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步骤一：购买云模式标准版 以购买WAF云模式标准版为例进行介绍。 登录华为云管理控制台。 在控制台页面中选择“安全与合规 > Web应用防火墙 WAF”，进入Web应用防火墙控制台。 在页面右上角，单击“购买WAF实例”，进入购买页面，“WAF模式”选择“云模式”。
如何同时配置CDN和WAF请参考CDN加速WAF防护资源。 父主题： 安全相关
典型流向是浏览器 -> DDoS高防-> WAF ->源站服务器。具体配置方法请参考同时部署DDoS高防和WAF的配置指导。 CDN不能接在DDoS高防前面或后面，但是可以进行联动配置，具体配置可参考：华为云“DDoS高防+CDN”联动。 父主题： 安全相关
在控制台页面中选择“安全与合规 > Web应用防火墙 WAF”，进入Web应用防火墙控制台。 在页面右上角，单击“购买WAF实例”，进入购买页面，“WAF模式”选择“云模式”。 “区域”：根据防护业务的所在区域就近选择购买的WAF区域。 “版本规格”：选择“标准版”。
DDoS高防、WAF和CDN可以一起使用吗？ DDoS高防、WAF和CDN这3个服务不能一起使用，您可以部署DDoS高防+WAF、WAF+CDN或DDoS高防+CDN。 有关DDoS高防+WAF部署的详细操作，请参见“DDoS高防+WAF”联动提升网站全面防护能力。
伪静态内容本质上还是动态，作动态内容处理。 CDN为您提供四种业务类型，您可以根据自己网站的资源特点选择相应的业务类型，达到更好的加速效果。
eature，且认可其价值的，通常Feature也是用户可以直接感知、可以操作的。 针对前面业务模块的具体展开、拆开，就可以作为Feature，也可以简单理解为一个业务流程、用户流程；以前面用户中心为例，用户信息可以是一个Feature、我的订单可以是一个Feature、地址管理
这个问题也就不再是问题了。 既然是常态，为何团队的流程没有做出调整去应对？是调整过流程或工作方式，还是无法解决问题，还是说不知道该怎么调整流程或工作方式去适应？ 解决措施 综合前面几种参考情况经分析后得出了根因，基于这些根因，可以将所要解决的问题重新描述如下： 如何进行需求结构化管理？
发生当时的情况，所以前面提到的知识库记录就变得非常重要。复盘会议应提供尽可能多的相关信息以便参会人员了解情况，充分探讨。 复盘过程中，要定位出正确的根因，是模型本身设计有问题（例如要素和尺度），还是取值、加权有问题（比如某类需求的预计收入就是非常难估算），还是过程管理的问题（比如
仅“确认”“规划”或“实现”的原始需求才支持添加，添加完后需修改需求变更的受控字段（即前面带图标的参数），并选择“审批人”和“评审专家”。 仅已基线的系统特性和研发需求才支持添加，添加完后需修改需求变更的受控字段（即前面带图标的参数），并选择“审批人”和“评审专家”。 仅归属项目状态流定义的，
6个月的时间建立自己的网上商城。 第一步：Epic确定和创建 根据前面的介绍，在进行需求确认的时候先看颗粒度，然后再考虑其承载意义。 此处需要考虑一个问题：一个产品是一个Epic吗？产品的每个业务模块是Epic还是Feature？ 产品通常具有战略意义，从这个角度看，产品适合作为
仅“确认”“规划”或“实现”的原始需求才支持添加，添加完后需修改需求变更的受控字段（即前面带图标的参数），并选择“审批人”和“评审专家”。 仅已基线的系统特性和研发需求才支持添加，添加完后需修改需求变更的受控字段（即前面带图标的参数），并选择“审批人”和“评审专家”。 仅归属项目状态流定义的，
个任务没人认领怎么办？” 问题分析 首先，相对于传统开发模式的指派开发任务，需要知道为什么在敏捷开发中是领取任务。在敏捷中，不管是敏捷宣言还是Scrum指南，都没有指派（assign）一词，而是使用了一个术语自组织，如下： 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队（敏捷宣言12项原则）。
得这些临时需求产生不了什么影响，那么这个问题也就不再是问题了。 既然是常态，为何流程没有做出调整去应对？是调整过流程或工作方式，还是无法解决问题，还是说不知道该怎么调整流程或工作方式去适应？ 具体操作方法 具体操作，可以按照事前、事中、事后各个阶段来采取不同的措施处理。 事中的处理
需求管理CodeArts Req”。 单击页面右上角“续费”。 进入“续费”页面，确认续费信息，单击“去支付”。 可设置“统一到期日”，勾选前面的复选框，到期日为设置的“统一到期日”。 套餐到期时间延长至统一到期日，可能产生额外的续费天数，您可以通过续费页面的“续费时长”列核对该天数。
费体验。 当需要加入第6个人时，系统提示开通服务。 开通服务后，即通过管理控制台开通需求管理服务后， 此时免费额度失效，将按实际用量计费，前面5个人和存储空间500MB开始计费。 例如：项目中在免费额度（5个人）基础上再加入1个人，则此时需求管理服务的用户数共有6（即5+1）人，计费也按照6个人计费。
价值，好像开和没开没有什么区别。针对这种情况，是因为团队没有尝到站会的价值带来的好处，团队没有概念，同样缺乏最佳实践。 综上，不管是第一种还是第二种情况，都需要对站会的价值进一步理解，也就是为什么要开站会，它的意义是什么？然后，都需要明确正确的站会应该怎么样开？最后，都需要一些最佳实践和关键点来帮助团队开好站会。
使用IPD系统设备类项目管理智能手表研发项目的缺陷 方案概述 在整个产品生命周期管理中，缺陷管理是非常关键的一环。无论是硬件系统还是软件开发，都难免遇到不计其数的缺陷，如果缺陷管理不善，产品质量势必大打折扣。华为基于多年沉淀的质量运营管理经验，打造出一套行之有效的缺陷管理优秀实践
圆括号（中英文）和空格。 字符长度范围为1~300。 评审专家意见 若当前评审单有多位评审专家，且在当前评审专家评审前已有专家完成评审，则前面评审专家的评审意见会展示在此处。 “评审处理”选择“同意”或“拒绝”后，单击确定，可完成GR评审单的评审阶段。 评审专家评审结束后，根据项目下“设置
key_word 否 String 按关键字搜索，当前仅支持按名称关键字搜索 sort 否 String 排序规则，默认为创建时间降序，即最新创建的排在最前面 sort_type 否 String 排序方式，可选值为：asc、desc，asc表示升序，desc表示降序，默认为desc offset
圆括号（中英文）和空格。 字符长度范围为1~300。 评审专家意见 若当前评审单有多位评审专家，且在当前评审专家评审前已有专家完成评审，则前面评审专家的评审意见会展示在此处。 “评审处理”选择“同意”或“拒绝”后，单击确定，可完成GR评审单的评审阶段。 评审专家评审结束后，根据项目下“设置
市场上的竞争力。 对IPD系统设备类项目的智能手表研发项目进行缺陷管理 在整个产品生命周期管理中，缺陷管理是非常关键的一环。无论是硬件系统还是软件开发，都难免遇到不计其数的缺陷，如果缺陷管理不善，产品质量势必大打折扣。华为基于多年沉淀的质量运营管理经验，打造出一套行之有效的缺陷管
市场上的竞争力。 对IPD系统设备类项目的智能手表研发项目进行缺陷管理 在整个产品生命周期管理中，缺陷管理是非常关键的一环。无论是硬件系统还是软件开发，都难免遇到不计其数的缺陷，如果缺陷管理不善，产品质量势必大打折扣。华为基于多年沉淀的质量运营管理经验，打造出一套行之有效的缺陷管
一般是产品经理充当这个角色。需求责任人至少同时要面对两个方向。 方向一：需求责任人必须很好地理解项目中的利益干系人、客户和用户的需要（包括前面提到的突发工作项）及其优先级。从这个角度理解，一般是产品经理充当需求责任人。 方向二：需求责任人必须与开发团队交流要构建的特性及其构建顺序
进入工作项详情页面，单击页面上方“标签”后面的，选择“新建标签”。 添加的标签显示在“标签”中。 在弹出的“新建标签”窗口中，输入“标签名称”和选择“标签颜色”。 单击“确定”，标签新建成功。 在任务列表中对应需求的编号后会显示新增的标签。 （可选）隐藏标签。 单击“标签”后面的，在弹出窗口中去掉标签的√，则会隐藏标签。
进入工作项详情页面，单击页面上方“标签”后面的，选择“新建标签”。 添加的标签显示在“标签”中。 在弹出的“新建标签”窗口中，输入“标签名称”和选择“标签颜色”。 单击“确定”，标签新建成功。 在原始需求列表中对应需求的编号后会显示新增的标签。 （可选）隐藏标签。 单击“标签”后面的，在弹出窗口中去掉标签的√，则会隐藏标签。
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