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增量（Increment）指在一个冲刺内完成的产品待办工作项的数量。 在每一个冲刺结束时，所有的增量必须处于完成状态。这里的完成必须是可以用的、可部署的，无论PO是否决定进行新的生产部署。 07 什么是用户故事？ 在Scrum中，用户故事是一个工具。通常用户故事是一个短小的、一般用一句话可
用或修改。 暂存区域：是一个文件，保存了下次将提交的文件列表信息，有时候也被称作“索引”。 基本的Git工作流程如下： 在工作目录中修改文件。 暂存文件，将文件的快照放入暂存区域。 提交更新，找到暂存区域的文件，将快照永久性存储到Git仓库目录。 同一个工具，不同的用法产生的效果
凰商城”，对于公司是一个与企业生存攸关的关键战略措施。 Feature 通常是对客户有价值的功能，可以通过使用特性满足客户的需求。比如凤凰商城中的“门店网络查询功能”，特性通常会通过多个迭代持续交付。 Story 通常是对一个功能进行用户场景细分，并且能在一个迭代内完成。 Task
管理流程实践 CodeArts现在的管理流程是一周一个迭代。 在做DevOps转型和DevOps微服务之前，产品是三周一个迭代，团队没有采用瀑布，而是采用持续交付。 转型后，发布周期由三周变为一周，一共十个服务，每个服务一周一个迭代，一个迭代发布一次，所有服务不在同一天发布，因此对客
极限零部件公司”是一个与企业生存攸关的关键战略措施，就是一个Epic。 Feature通常是在Epic之下，对用户有价值的功能，用户可以通过使用特性满足他们的需求。比如“凤凰商城”的 “门店网络查询功能”，特性通常会通过多个迭代持续交付。 Story通常是对一个功能进行用户场景细
可一概而论。在具体执行时，这里会是一个争论以及变数较多的点。 如何防止思维蔓延，地图扩张 先发散再收敛 实战练习中，我们40多人分成6组，分别绘制自己的影响地图；实际场景中，如果每组都基于同一个目标，绘制出来的地图会各具特色而发散，最终需要引导将发散的地图进行收敛，在此过程中，会
所以核心是技术决策，与业务决策的分离。持续部署，是一个技术行为，持续交付是业务行为，交付的是业务价值。是否需要持续的部署到生产环境，是由业务形态决定的，而技术层面，反而是一蹴而就的事情。 进一步的，甚至部署到了生产环境，也可以不意味着正式发布。通过技术手段，我们可以将部署与发布解耦，通过特性开关、灰
速交付。（试想，如果每天有十次发布，大家还会拼得头破血流去抢一个发布窗口么？） 上线频度低的另一个副作用是，单次上线中包含的变更规模变大，风险也随之增加。事实上，减少上线次数不仅不会降低风险，反而让每一次上线都变得像一个火药桶，危机四伏。 从大处着眼 究其根本，DevOps目的是提升业务交付能力：
下面一起总结团队都有哪些特性。 由5至9人组成 如果开发团队需要一个大型的Scrum团队，比如有43个人，不大可能会组成一个43个人的Scrum团队，而是分成5个或5个以上的Scrum团队，每个团队建议不超过9个人，常用的方法为Scrum of Scrums。 一个整体，跨职能 开发团队必须具备所需的全部技能以构建高质量、可工作的产品增量。
计费周期 根据购买时长确定（以GMT+08:00时间为准）。一个计费周期的起点是您开通或续费知识库存储扩展的时间（精确到秒），终点则是到期日的23:59:59。 例如，如果您在2023/03/08 15:50:04购买时长为一个月的知识库存储扩展，那么其计费周期为：2023/03/08
计费周期 根据购买时长确定（以GMT+08:00时间为准）。一个计费周期的起点是您开通或续费编译构建并发扩展的时间（精确到秒），终点则是到期日的23:59:59。 例如，如果您在2023/03/08 15:50:04购买时长为一个月的编译构建并发扩展，那么其计费周期为：2023/03/08
计费周期 根据购买时长确定（以GMT+08:00时间为准）。一个计费周期的起点是您开通或续费代码安全检查增强包的时间（精确到秒），终点则是到期日的23:59:59。 例如，如果您在2023/03/08 15:50:04购买时长为一个月的代码安全检查增强包，那么其计费周期为：2023/03/08
项即可，服务将自动保存您的选择。 验证配置结果。 当项目经理完成分解Story操作后，开发人员Chris将收到以下两类通知。 站内信：Chris登录首页后，页面右上角图标处将显示数字，单击该图标即可看到通知。 邮件：如果为项目成员创建用户时配置了邮箱，且项目成员在个人设置中开启了邮件通知，则将会收到服务发出的邮件。
在导航栏中单击用户名，选择“租户设置”。 单击导航“通用设置 > 设置项目创建者”。 勾选“设置部分成员可以创建项目”，页面将显示成员列表。 根据需要开启或关闭“是否授权”开关，被取消授权的成员将无法新建项目。 新建CodeArts项目 进入CodeArts首页。 登录CodeArts控制台，单击，选择区域。
在弹框中输入“YES”，单击“确定”。 删除成功后，页面中将不显示该角色。 管理权限模板 CodeArts提供权限模板功能，当多个项目需要同样的权限设置时，可选择其中一个项目，完成权限配置操作后，将其保存为权限模板，供其它项目复用。 权限模板只能在同类型项目之间复用。如果通过Scrum类型项目保存的权限模板，看板项目类型无法复用该模板。
建各个环境，把一个环节搭建好的结果流到下一个环节去，无论如何都不可能有多快，特别是在软件规模越大的情况下。假设一个100万行的产品要全部走下来一个发布流程，全人工至少要一个星期或者几个星期才有可能上线。所以流水线把持续交付进行自动化的特性，对DevOps来说是一个最核心的实践，它能够提高持续交付的速度和质量。
不能方便地利用递增和迭代的方式去确定发布计划以及发布目标。 当开始进行一个产品或者项目规划的时候，首先需要梳理出一个backlog，在其中按照优先级列出所要实现的场景和具体功能。这时我们首先遇到的一个问题就是：如何确保backlog覆盖了最重要的用户体验路径，是否我们当前所规
需求，例如做一个电商网站就是一个Epic。 Feature通常是在Epic之下，对用户有价值的功能，用户可以通过使用特性满足他们的需求。比如“电商网站”的 “门店网络查询功能”，特性通常会通过多个迭代持续交付。 Story通常是对一个功能进行用户场景细分，并且能在一个迭代内完成，
设定的阈值。实际上质量门禁设置的最高境界是提供一个开放的茬口，在这里一切服务都可以作为门禁，它可以是一个手工的步骤，可以是一个服务请求的数据，也可以是一个测试系统的报告等等。这种开放的质量门禁才能够最大限度的体现出管理理念。 最后一个叫做质量门禁的集中管控，流水线放在个人的手里，
计费周期 根据购买时长确定（以GMT+08:00时间为准）。一个计费周期的起点是您开通或续费制品仓库下载流量扩展的时间（精确到秒），终点则是到期日的23:59:59。 例如，如果您在2023/03/08 15:50:04购买时长为一个月的制品仓库下载流量扩展，那么其计费周期为：2023/03/08
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