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敏捷项目管理 组建Scrum团队 本文将以一个示例项目为对象，介绍如何进行敏捷项目管理，示例项目背景如下： 凤凰商城示例项目介绍 【凤凰商城】示例项目是耗时数月所开发的汽车零部件配件电子商城。项目采用 Scrum模式 进行迭代开发，每个迭代周期为“两周”，前3个迭代已经完成“凤凰商城1
用户故事地图 《用户故事地图》这本书的原作者是一位独立顾问，讲师和敏捷教练，他所提出的用户故事地图的方法主要用于解决敏捷需求分析过程中的问题： 只见树木不见林，重要的待办项容易淹没在各种细节中看不到全貌，因而难以排列优先级。 不能明显地聚焦于用户需求。 很难了解不同粒度故事（史诗故事、主题故事以及故事）之间的关系。
CodeArts计费模式概述 CodeArts采用包年/包月计费模式，提供CodeArts套餐、资源扩展、增值特性。如果您需要快速了解CodeArts服务的具体价格，请参见CodeArts价格详情。 CodeArts套餐：包括体验版、基础版、专业版、企业版。使用CodeArts前
软件DevOps云化发展的趋势 华为公司管理过程的变化 《科技想要什么》一书中，将科技比作生物。生物是在不断进化，伴随着科技生物的进化，科技生物的研发方法也在不断的进化。华为公司在过去三十年，从小型做硬件、做CT通信产品的公司，成为跨ICT公司，研发理念和思想上也在不断变化。经历
我在CodeArts做需求 秉承吃狗粮的文化，CodeArts团队在践行精益敏捷DevOps的同时，也在使用CodeArts工具进行实践落地。 需要说明的是： 本文中提到的实践方式，CodeArts团队在践行，所以具有一定的示范性。 不具备普适性，每个团队都应该根据自己团队的业务
Scrum实践之团队 随着近些年敏捷在行业及企业的推广，越来越多的企业意识到了敏捷所带来的好处，并愿意在敏捷上有所投入，从而越来越多的朋友加入了敏捷从业者行列，愿意学习敏捷知识。 本文内容推荐有基本敏捷常识及有一定Scrum理论基础的朋友们阅读，并按实际场景进行参考。 定义和特性说明
Scrum实践之冲刺 定义和特性说明 定义 Scrum框架是目前在敏捷圈内比较流行的，下图展示了Scrum框架实践的全景图。 在Scrum框架中，工作在建议时间长度的迭代中循环做，这个迭代叫做冲刺。 各个冲刺提交的工作内容必须是对用户和客户来说具有确定价值的交付物。通常来说，在每
如何查看当前已使用人数？ 软件开发生产线的计费人数，按照租户下所有项目的去重成员数计算。 管理员通过“项目和成员管理”页面可查看去重用户数。 登录CodeArts首页，在导航栏中单击用户名，在下拉菜单中选择“租户设置”。 单击导航“通用设置 > 项目和成员管理”，进入“项目和成员管理”页面。
如何构建高效的持续交付能力 持续集成、持续交付、持续部署、以及持续发布，到底是什么含义？ 在回答之前，请大家先思考一个问题 ：什么是交付过程最痛苦的事情？ 集成的过程，测试的过程，以及部署与发布，都很痛苦，否则不会有敏捷与DevOps的各种方法与实践来解决这些问题，但是这些过程又都非常重要。
持续交付与持续部署概念解读 “持续交付与持续部署，到底谁应该包含谁？” “在过去的5年里，人们对持续交付和持续部署的区别有所误解。的确，大家对两者的看法和定义也发生了改变。每个组织都应该根据自己的需求做出选择。我们不应该关注形式，而应该关注结果：部署应该是无风险、按需进行的一键式操作。”
按需计费 本章节中介绍的计费模式仅供已开通过按需计费的存量用户参考。 计费模式 历史按需计费模式提供免费体验、预付费按需套餐包、后付费按需。 表1 计费模式详情 分类 免费体验 预付费按需套餐包 后付费按需 适用场景 试用体验 试用人数较稳定 使用人数波动较大 付费模式 免费 预付费
交付在云端-全云DevOps实践 过去谈到DevOps的时候，往往不是讨论云化的问题，而是讨论工程方法和企业能力。但是现在，在交付方式逐步从单体软件向云上迁移的过程中，大家开始意识到继续在自己的研发环境做基于本地化的私有化工具链已经落伍。于是提出新的要求，做新的全云化的DevOp
如何避免频繁登录CodeArts？ CodeArts采用华为云统一的会话超时策略，会话超时时长默认为1个小时。 当用户超过设置的时长未操作界面，会话将会失效，需要重新登录。 管理员可以通过统一身份认证服务（IAM）的“安全设置”页面设置会话超时策略。 登录华为云控制台，鼠标移动至
CodeArts套餐规格特性差异 概述 CodeArts套餐分为：体验版、基础版、专业版、企业版。 套餐中均包含需求管理、代码托管、流水线、代码检查、编译构建、部署、测试计划、制品仓库、软件建模服务资源；不同版本套餐中，各服务提供的功能特性及资源规格略有不同。 需求管理 表1 需求管理规格特性差异
执行时长扩展 CodeArts支持对流水线资源型任务执行时长进行扩展。 表1 流水线资源型任务执行时长扩展 计费方式 包年/包月 适用场景 当CodeArts套餐中包含的流水线资源型任务执行时长不满足实际使用需求时，可购买流水线资源型任务执行时长扩展。 资源规格 时长（分钟/月）
包年/包月计费 本章节中介绍的计费模式仅供已开通过包年/包月计费的存量用户参考。 计费模式 CodeArts采用包周期计费模式，提供套餐包、资源包、特性包。 其中，套餐包是基础，使用CodeArts前必须购买套餐包；资源包与特性包不能单独购买，当套餐包无法满足使用需要，可以根据需要选择叠加购买资源包、特性包。
基于Pipeline的DevOps核心实践 本文主要讲述华为从自有研发实践到向外输出的服务——CodeArts流水线Pipeline，以及基于Pipeline的DevOps实践。 本文分为以下四部分，前三部分侧重于理论，第四部分将演示在保障质量的情况下，如何让代码提交快速上线。 DevOps在华为
团队Leader驾驶舱 团队Leader驾驶舱内置多个度量报告，帮助团队Leader管理团队成员，跟踪管理团队的资源、交付，提升团队效能。 租户内的所有成员均可以进入团队Leader驾驶舱，查看与自己所创建团队相关的度量结果；管理员、领域行管可管理自定义报表。角色与权限管理操作请参考权限设置。
敏捷实践之物理看板与电子看板 选择物理看板还是电子看板 敏捷项目最终的成功还是失败，与使用物理看板还是电子看板没有绝对的因果关系。换个方式说，选择哪种看板不是对与错，而是适合与不适合。所以，要思考的是哪种方式更适合你的团队。 物理看板的优势和劣势 优势 成本低：几乎不需要成本，办
Scrum的22个基础知识点 以下的22个基础知识点基本上涵盖了Scrum所涉及的内容，如果您能够正确理解所有知识点，那么您已经具备了作为一名Scrum Master的基本素质；当然，作为一名合格的Scrum Master，更重要的是经验，因为Scrum Master更多的需要和
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