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方案概述 背景信息 CodeArts结合多年研发经验与业界先进的实践提出了一套可操作可落地的敏捷开发方法论：HE2E DevOps实施框架。 图1 HE2E DevOps实施框架 规划和设计 步骤①和②是业务（或者是客户）与技术之间进行产品规划，梳理产品整体脉络，以及进行产品规划实施设计，并控制需求粒度与拆分的过程。
系统指标说明 服务内置了以下系统指标，帮助快速搭建完善的效能度量看板。 表1 系统指标 视角 领域 指标 指标定义 组织 工作项 需求总数 度量近1年创建需求总数。 存量需求数 度量在当前时刻的还未关闭的需求数。 超期需求数 度量在当前时刻的已经超期还未完成的需求数。 新增需求数
最近也遇到越来越多类似的问题，例如：业务方向不明确的情况下，如何拆分微服务？ 我们通常的观点是“架构是服务于业务的，太过超前的架构是浪费”，由此可以想到架构与业务其实也有相似的关系。 参考Nicole的句式，从DevOps涉及到的几个维度出发：业务、架构与技术；人、流程与工具；原则，方法与实践，于是便有了如下的几句话：
随着项目的进行，各个环节（构建、发布、部署）越来越标准化。但是每个环节都相对独立，是半成品，不能交付业务价值。将每一个环节有效的串联起来形成一套完整的持续交付流水线，才能够真正提高软件的发布效率与质量，持续不断的创造业务价值。 通过本章节，您将了解开发人员Chris如何将代码检查、构建、部署任务串联起来，实现持续交付。
软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写
立即使用 成长地图 由浅入深，带您玩转CodeArts 01 了解 了解华为云软件开发生产线的应用场景和服务构成，有助于您更准确地匹配实际业务，让您的业务高效上云。 产品介绍 什么是软件开发生产线 应用场景 使用限制 权限管理 CodeArts家族 需求管理（CodeArts Req）
色的活动，是业务活动而不是产品功能。理想情况下应展现角色行为的变化，而不仅仅是行为本身。 不同的角色可能通过不同的方法，帮助或阻碍业务目标的实现，这些影响彼此之间可能是相互参考、相互补充、相互竞争，或者相互冲突的。既要考虑到正面的影响，也要考虑负面或阻碍的影响。 业务发起方应该针
沟，从而减慢了IT交付业务价值的速度。运维从维稳出发，自然希望生产系统部署上线次数越少越好，而上线频度降低，对开发人员是一个负激励：反正我发布的版本也不会上线，反正我再积极也不能实时的体现出来，团队积极性和人员士气都会受到打击。 与此同时，业务部门则希望业务需求尽快的推向市场，而
持续交付是指团队确保每个变更可以部署至生产环境，但也许并不需要实际部署，通常是出于业务方面的原因。 所以核心是技术决策，与业务决策的分离。持续部署，是一个技术行为，持续交付是业务行为，交付的是业务价值。是否需要持续的部署到生产环境，是由业务形态决定的，而技术层面，反而是一蹴而就的事情。 进一步的，甚至
持续集成与持续部署是技术域的事情，持续交付是业务域的。而持续发布，本文认为两者都有，但偏业务层面多一些。按需发布，因此发布还是业务的决策。 业务需要决定发布策略： 什么时候发布？ 发布哪些特性？ 发给哪些用户？ 发布节奏不需要与开发节奏保持一致，开发保证环境和功能是随时可用的，业务来决定发布策略。 假设驱动开发
维基百科中总结到，DevOps的出现，有四个关键驱动力： 互联网冲击要求业务的敏捷 虚拟化和云计算基础设施日益普遍 数据中心自动化技术 敏捷开发的普及 从种种概念可以看出，业务敏捷、开发敏捷、运维侧自动化、以及云计算等技术的普及，几乎打穿了从业务到开发到运维（包括测试），所以虽然字面上是Dev到Op
使用CodeArts管理电子商城项目开发流程 方案概述 资源规划 操作流程 实施步骤 附录
下面让我们再看看测试，测试最重要的是要做什么。这里有两个关键的焦点： 第一点，测试就是一个质量活动，做测试就是要保证质量。 第二点，业务价值。测试要围绕业务价值去做，而不是说一个测试上来之后，就把测试相关的关系点、关联点全部做一遍。 让我们来看几个例子：例如现在正在做一个线上支付的功
您可以使用统一身份认证服务（Identity and Access Management，简称IAM），通过IAM，您可以： 根据企业的业务组织，在您的账号中，给企业中不同职能部门的员工创建IAM用户，让员工拥有唯一安全凭证，并访问软件开发生产线。 根据企业用户的职能，设置不同的访问权限，以达到用户之间的权限隔离。
被部署到生产环境的；从业务的层面上讲，需要判断是否发布特性给用户，以获取最终的用户反馈。 将部署和发布解耦 部署和发布是不同的动作，部署更多是一个技术行为，而发布更多是业务决策，不要把技术与业务决策混为一谈。部署与发布的解耦过程，也就是前面讲到的技术与业务的解耦过程。 部署：在特
地。 需要说明的是： 本文中提到的实践方式，CodeArts团队在践行，所以具有一定的示范性。 不具备普适性，每个团队都应该根据自己团队的业务特性、团队成熟度、流程以及对方法论的解读，来进行落地实现。 里面有很多优化的空间，并没有最好的实践，只有适合的实践。 通常而言，软件开发起
前3个迭代已经完成凤凰商城版本的开发，当前正在进行迭代4的规划。 按照项目规划，迭代4要完成的功能为：限时打折管理、团购活动管理。 由于业务与市场的变化，临时新增一个紧急需求：门店网络查询功能，因此迭代4的规划中增加此功能的开发。 通过本章节，您将了解产品负责人Sarah与项目
管理者驾驶舱 管理者驾驶舱内置“DORA评估报告”，帮助管理者整体掌握企业的研发效能情况，辅助管理决策驱动业务增长。 管理者驾驶舱只有管理员、企业高管、领域行管三种角色可以查看报表，管理员、领域行管可以管理自定义报表，角色与权限管理操作请参考权限设置。 表1 DORA评估报告-度量指标
团队效能。 开发者驾驶舱 量化开发者产出贡献，提升工作成就感，同时辅助开发者聚焦关注工作，提升工作效率。 指标库 系统指标 根据常用业务场景，效能洞察提供丰富的系统组件，帮助快速搭建完善的效能度量看板。 自定义指标 支持用户根据不同场景自定义指标，帮助完备效能看板。 管理配置 团队管理
A是Architecture，正如康威定律所言，组织结构、业务结构之间互相促进、互相影响。如果仅有新的组织结构而没有全新的业务架构，会发现这个组织运作不流畅。我们必须对现有的业务进行调整，调整的思路伴随着IT基础设施的变化而变化。 最初阶段的架构里，环境运行在物理服务器上，运行在主机上，业务软件是单体软件运行在某一
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