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工业智能体使能服务怎么收费的? 工业智能体使能服务属于按需计费,且为一次性计费产品。 父主题: 关于服务购买
华为云大数据上云与实施服务怎么收费的? 详见计费说明。 父主题: 关于服务购买
行业AI辅助运营服务怎么收费的? 行业AI优化与提升服务属于按需计费,且为一次性计费产品。详细的服务资费和费率标准,请登录华为云官网,行业AI辅助运营服务主页了解产品价格详情。 父主题: 关于服务购买
云工厂咨询与设计服务怎么收费的? 云工厂咨询与设计服务属于一次性计费产品。详细的服务资费和费率标准,请参见计费说明。 父主题: 关于服务购买
身业务的实际情况或向华为云客户经理评估确认后进行购买。 续费 Landing Zone服务属于一次性消费,不支持续费。到期后或服务完成后,有需要可重新购买。 到期与欠费 Landing Zone服务的有效期为1年,请务必在有效期内使用。到期以后,需重新购买。 父主题: Landing
华为人工智能工程师培训 培训简介 基于ICT网络、以人工智能为引擎的第四次工业革命正将人们带入一个万物感知、万物互联、万物智能的智能世界。国务院于2017年7月份印发了《新一代人工智能发展规划》,将人工智能发展提高到国家战略层面,规划明确要求“到2020年人工智能总体技术和应用与
AI使能服务优化与提升服务怎么收费的? AI使能服务优化与提升服务属于按需计费,且为一次性计费产品。 父主题: 关于服务购买
行业AI咨询服务怎么收费的? 行业AI咨询服务属于按需计费,且为一次性计费产品,根据购买的数量计费。 父主题: 关于服务购买
/证书、获奖选手介绍获奖方案等,正式宣告相关比赛活动全部结束。 资源服务 算法比赛和开放比赛均会在云上产生资源消耗,以一般性算法比赛为例,一个参赛队伍平均需要2千元以上的资源消耗费用,此类云上资源由华为云提供。 大赛奖金 大赛获奖选手的奖金/证书/礼品奖励。 宣传&招募 为了保障
驾驶数据标注、仿真地图生成、仿真场景生成、自动驾驶数据合规采集、自动驾驶虚实结合仿真、自动驾驶技术支持等服务。 前提条件 客户需要至少提前一个月申请行业AI上云与实施专业服务,以便评估客户业务目标和服务时间计性。 为客户提行业AI上云与实施专业服务时,获得客户侧人员授权才能履行服务内容
华为云DevSecOps咨询与规划服务怎么收费的? 属于按需计费,且为一次性计费产品。 父主题: 关于服务购买
华为云DevSecOps设计与实施服务怎么收费的? 属于按套计费,且为一次性计费产品。 父主题: 关于服务购买
行业AI上云与实施服务怎么收费的? 一次性收费。 父主题: 关于服务购买
数字化转型包企业ERP集成实施服务 项目管理规划服务-基础版 一个主体为一个报价单位 30,000 每套 项目管理规划服务-专业版 一个主体为一个报价单位 40,320 每套 集成交付实施服务-基础版 一个接口为一个报价单位 30,000 每套 集成交付实施服务-专业版 一个接口为一个报价单位 40,320 每套
需要的服务类型。 服务类型 服务内容 典型应用场景 团队级敏捷导入 团队级敏捷导入,即在涉及一个开发团队的范围内应用Scrum。Scrum所定义的开发团队规模为5-9人,可以完整交付一个有价值的产品增量。按照Scrum指南的定义,Scrum团队包括了产品负责人、Scrum Mas
使用等 一个接口为一个报价单位 集成交付实施服务-专业版 保障企业数字化转型项目集成实施交付服务,包括2个及以上第三方系统集成设计、开发、系统使用等 一个接口为一个报价单位 上线支持服务-基础版 2个及以下法人主体的企业数字化转型项目上线准备和上线过程中问题支持服务 一个主体为一个报价单位
服务如何下单? 下单前应确保达成以下条件: 客户应提前至少10个工作日申请该服务,以便于华为云评估客户业务目标及时间计划可行性。 如涉及大批量需求,建议客户提前15个工作日申请,具体视申请的服务产品类型及数量评估而定。 双方达成一致的业务保障目标,客户完成服务付款。 下单流程:已
转型。 服务内容 L6服务名称 服务内容 适用场景 团队级敏捷导入 团队级敏捷导入,即在涉及一个开发团队的范围内应用Scrum。Scrum所定义的开发团队规模为5-9人,可以完整交付一个有价值的产品增量。按照Scrum指南的定义,Scrum团队包括了产品负责人、Scrum Mas
工业数据建模实施服务-增量包 一个增量包增加10个数据模型(数据实体和关系实体) 小于10个新增模型的xDM-F数据建模实施 工业数字主线实施服务--基础包 数字主线引擎安装和部署支持,依据数字主线设计服务方案配置数字主线引擎产品,包括20个模型(每个模型默认一个数据库映射),支持iDME
运营成本降低成为了发展关键,大多数企业迫切需要进行数字化转型。因此,华为云推出了华为云WeLink数字人才高研班,旨在面向对数字化转型有信心、有兴趣、或有困难的企业高层管理者,以华为数字化转型和协同办公实践经验为实例,帮助进一步加深对企业数字化的正确认知和转型决心。 培训对象 企业管理者