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如何在软件开发团队中管理突发性任务 背景 开发团队如何管理突发性工作?企业的一些软件开发团队经常出现类似培训支撑等突发性工作,开发团队不清楚如何管理好这样的工作。
父主题: 新建并管理Scrum项目工作项
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父主题: IPD工作项管理
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、成员管理、通用权限管理和服务菜单管理。
需求规划完成后,规划好的工作项显示在“工作项 > 需求管理 > 工作项”页面中。 通过工作项类型可以筛选出不同类型的工作项,如Epic、Feature、Story。 父主题: 新建并管理Scrum项目工作项
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父主题: 新建并管理IPD独立软件类项目研发需求
设置 企业管理员可以在设置中进行组织的添加、修改、删除、指定组织管理员、添加成员、修改成员权限等操作。 组织架构 管理企业下的组织。企业下可以创建多个组织,一个组织下可以创建多个团队。团队知识库详见团队知识空间。 成员管理 管理企业下组织的成员。成员支持添加本企业成员和其他企业成员
父主题: IPD独立软件类项目公共配置管理
选择“工作项管理 > 缺陷(Bug) > 描述模板”,进入缺陷描述模板页面,单击“编辑”,进入缺陷描述模板编辑页。 根据实际需要对缺陷描述模板进行自定义,完成编辑后,单击“保存”。 父主题: IPD系统设备类项目公共配置管理
图2 添加子模块 父主题: IPD独立软件类项目公共配置管理
图4 新增工时弹框 父主题: IPD独立软件类项目公共配置管理
跟踪IPD系统设备类项目进展 通过项目概览跟踪项目工作项进展 通过缺陷度量跟踪项目缺陷进展 父主题: 管理IPD系统设备类型项目需求
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