正在生成
详细信息:
检测到您已登录华为云国际站账号,为了您更好的体验,建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
如何解决开发团队中的任务没人领取的问题 背景 在传统开发模式下,开发任务是由项目经理指派给个人的,而在敏捷开发模式中,开发任务是团队领取的。 很多企业在转型中遇到过这样的问题:“计划会议认领开发任务的时候,有几个任务没人认领怎么办?” 问题分析 首先,相对于传统开发模式的指派开发
“凤凰商城”示例程序的架构图如图2所示。 图2 凤凰商城技术架构图 示例程序由表1中的5个可以独立开发、测试和部署的微服务组件构成。 表1 凤凰商城微服务组件表 微服务组件 说明 Web用户端服务器(对应样例代码中的“Vote”功能) 业务逻辑:用户可以通过浏览器访问此服务的WebUI。
计ROI是50%,以及需求D是预计利润1万元、预计ROI是500%。那么A、B、C、D这四个需求的具体顺序怎么排定呢? 如果真的出现这种情况,那就更复杂一些了,需要考虑引入权重,然后计算出一个综合值,这个值按照某种规则(例如从大到小)排列出来就是最终的优先级顺序,比如: 需求名称
既然是常态,为何我们的流程没有做出调整去应对?是调整过流程或工作方式,还是无法解决问题,还是说不知道该怎么调整流程或工作方式去适应? 具体操作方法 具体操作,可以按照事前、事中、事后各个阶段来采取不同的措施处理。 事中的处理 根据具体情况不同,在发现需求遗漏的当时,可以采取如下一些做法: 重要需求遗
如何移动迭代中需求变更后看板中的任务卡片 背景 围绕迭代中需求变更后,如何移动看板中的任务卡片,本文将从正常情况下的移动和需求变更情况下的移动两个方面进行细致讲解。 正常情况下的移动 使用看板主要意图之一是控制在制品数量(WIP,work in process),需要拉动式的移动
一个敏捷团队应该追求高效、零等待,避免等待浪费。 聚集少数任务 在站会期间,团队中的每位成员都可以知道哪些工作正在进行,哪些工作已经完成。健康的团队应该关注事情的完成,也就是说任务不能一直处在进行中。在站会中,团队需要确认哪几个少数任务是当前的焦点,这样团队就可以尽快把焦点任务做
们常说的有了需求变更(临时增加任务也算需求变更)怎么办? 在第一种场景中,支撑工作与开发工作混合,没有明显的优先级,需要随时接受和完成新的支撑任务。从管理上来说,这些突发的琐碎任务和开发任务同时管理增加了很大的难度。 在第二种场景中,开发团队正常进行开发工作的时候,客户经常会提出
可以的。 Task往往是关于工程师需要具体做的工作,也就跟业务价值、用户价值、用户单步操作都没有了什么关系,通常都是把Story按照具体的组件、模块进行拆分,例如前端、后台、数据库之类的,或者是按照工作流程分工来拆分,例如UCD、开发、测试、部署等。 如下图所示,各层级为: Epic:用户中心。
施几个方面进行细致讲解。 背景 不管是项目型软件开发还是产品型软件开发,需求变更频繁都是影响研发效能的首要因素,在2019年中国DevOps现状调查报告中也可以发现,超半数企业认为需求的频繁变更是阻碍软件按时交付的主要原因。解决或缓解需求变更频繁带来的影响,是势在必行的重要工作。