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成分分析的安全配置类问题如何分析？ 组件版本为什么没有被识别出来或识别错误？ 成分分析的开源漏洞文件路径如何查看？ 成分分析的任务扫描失败怎么办？ 扫描到恶意代码如何定位？ 如何解决Roles with READONLY_USER或其他角色权限报错问题？
当我们面对敏捷和DevOps的时候，总会不可避免的思考下面这些问题： 敏捷是什么？DevOps是什么？两者有什么区别？ 持续集成不是XP里面的么，怎么DevOps也有持续集成？ 我们团队之前在做敏捷转型，现在又开始DevOps转型，这两者有什么区别？ 其实这些问题并没必要太过纠结，因为敏
Online 基于CodeArts IDE Online快速开发、部署微服务 基于CodeArts IDE Online快速开发、发布WeLink应用 基于CodeArts IDE Online、TensorFlow和Jupyter Notebook开发深度学习模型 CodeArts
如何将snapshot组件上传到Maven私有依赖库？ 使用gradle构建任务上传maven包，返回500错误提示，该如何处理？ 无法下载依赖的war、jar文件时怎么办？ 本地构建Maven组件上传到私有依赖库，返回401错误提示，该如何处理？ 客户端下载私有依赖库组件，返回http错误码403提示，该如何处理？
物理看板的优势和劣势 优势 成本低：几乎不需要成本，办公室允许粘贴的玻璃墙、白墙或者白板均可，再准备点便签和笔。 入门快：只要团队想好了怎么做，立刻可以做到工作的可视化，特别适合刚刚使用看板的入门级团队。 更改方便：对于看板的规划，只要有新的想法就可以灵活的变动和快速的实现。比
所说的10秒页面。对于这部分问题CodeArts前端团队会怎么做？这就要回到DevOps的三步法，从左到右的流动，从右到左的反馈，以及持续学习的迭代。 这里的关键是第二步，从CodeArts面临的问题角度来看，就是我们怎么知道产品的每一个服务，每一个页面在什么时候开始发生了性能的
Scrum？ Daily Scrum 是一个简短的团队会议，由团队的所有成员在每天固定的时间和地点进行，会议上每个成员需要回答3个问题： 你昨天做了什么？ 今天计划做什么？ 是否遇到了障碍，需要其他人的帮助？ Daily Scrum 不是一个汇报会议，因为所有的参与者都必须抱着平等的心态参加
性能测试常见问题 压测任务执行机CPU占用率一直较高的原因？ 性能测试服务测试的时候申请的带宽大小对测试的影响是什么？ 为什么用JMeter软件设置请求头content-type为utf-8，请求返回正常，使用性能测试服务请求返回乱码？ 性能测试服务分析报告中的TPS和其他工具测试的系统处理能力是否相同？
如何组织需求讨论会？ 讲故事的过程一般通过需求讨论会的形式来进行，确保以上应该参与的人员都到场。既然是个会议，我们就必须确保会议的高效，这里可以参考三星高效会议的8点原则： 凡是会议，必有主题。 凡是主题，必有议程。 凡是议程，必有决议。 凡是决议，必有跟踪。 凡是追踪，必有结果。 凡是结果，必有责任。
视频帮助 产品介绍 软件开发生产线 CodeArts 介绍CodeArts的构成 09:27 了解CodeArts 操作指导 软件开发生产线 CodeArts 介绍代码检查、构建、部署到ECS的流程 06:03 使用CodeArts快速搭建基于ECS部署的代码开发流水线 软件开发生产线
单击“确定”。 按照同样的方式，添加Task“后台管理 - 添加门店网络管理维护模块”。 跟踪项目状态 每日站立会议跟踪任务进度。 迭代开始后，项目组通过每日站立会议沟通每个工作项的当前进展，并对工作项状态进行更新。 使用卡片模式能够简单直观的查看迭代中各工作项的当前状态。 进入
故事列表、迭代故事列表、潜在可交付的产品增量、以及过程中产生的问题列表；核心的团队活动包括Sprint计划会议、团队每日站会、Sprint演示会议、Sprint回顾会议等会议、以及团队的日常更新。 同时，将Kanban方法与Scrum框架进行了结合，团队借鉴Kanban方法中的精
乏合适的参与人员，应该找更高阶的人员决策。 参与人数：原书的建议是将第一次会议人数限制在不超过5-6人，确保关键的业务决策者和技术人员参与进来。随后的会议可以适当扩大规模分组讨论，随后汇总，但人数越多，会议的节奏和范围就越需要控制。 影响地图与用户故事的关联 影响地图可以作为用户故事列表的有效输入
客户离开产品会不会觉得不爽，在很长一段时间之内靠人力就能够获得反馈。比如，几个产品经理一段时间都去客户那办公，坐到客户办公室里，观察客户怎么用产品，有什么问题，白天吐槽，吐槽之后赶紧让团队改。这个阶段不需要数据也是可以的，但是过了这段时间之后，比如产品做大规模的市场拓展，跟很多城
此外还有流程。如果线上发布过程和生产环境之间网络不通，应该怎么做呢？答案是工具并不能解决这个问题，因为这是流程问题。众所周知，华为公司有各种各样的安全红线，在做内部的云化服务化工具链落地实施的时候，最大的工作量集中在如何打破枷锁上，怎么把内网的一段代码或者一段测试用例或者二进制的安全文件
被忽略。总结起来大概有如下图时间盒或许更多，通常建议如下： 一个冲刺在2到4周。 冲刺计划会议控制在2到4小时。 站立会议控制在15分钟之内。 冲刺评审会议控制在2小时之内。 冲刺回顾会议控制在30分钟之内。 产品经理要提前准备1到2个冲刺的PBI。 以上并不是绝对要求，只是阐述通常情况下的选择。
在开始介绍Scrum的组织架构之前，让我们先看一个小故事。 一天，一头猪和一只鸡在路上散步。鸡对猪说：“嗨，我们合伙开一家餐馆怎么样？”猪回头看了一下鸡说：“好主意，那你准备给餐馆起什么名字呢？”鸡想了想说：“叫‘火腿和鸡蛋’怎么样？”“那可不行。”猪说：“我把自己全搭进去了，而你只是参与而已。” 这则故事应用在敏捷
人设置”。 在“消息设置”页面中找到“邮件通知”，勾选“开启”。可以单击“更改设置”，修改邮箱地址。 定制项目工作流程 在迭代Review会议中，团队将向产品负责人做产品演示，并出示测试报告，由产品负责人确认Story是否完成。而当前的Story状态中没有能够显示测试已完成的状态
及相关原则。 计划会议与每日站会，形成了时间维度上从大到小的拆分。 Product Backlog与Sprint Backlog，形成计划层面从大到小的分解。 “Epic>Feature>Story>Task”的层级关系，形成了需求粒度上的划分。 迭代评审会议，是对迭代产物的沟通与反馈。
建立测试计划，并支持基于计划的用例管理及执行。 √ √ √ √ 测试用例管理 提供特性树管理、用例导入导出、过滤及高级过滤、批量编辑、批量设置用例结果、用例关联需求、用例创建缺陷、用例关联缺陷。 √ √ √ √ 测试用例版本管理 通过用例版本管理，满足基线库、分支、迭代版本间用例高效复用。（体验版、基础版不支持该特性，提供试用。）
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