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设置 企业管理员可以在设置中进行组织的添加、修改、删除、指定组织管理员、添加成员、修改成员权限等操作。 组织架构 管理企业下的组织。企业下可以创建多个组织,一个组织下可以创建多个团队。团队知识库详见团队知识空间。 成员管理 管理企业下组织的成员。成员支持添加本企业成员和其他企业成员。
如何给多个用户开通账号使用CodeArts Req服务? 例如,有20个人需要使用需求管理服务,管理员可以通过“统一身份认证服务 IAM”创建20个子账号,详细操作请参见 创建IAM用户。 若项目管理员希望将这20个子账号加入至已有CodeArts项目中,则可参见添加本企业IAM
请求什么类型的操作。 GET:请求服务器返回指定资源。 PUT:请求服务器更新指定资源。 POST:请求服务器新增资源或执行特殊操作。 DELETE:请求服务器删除指定资源,如删除对象等。 HEAD:请求服务器资源头部。 PATCH:请求服务器更新资源的部分内容。当资源不存在的时
在某些企业场景下,IAM主账号可以通过IAM的细粒度权限管理,设置部分子账号可以代替IAM主账号的设置权限。 项目成员的角色有哪些? 通过项目管理创建的所有项目都支持基于本项目的权限设置,且每一个项目的权限设置相互独立。 在项目管理中,默认项目角色包含以下几大类: 项目管理员:项目的创建者。
如何删除文件夹下临时文件? 问题现象 文件库内上传文件夹时,统计的文件数量与本地文件夹内的文件数量不一致。 原因分析 本地文件夹内可能产生了不可见的临时文件。 处理方法 在本地文件夹内通过鼠标右键菜单打开Git bash Here,使用如下命令查看该文件夹下的所有文件。 ls -a
所示。 图1 站会常见问题 如何正确的开站会?站会的意义在哪里?可以不开站会吗?这些问题一直困惑着不少的团队。 问题分析 关于站会的问题大致分为两种场景: 场景一:团队非常清楚应该开站会,认识到站会确实有一些价值,但是对于目前的站会状况不是很满意,如何玩转站会是团队关心的。对于这
如何避免重要需求遗漏 避免重要需求遗漏的思路 避免重要需求遗漏,首先需要反问一句——为什么这些紧急重要的需求无法更早预见?同样的,需要了解: 具体是哪些外界原因?这些原因是否有共性,有的话,那就针对性处理。 增加的需求有无共性特点?有的话,可以针对性处理。 临时增加有多临时?是否
如何理解敏捷需求管理的四个关键词 背景 常见到Epic、Feature、Story和Task这些和敏捷相关的概念,它们之间的关系是什么?如何灵活使用这些概念,从而让敏捷的需求管理更为高效?本文为您详细剖析这四个关键词。 什么是Epic、Feature、Story和Task? Ep
最大数量为100 IPD计划管理-单项目下迭代总数 <=1000 最大数量为1000 IPD设置-租户级自定义字段 <=100 最大数量为100 IPD设置-项目级自定义字段 <=100 最大数量为100 IPD设置-单项目下标签数 <=200 最大数量为200 IPD工作流-租户级状态数(系统状态+自定义状态)
旧版计费方式如何收费? 本章节介绍需求管理服务旧版计费方式,仅供老用户参考。 免费额度 需求管理服务提供500MB免费额度,开通服务前可免费体验,使用量超出免费额度时,系统将会提示开通按需使用或购买套餐。 您可以购买套餐,相比按需计费更加优惠,套餐详情请参见旧版本开通/关闭服务按需计费方式说明。
Content-Type: application/json X-Auth-Token: ABCDEFJ.... 您还可以通过这个视频教程了解如何使用Token认证:https://bbs.huaweicloud.com/videos/101333 。 AK/SK认证 AK/SK签名
如何调用API 构造请求 认证鉴权 返回结果
如何在软件开发团队中管理突发性任务 背景 开发团队如何管理突发性工作?企业的一些软件开发团队经常出现类似培训支撑等突发性工作,开发团队不清楚如何管理好这样的工作。解决突发性工作的问题被很多开发团队所重视,它直接影响开发团队工作的进度和效率,间接影响迭代目标是否能完成,甚至整个项目
如何进行需求结构化管理 为什么要进行需求结构化管理? 并不是说任何情况下都需要进行软件项目需求的结构化管理。如果只是事务性质的管理需求,也就是有需求了能记录、能跟踪状态、实现之后不需要继续跟踪、也不需要维护需求与需求之间的关联,那么不需要思考需求结构化管理这个问题。这种情况下,不
如何进行需求优先级管理 需求优先级管理四步走 需求优先级的管理,其实是为了帮助需求管理者确定先做哪个需求后做哪个需求,从而可以最大化回报、最小化风险或投入。要做好优先级管理,或者更直接来说是优先级顺序管理,需要做到如下四件事情: 确定优先级模型:优先级看起来像是一个简单直接的值,
如何解决开发团队中的任务没人领取的问题 背景 在传统开发模式下,开发任务是由项目经理指派给个人的,而在敏捷开发模式中,开发任务是团队领取的。 很多企业在转型中遇到过这样的问题:“计划会议认领开发任务的时候,有几个任务没人认领怎么办?” 问题分析 首先,相对于传统开发模式的指派开发
API概览 如何调用API 附录 常见问题 了解更多常见问题、案例和解决方案 热门案例 Scrum项目需求管理流程介绍 在Scrum项目中通过思维导图新建工作项 更多 项目 如何使用Scrum项目 如何给多个用户开通账号使用CodeArts Req服务? 更多 工作项 如何处理IPD类项目导入工作项条数校验异常的问题?
Failed 未满足前提条件,服务器未满足请求者在请求中设置的其中一个前提条件。 413 Request Entity Too Large 由于请求的实体过大,服务器无法处理,因此拒绝请求。为防止客户端的连续请求,服务器可能会关闭连接。如果只是服务器暂时无法处理,则会包含一个Retry-After的响应信息。
"error_code": "AS.0001" } 其中,error_code表示错误码,error_msg表示错误描述信息。 父主题: 如何调用API
拥有IAM细粒度权限(projectmanConfig:systemSettingField:set)且在devcloud项目中有创建工作项的权限的用户可以设置工作项的创建者 调用方法 请参见如何调用API。 URI POST /v4/projects/{project_id}/system/issue 表1 路径参数