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度量指定时间段内每天修复缺陷、全部缺陷的累计数量，从时间趋势上反映缺陷修复的效率 修复缺陷：状态为“已关闭”的Bug数量。 全部缺陷：所有状态的Bug数量。 缺陷修复周期趋势 - 度量指定时间段内每天修复缺陷的平均修复时长，从时间趋势上反映缺陷修复周期的变化。 每天Bug状态为“已关闭”的缺陷从新建状态到已关闭状态的时长总和/缺陷个数。
根据开发人员的需要，及时更新维护自动化构建脚本。 维护整个CI流水线的正常运行。 持续交付（Continuous Delivery） 持续交付（CD）是从构建环境到生产环境的构建、测试、配置和部署的过程。 持续交付是一种软件工程手法，让软件产品的产出过程在一个短周期内完成，以保证软件可以稳定、持续
代；第三代从2001年开始进入了敏捷、精益和DevOps时代。这三个时代每个时代历时20年。 华为也经历了三个时代历程。从1998年之前，华为采用小作坊模式，那时候称为“游击队”，没有流程，靠人力资源堆砌。八年之后，华为认识到和业界相比，华为的人均产出较低，决策层意识到必须要引入
In，所有人都有责。 测试与架构相关，包括技术架构，以及组织架构。 测试的过程，是从失败中学习的过程。 自动化，自动化，自动化，尽可能的自动化一切该自动化的，但又不要过度的依赖于自动化，不要过度追求自动化。 下图是测试金字塔，核心是从关注测试的数量转向关注测试的质量。尤其是在持续集成之下，测试执行
在2008年到2011年期间，产品逐渐向敏捷方向发展，这时有一部分研发工具平台已经陆陆续续转到云上去了，一些测试类的工具也需要转型。之前产品的交付是半年、两个月发一次，转型之后变成一个月，甚至两周发一次，但这时的转变并不彻底，与客户的交付过程仍然存在一些问题。 在2011年到2014
人数计费 计费项 计费项说明 计费公式 人数 某一Region内，租户中所有项目的项目成员去重数量。 包括该租户中加入项目的成员，与从其他租户邀请加入到本租户项目的成员。 当用户被加入某个租户中的任意项目时，即计算为该租户的使用人数，与该用户是否登录无关。 单价*人数*购买时长 人数计算方式说明
其串起来。这也是为什么一套辟邪剑法的剑招，缺了葵花宝典的心法，就稀疏平常沦为三流一样。 从Practice，到Method，到Principle；也就是是从Doing，到Thinking，到Being的过程。Being DevOps并非一蹴而就的事情，需要从实践做起，心里要有方法
这样的情况下，得到上述的调查结果也就不足为奇了。 总之，从报告来看，目前国内大多数企业的DevOps应用还是处在初始级和基础级的阶段，需要向全面级、优秀级、卓越级转变。 DevOps：工具技术如何选 要实现企业DevOps从初始级、基础级向全面级、优秀级、卓越级转变，除了企业要增
用户故事大小适中，适合做迭代计划。 用户故事鼓励重要的事情先做。 鼓励推迟决策，延迟考虑细节。 支持随需求而变的开发。 用户故事将重点从以往的文档转换到了更实用的对话。面面俱到的文档看上去固然很美，但费时费力而且还没人去看。取而代之以通过与客户沟通来获取需求，通过与用户协作来澄清需求，通过频繁的发布来确认需求。
released at any time. ) 持续交付是持续集成的延伸，将集成后的代码部署到类生产环境，确保可以以可持续的方式快速向客户发布新的更改。如果代码没有问题，可以继续手动部署到生产环境中。 持续部署 持续部署是指，在持续交付的基础上，由开发人员或运维人员自助式的定期向
对于敏捷项目团队而言，敏捷和DevOps的运作方式，会让团队中的专业人员突破他们的技术领域，投入到其他活动中，因此对于测试人员和开发人员来说，需要考虑更多的角色之外的问题。这点可以从扩张团队时对人员的要求上来体现，同时也要注重对团队内部成员多方位技能的培养。 From:《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》
用户代表只能从用户的角度来描述故事，这里会缺失很多技术细节。当他们开始讲故事的时候，技术人员就需要补充这些细节，将那些从用户角度看上去可能很简单的故事后面所涉及到的复杂度暴露出来。 产品经理和项目经理：这两名成员基本起到协调人的作用，一般产品经理（PO）偏向用户，项目经理（Scr
对我们而言，最重要的是通过尽早和不断交付有价值的软件满足客户需要。 我们欢迎需求的变化，即使在开发后期。敏捷过程能够驾驭变化，保持客户的竞争优势。 经常交付可以工作的软件，从几星期到几个月，时间尺度越短越好。 业务人员和开发者应该在整个项目过程中始终朝夕在一起工作。 围绕斗志高昂的人进行软件开发，给开发者提供适宜的环
流水线越来越成为开发运维一体化的代名词 开发与运维之间“不可调和的矛盾”，可以通过流水线来解耦。流水线成为开发和运维人员最常使用的平台，从日常的提交代码自测，到提交到主干的持续集成，到测试和准生产环境的自动化与手工的验证，以及各级环境之间的部署和环境拉平。 很多人对于自动化都喜欢强调或追求“一键”的
某一Region内，所有项目的项目成员去重数量，包括该账号中加入项目的成员，与从其他账号邀请的成员。 单价*人数*购买时长 计费周期 CodeArts套餐的计费周期是根据您购买的时长来确定的（以GMT+08:00时间为准）。一个计费周期的起点是您开通或续费套餐的时间（精确到秒），终点则是到期日的23:59:59。 例如，如果您在2023/03/08
Git仓库、工作目录以及暂存区域 Git仓库目录： Git用来保存项目的元数据和对象数据库的地方。这是Git中最重要的部分，从其它计算机克隆仓库时，拷贝的就是这里的数据。 工作目录：项目的某个版本独立提取出来的内容。 从Git仓库的压缩数据库中提取出来文件，放在磁盘上以供使用或修改。 暂存区域：是一个文件，保存
CodeArts中提供对用户故事的分级管理，可在“工作 > 需求规划”中，将影响地图中根据层级划分好的用户故事输入到CodeArts中，与影响地图的层级进行对应。 需求规划视图以树形结构列出了需求从“Epic > Feature > Story > Task”的逐级关系。 同时可以应用CodeA
选择关联的企业项目，通常选择默认类型即可。企业项目的创建方法请参考创建企业项目。 项目描述 否 不超过1024个字符。 创建成功，页面自动跳转至到项目内。 后续操作 完成新建CodeArts项目操作后，拥有项目“编辑”权限的成员，可以在项目内单击导航“设置 > 通用设置”，完成以下操作。
在页面中间选择指标的展示方式，可选项包括：曲线图、柱状图、双轴图、条形图、饼图、面积图、指标卡、表格。 根据需要选择图表中的展示内容，将被选中的字段从页面左侧拖拽到文本框中。 完成配置后，页面中将显示图表结果。 配置更多信息。 在页面右侧“数据筛选”页签中，单击“新增筛选条件”，根据需要选择筛选
可以理解为Task）。 最终绘制出来一个完整的端到端的用户故事。 这样的用户故事地图构建体验中，很强烈感受的是：大家专注、目标明确，讨论完成的故事非常完整。 创建用户故事地图（User Story Mapping）的8个步骤 召集到3-5名对产品非常熟悉的人员参与。3-5人听上去
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