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型。 新建自定义模板 在选择模板窗口中，单击“自定义模板”页签，“类别”显示“表格”，单击“创建表格模板”即可进入自定义模板页面，编辑完成后并发布。 复制表格模板 单击表格预览页面右上角，选择“复制”将创建好的表格直接复制为模板。 父主题： 知识库用户指南
基础上，不断细化产品特性。根据此步骤，逐步搭建起产品的全量特性树。 图5 特性树录入02 步骤二：在特性树下创建系统特性 搭建好产品特性树后，产品经理Frank需要录入支撑大颗粒度特性实现的详细工作项，也就是SF（系统特性），以开启特性的全生命周期管理。 选择左侧菜单中任意特性集
您的消费情况。如需了解具体操作步骤，请参见费用账单。 欠费 在使用需求管理服务时，账户的可用额度小于待结算的账单，即被判定为账户欠费。欠费后，可能会影响需求管理服务的正常使用，需要及时充值。详细介绍请参见欠费说明。 停止计费 当需求管理服务不再使用时，可以退订，从而避免继续收费。详细介绍请参见停止计费。
单击右上角“新建组织”按钮，或者在对应组织操作列单击，进入新建组织窗口。 设置组织名称、选择组织所属组织、管理员、是否开放团队空间等。 组织管理员可多选。开放团队空间后，允许任意用户在该组织下新建团队空间，默认为开放团队空间。 成员管理 在成员管理中，可以给团队知识空间添加成员。 选择“设置 > 成员管理”，进入成员管理详情页面。
按用户查询工时（单项目） 功能介绍 按用户查询工时（单项目） 调用方法 请参见如何调用API。 URI POST /v4/projects/{project_id}/work-hours 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id 是 String devcloud项目的32位id
已经被废弃的HTTP状态码。 400 BadRequest 非法请求。 建议直接修改该请求，不要重试该请求。 401 Unauthorized 在客户端提供认证信息后，返回该状态码，表明服务端指出客户端所提供的认证信息不正确或非法。 402 Payment Required 保留请求。 403 Forbidden
按用户查询工时（多项目） 功能介绍 按用户查询工时（多项目） 调用方法 请参见如何调用API。 URI POST /v4/projects/work-hours 请求参数 表1 请求Header参数 参数 是否必选 参数类型 描述 X-Auth-Token 是 String 用户Token。
同时基于强大的自定义功能，企业也可以结合转型的过渡阶段，自定义过渡的工作流，平稳转型。 软件外包企业 软件外包企业通常难以掌握产品的路标和项目进度，产品质量通常只有在交付后才能得到验证。 软件外包企业通常缺乏平台级的研发工具，对项目进度缺乏数据透视，难以应对发包方快速变化的需求和高标准的质量要求。 软件外包企业
项目模板 使用模板创建项目，模板项目是指默认预置模板类型的项目，即基于Scrum和看板形式，由需求管理预置好一些工作项和流程。选择项目模板后，会自动生成对应样例模板，供用户参考和使用，用户也可以新建自己的开发任务。 企业项目 企业项目是项目的升级版，针对企业不同项目间资源的分组和
is_permanent_delete 否 Boolean 是否永久删除，可选值为true、false，true表示彻底删除工作项（适用于回收站中的工作项，彻底删除后不可恢复），false表示将工作项移入回收站 src_project_id 否 String 当工作项类型为RR或Bug时，工作项的提出项目
String 操作字段的含义 id Long 历史记录id issue_id Long 工作项id new_value String 变更后的值,json字符串 old_value String 变更前的值,json字符串 operated_time Long 变更的时间 operation
既然是常态，为何团队的流程没有做出调整去应对？是调整过流程或工作方式，还是无法解决问题，还是说不知道该怎么调整流程或工作方式去适应？ 解决措施 综合前面几种参考情况经分析后得出了根因，基于这些根因，可以将所要解决的问题重新描述如下： 如何进行需求结构化管理？ 如何进行需求优先级管理？ 如何避免重要需求遗漏？ 如何进行需求结构化管理？
中，只有为了实现冲刺目标面全力投入的人应该发言，对于参与者，应该作为旁观者。 Key 4: 预留缓冲时间 建议开发团队在上班时间后的半小时或者1小时后开每日站会。这样可以给例行工作（如查看邮件）提供一些缓冲时间。晚点开会还可以给开发团队一点时间来检查前一天的工作（比如，前一天晚上
优先顺序。 通过梳理活动改变Backlog的结构： 图3 Backlog结构 梳理后，对应CodeArts中的体现，在CodeArts中梳理活动结果如图4所示。 图4 需求梳理 经过产品经理梳理后，如图4红色框线部分，突发培训任务的工作项得到了合理的优先级，而且是经过工作量估算，
各产研团队。为保障产品如期保质交付，需要确保不同研发生产团队都忠实执行任务，按照既定的需求进行研发落地。这时就需要对需求进行基线管控，基线后的需求不允许随意更改。下面我们以该公司为例，介绍如何实施需求基线管控。 对看板项目的商城管理项目进行需求规划 CodeArts Req提供的
各产研团队。为保障产品如期保质交付，需要确保不同研发生产团队都忠实执行任务，按照既定的需求进行研发落地。这时就需要对需求进行基线管控，基线后的需求不允许随意更改。下面我们以该公司为例，介绍如何实施需求基线管控。 对看板项目的商城管理项目进行需求规划 CodeArts Req提供的
突发需求”，下一级是为每个迭代创建的Feature，用来承载各个迭代里面具体的那些突发需求（体现为Story），并做好工时的记录，迭代结束后，就可以来计算出现了多少个突发需求、投入了多少工作量了。 图1 规划迭代 也可以采用“模块”字段来辅助记录和统计突发需求的数据。例如，新建一
details 参数 参数类型 描述 operate_field_name String 变更的字段 new_value String 操作后的值 old_value String 操作前的值 状态码： 400 表8 响应Body参数 参数 参数类型 描述 error_msg String
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