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管理流程实践 CodeArts现在的管理流程是一周一个迭代。 在做DevOps转型和DevOps微服务之前,产品是三周一个迭代,团队没有采用瀑布,而是采用持续交付。
在导航中依次选择“设置 > 成员管理”。 选择“成员视图”页签,单击“添加成员 > 从其他项目导入用户”。 在弹框中的“项目”下拉列表中选择项目名称,弹框中显示所选项目的成员列表。 根据需要勾选用户,并在“项目角色”下拉列表中选择角色,单击“保存”。
华为最开始接触到的工程方法,更经典和更传统,更像工厂的管理过程——矩阵式的模式。通过矩阵职能性的分工去划分不同的功能模块,划分不同功能模块的团队,从而实现组织和交付,通过华为强有力的管理和执行过程,把一些分散的组织单元组织起来进行交付。
接下来以用户使用的云服务器资源分类为区别进行讲解。 ECS部署 弹性云主机提供了自助便捷的服务器获取方式,特别适合自动化部署场景。 本节讲述如何通过CodeArts在弹性云服务器ECS上部署应用。
用户故事管理 at CodeArts CodeArts中提供对用户故事的分级管理,可在“工作 > 需求规划”中,将影响地图中根据层级划分好的用户故事输入到CodeArts中,与影响地图的层级进行对应。
团队规模对测试建设的影响 如果说团队规模在5个人以下,团队处于探索阶段,这时质量活动可以仅仅局限于测试的自组织阶段,只是做一些基础类测试管理活动,把缺陷管理起来,做一些回归测试。在这个阶段主要是建立一个测试管理的流程和机制,并没有接触到自动化测试。
在导航中依次选择“设置 > 成员管理”。 选择“成员视图”页签,单击“添加成员 > 邀请其他账号用户”。 在弹框中选择被邀请用户所属的账号,选择邀请方式并输入对应ID,单击“邀请”。 用户ID:被邀请用户的ID,通过“我的凭证 ”获取“IAM用户ID”。
特性说明 时间盒 每个冲刺以“时间盒”这个概念为基础,用它来安排工作执行情况和管理工作范围。时间盒的优点为,对积压的工作(WIP,Work in Process)设定数量限制,强制排列优先顺序、展示进度,避免不必要的完美主义,促进结束,增强可预测性。
在微服务开发模式下,管理很重要。使用K8S时,如果版本号不增长就不会部署(只要版本不变,就认为是同一个包,因此不会启动部署)。所以版本管理、版本增长等方面都要在流水线上做到位。同时因为这种发布模式时间非常短,我们可以做到小时级、分钟级发布。
需求平均交付周期趋势 度量所选项目在所选时间内不同类型需求平均交付需求周期情况。 需求按时交付率 度量所选项目在所选时间段内交付的需求按期交付的比率。 需求工时人员分布 度量所选项目在所选时间段内人员需求工时投入,单位为人天。
CodeArts提供基于Git的版本控制系统,不只将代码版本化,而是版本化管理一切与环境有关的配置。 CodeArts可自定义的自动化部署流水线,提交代码自动触发,帮助团队实现持续交付,为团队带来自动化,标准化。