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研发需求（IR/US） 研发需求下的工作项有以下二种类型： IR初始需求 站在客户/市场视角，以准确的语言、完整的背景、标准的格式重新描述的需求。 US用户故事 对用户或客户有价值的功能点的简单描述，遵循INVEST原则。US间是解耦的，能够独立交付，是敏捷迭代交付基础。 任务（Task）
个集群。一个Region中的多个AZ间通过高速光纤相连，以满足用户跨AZ构建高可用性系统的需求。 项目 用户在需求管理中创建的项目，根据模板创建项目，根据您选择的项目模板，还包含有预置的工作项、代码或资源等。通过管理项目IAM用户（即“团队成员”）所需的权限。将IAM用户作为团队
在甘特图右侧时间轴区域，鼠标移入目标工作项的时间轴上，拖拽时间轴两侧可以调整工作项的开始和结束时间；也可以通过拖拽工作项时间轴来调整其开始和结束时间。 调整工作项的完成度 在甘特图右侧时间轴区域，鼠标移入目标工作项的时间轴上，拖拽时间轴上的可以调整工作项的完成度。 说明： 仅支持调整最底层叶子节点工作项的完成度，
自定义的参数列信息。 设置表格的显示方式 单击右上角，可以根据需求选择表格以“紧凑”、“标准”、“宽松”的方式来显示。 查看已归档工作 单击右上角下的“已归档工作项”，可以查看已归档工作项。 “已归档工作项”支持“批量取消归档”和“批量删除”。 导入工作项 单击右上角下的“导入”，进入“导入工作项”弹窗。
产品包需求：由产品经理/规划代表规划出来的、完整一致的、成系列的一组正式需求。 原则上特性是产品包的主要卖点（销售亮点）集合，每条特性都是满足客户特定商业价值诉求的端到端解决方案。其中，有一部分特性是可以通过License控制单独销售。 客户问题（PB） ：客户面对的挑战与机会（客户战略与痛点
人是重叠的，B项目的5个用户也在A项目，A、B项目一起实际收费是按10人收。 如果该租户下的某个用户没有加入该租户下的任何一个项目，则不参与计费。 如果该租户下的某个项目邀请了其他租户的用户加入，则这批用户也作为邀请租户的用户进行计费。 这批用户同时也会按自己归属租户的计费原则进行计费。
系统特性是产品包需求或服务支撑“客户问题（PB）”所具备的重大能力。 产品包需求：由产品经理/规划代表规划出来的、完整一致的、成系列的一组正式需求。 原则上系统特性是产品包的主要卖点（销售亮点）集合，每条系统特性都是满足客户特定商业价值诉求的端到端解决方案。其中，有一部分系统特性是可以通过License控制单独销售。
用户故事以用户使用的场景为主线，将大的阶段点，及其细分的活动，以树状的结构进行梳理和展现，既可以看到独立的需求条目，又能够看到整体需求场景。 计划和跟踪、迭代开发 步骤③~⑩是Scrum框架过程，是主要的管理实践。 Scrum定义了一个相对完整的敏捷过程管理的框架。在CodeAr
到100%，系统提示附件上传成功。 将鼠标放在上传成功的文件上，会显示可执行的操作。 单击，可以下载文件到本地存放。 单击，可以删除上传的文件。 操作成员需拥有任务的“上传附件”权限。 添加并查看关联项 工作项可以与项目内的其它类型工作项建立关联关系。 进入工作项详情页面，选择“关联项”页签。
站会常见问题 如何正确的开站会？站会的意义在哪里？可以不开站会吗？这些问题一直困惑着不少的团队。 问题分析 关于站会的问题大致分为两种场景： 场景一：团队非常清楚应该开站会，认识到站会确实有一些价值，但是对于目前的站会状况不是很满意，如何玩转站会是团队关心的。对于这类的团队，问题的根源在于不
更多关于自组织的相关内容不在本文的范围内，如感兴趣请参阅参考文档。 从敏捷宣言和Scrum指南关于任务的工作方式上来看，在践行敏捷的时候，主要发挥的是开发团队自身的主观能动性，开发团队由原来的控制性转变成了自组织性，而开发任务也就由原来的指派变为了领取。这样的好处是，领取任务就
单击搜索栏最右侧的，可清空所有筛选条件，回到查询全部。 通过保存视图查询缺陷 单击缺陷列表中的“搜索框”，可以根据需要选择一项或多项条件。 单击搜索栏最右侧的，输入“视图名称”。 单击“确定”。在“新建Bug”按钮旁边会显示创建的视图。 搜索时选择创建的视图名称，可查询出符合条件的缺陷。 视图支持分享给其他人、修改和删除操作。
单击搜索栏最右侧的，可清空所有筛选条件，回到查询全部。 通过保存视图查询任务 单击任务列表中的“搜索框”，可以根据需要选择一项或多项条件。 单击搜索栏最右侧的，输入“视图名称”。 单击“确定”。在“新建Task”按钮旁边会显示创建的视图。 搜索时选择创建的视图名称，可查询出符合条件的任务。
选择与当前缺陷相关联的文件，支持上传本地文件。 Wiki：缺陷对应的Wiki。 选择与当前缺陷相关联的Wiki，支持新建Wiki。 测试计划：当前缺陷相关的测试计划。选择与本缺陷相关联的测试计划。 测试用例：当前缺陷相关的测试用例。可以在测试管理中选择与测试用例相关联的缺陷。 代码提交记录：当前缺陷相关的代码提交记录。
因认知的提升以想要寻求一些新的工作内容，进而做了转型的打算。所以上述问题，如果没有得到较好的解决，将会影响到项目的进度和造成不必要的开销，甚至对于团队内部成长、自组织能力的发展建设也是不利的。 所以问题的关键，仍旧是新人的培养。 解决措施 一般来说，在针对新员工加入所带来的内耗、
单击“确定”。在“新建”按钮旁边会显示创建的视图。 搜索时选择创建的视图名称，可查询出符合条件的工作项。 视图支持分享给其他人、修改和删除操作。 导入工作项 系统提供了工作项导入的模板，用户下载模板后，可填写多个工作项信息进行导入，便于节约工作项创建的时间。 在工作项列表中，单击搜索栏最右侧的图标，选择“导入”。
支持关联Task类型工作项。 文件：特性对应的文件。 选择与当前特性相关联的文件，支持上传本地文件。 Wiki：特性对应的Wiki。 选择与特性相关联的Wiki，支持新建Wiki。 测试用例：系统特性对应的测试用例。可以在测试管理中选择与测试用例相关联的系统特性。 操作成员需拥有特性的“分解/关联/取消关
单击“确定”。在“新建SF”按钮旁边会显示创建的视图。 搜索时选择创建的视图名称，可查询出符合条件的系统特性。 视图支持分享给其他人、修改和删除操作。 操作成员需拥有特性的“查看”权限。 导入工作项 系统提供了系统特性导入的模板，用户下载模板后，可填写多个系统特性信息进行导入，便于节约特性创建的时间。 在系统特
t”所在的“IPD项目2”中。 回到源原始需求列表中，可查看到该需求的“协同状态”显示为橙色的“协同下发”。 说明： “协同下发”显示的颜色不同，代表协同下游需求的意思不同，具体如下： ：当前需求下存在未处理的协同下游需求，“协同下发”的颜色显示为橙色。 ：当前需求下的全部协同下
t”所在的“IPD项目2”中。 回到源原始需求列表中，可查看到该需求的“协同状态”显示为橙色的“协同下发”。 说明： “协同下发”显示的颜色不同，代表协同下游需求的意思不同，具体如下： ：当前需求下存在未处理的协同下游需求，“协同下发”的颜色显示为橙色。 ：当前需求下的全部协同下
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