门则更关注IT服务的可靠性和IT成本投入的效率，降低风险。两者目标的不匹配，在开发与运维部门之间造成了鸿沟，从而减慢了IT交付业务价值的速度。运维从维稳出发，自然希望
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