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Owner足够的时间来调整优先级，并给团队和业务需求之间提供足够的缓冲，让他们可以专注于现有需求的开发。 12 Sprint计划会议上一般需要做哪些工作？ 在Sprint计划会议上，一般需要完成以下工作： 团队针对当前冲刺需要完成的待办工作项进行分析，并给出工期估算。 将产品待办工作分解为任务。 如
这时同样观察每个人的行为，判断大家是否已经做完，基本上这个过程需要2-5分钟。 选择另外一个颜色的便签，对每个组进行命名，并贴在每组便签的上部。 对这些分好组的便签进行排序，一般按照用户完成操作的顺序，从左到右摆放： 如果大家无法决定顺序，那么顺序可能没有那么重要（明显）。 这一组便签，Jeff Patton称为用户活动
能力转化就如同是一个金字塔，金字塔尖一般来说是非常不容易达到的境界，金字塔的底端是入门团队需要做的事情。金字塔下面是沙子，第一件事情是打破思想，是我要做这件事情，要上云。这里一般是指上公有云，因为私有云的模式很难达到各种应变能力。 一般来说代码上云，就使很多企业避而远之，因为
产品经理和项目经理：这两名成员基本起到协调人的作用，一般产品经理（PO）偏向用户，项目经理（ScrumMaster）偏向团队。我们希望他们的这种倾向性能够在讨论过程中体现出来，将故事的优先级、重要程度、实现难度等问题进行归纳总结，形成我们的项目计划。同时，这个故事讨论的过程一般都是以会议形式进行，这2个人
整的数据，如：配置文件，开发、测试、生产环境的地址等。 Automation自动化系统 自动化在DevOps中的作用不言而喻，这部分的主线一般由各种类型的Build系统来实现，如：Jenkins、Team City、Travis CI、CC等等。只有这些还不够，为了能够完成应用从
于加班同事的小高峰。所以一般来说，一个项目级流水线会发三个班车，就是中午12点、下午6点、晚上9点半，这三个班车永远是固定的，团队无论有无提交都会发车，定点执行。 这就实现了一个协同，有多个人提交或者每个人提交都会执行，执行的时候会看结果如何。这种时候一般会做基础用例、拉通用例、
编辑构建步骤：构建任务的搭建采用模块化设计，通过提供丰富的原子操作允许开发人员快速搭建自己的构建流程。 此操作的目的在于填写构建任务所需的信息。用户在此操作过程中一般需要完成诸如“包名”“发布版本号”等信息的填写。用户也可以在此操作中添加或删除构建步骤。 对于传统项目而言，编译构建的核心功能就在于构建。
IBM这样说：DevOps是企业必备的持续交付能力，通过软件驱动的创新，保证组织抓住市场机会，同时减少反馈到客户的时间。 DevOps不只是开发与运维的问题 一般而言，开发与运维有着不同的文化：开发部门的驱动力通常是“频繁交付新特性”，而运维部门则更关注IT服务的可靠性和IT成本投入的效率，降低风险
做是固化的部分。固化的意思是说在组织过一次集中的攻关之后，经验和效果很容易被传承下来。它的改动不涉及业务，所以它的变化频率本身比较低，而且一般这种公共的东西会有专门的架构师去看护。对于这部分内容，做了一部分优化之后就会有很好的效果。这其中还有网站劣化的部分，有可能每一个特性就是1
度量所选项目截止当前时刻的遗留DI值，辅助评估开发质量，与所选时间段无关。 存量的缺陷，DI值的计算公式如下： 致命级别的问题个数*10+严重级别的问题个数*3+一般级别的问题个数*1+提示级别的问题个数*0.1 缺陷趋势 - 度量指定时间段内每天修复缺陷的数、存量的缺陷数、新增的缺陷数。 修复缺陷：状态为“已关闭”的Bug数量。
支持将任务状态通过动态提醒，邮件，钉钉，企业微信形式通知给相关用户，加速用户解决问题的效率。 √ √ √ √ 质量门禁 提供多维度的门禁项（致命、严重、一般、提示），帮助团队了解项目是否已准备好投入生产。 √ √ √ √ 编译构建 表5 编译构建规格特性差异 规格/特性名称 规格/特性说明 体验版
s是从公司内部孵化出来的创业产品，和创业公司很像，生存过程也很艰难：创业团队一开始只有部长和他手下的一个人，共计两人，没有资源和团队，只有证明商业价值才能得到资源和团队；经历两年多的时间，才发展成为百人以上的团队，这个发展历程非常像创业公司。 作为一个互联网创业团队，什么时候开始
际上是矛盾的。但DevOps旨在打破这道混乱之墙，让开发、运维、测试协同作战，提高研发效率，实现高效交付，解决传统模式下的运维之痛。 事实证明，DevOps确实能够较好的解决开发和运维之间的混乱问题，提升研发效率，实现高效交付。在近期中国信通院（CAICT）发布的《中国DevOp
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