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当使用CodeArts的同时，购买了其它服务的按需计费资源时，可能会产生计费。当账户的可用额度小于待结算的账单，即被判定为账户欠费。欠费后，可能会影响CodeArts套餐变更、续费，需要及时充值。详细介绍请参见欠费说明。 停止计费 当不再使用CodeArts云服务资源时，可以将其退订，从而避免继续收费。详细介绍请参见停止计费。
单击“选择镜像”，在弹框中勾选“demo”，单击“确定”。 更新策略 勾选“总是拉取镜像”。 镜像版本 选择“v1.0.0”。 高级配置 升级策略 升级方式选择“替换升级”。 页面提示创建成功，单击“查看工作负载详情”，返回负载详情页面，“实例列表”页签中显示一条记录。 当该记录的状态为“运行
Scrum的不足 对于目标不够清晰的项目，Scrum Master比较难以把控。 Daily Scrum在开始阶段会让团队感受比较大的压力，并占用一定的工作时间。 对于团队成员的技术水平、协作水平有较高要求。 Scrum中对于变更的容忍度非常高，但这也会让项目干系人感受比较大的不安。
程中做编码检视，还有单元测试用例来保证单元测试本身的用例指标。在后面的阶段，还有华为云的代码静态检查，会预先识别代码里面的规范，包括隐含的内存，通过对语句的分析能够找到问题，进行拦截。在部署到Alpha、Beta测试阶段，用CodeArts的API服务构造一些针对可靠性和安全的测
年引入MongoDB，结果是“无模式数据库的所有优势都被它们引发的运维问题抵消了”，最终Etsy还是选择放弃了MongoDB，迁移到MySQL。 DevOps也并非只有Web应用、SaaS或是开放平台才适用，我们听到太多传统银行的转型案例，主机开发的案例，技术并非DevOps的绝
这种开放的质量门禁才能够最大限度的体现出管理理念。 最后一个叫做质量门禁的集中管控，流水线放在个人的手里，执行流水线的同事通常会由于权限过高或者发布压力，把流水线的门禁关掉或者故意设得比较低。一定要从企业或者组织的高度对流水线的门禁有一个较高的要求，这种情况下质量才能得到比较好的保障。
正规化的研发模式道路。此后，如测试自动化工厂、DevOps、CI、DevOps大规模敏捷等等，每次研发模式的变更都会带来一部分工具的沉淀，工具本身又会随着模式和技术的变更不断的发展。例如，华为的研发工具部在2003年左右就成立了，最早聚焦在测试自动化工厂方面，包括软件自动化工厂、
× 在控制台取消开通按需服务组合 √ × 在控制台查看按需服务组合开通记录 √ √ 在控制台订购软件开发平台套餐 √ × 在控制台变更软件开发平台套餐规格 √ × 在控制台查看软件开发平台套餐资源详情 √ √ 权限策略中出现的服务名称，与控制台中服务名称略有不同，其对应关系如表3所示。
团队成员不再各自为战，工作透明，协作和联系更加紧密。 团队成员满意度提高，工作氛围更加和谐。 每个Sprint都将成果（潜在可交付产品增量）与客户做确认，避免了后期较严重的需求变更风险。 团队成员不断地自我反醒、自我激励、能力提升。 文章来源： 华为云社区 敏捷实践之团队，原作者：黄隽 Charlie。 父主题： 持续规划与设计
维基百科上说，用户故事的目的在于以更快的速度、更少的消耗来应对现实世界需求的快速变化。 在CodeArts，我们以用户故事的形式来记录需求。华为以往也用需求规格说明书以及用例的形式，但这样的方式非常乏味、容易出错、编写耗时，而且说真心话没人愿意去读。 采用用户故事的好处在于： 用户故事强调对话而不是书面沟通。
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